第四章跨國經(jīng)營的方式-文庫吧
2024-10-04 13:39 本頁面
【正文】 E 第四章 跨國經(jīng)營的方式 12 （三）合作經(jīng)營 ? 特點： 1. 契約投資而非股權(quán)投資 2. 以談判從而以合同條款為限，界定雙方利益責任風險 3. 可以是合作企業(yè)，也可以是合作項目 4. 若為合作項目，外方一般以合作結(jié)果（如開發(fā)或養(yǎng)殖的產(chǎn)品）獲取的形式分享利益，而合作到期后，一般當?shù)胤綋碛腥壳逅愫箜椖抠Y產(chǎn) Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 13 （四）新建或綠地投資 ? 新建的缺點 ? 建設(shè)周期長、開工慢 ? 投資大，成本高，回收期長 ? 新建的優(yōu)點 ? 受當?shù)卣膭钆c歡迎 ? 易于將母公司文化移入，便于管理，因為： 全新的管理者及員工 全新的組織架構(gòu) 全新的管理規(guī)章 全新的企業(yè)文化 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 14 （ 五）跨國并購 Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?跨國兼并 兼并 Merger，兩家或以上的企業(yè)合并成一家企業(yè)，通常一家占優(yōu)勢的企業(yè)吸收另一家企業(yè)。 ? 吸收兼并 Consolidation Merger，被吸收企業(yè)不復存在，而吸收企業(yè)是續(xù)存企業(yè)。 ? 創(chuàng)立兼并 Statutory Merger，合并的兩企業(yè)同歸于盡，以一新的公司名稱成立。 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 15 ?跨國收購：收購另一家企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或股份，從而改變企業(yè)所有人。 資產(chǎn)收購：部分或全部資產(chǎn) 股份收購：部分或全部股份 （五） 跨國并購 Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 16 （五） 跨國并購 Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ? 橫向并購：同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的相互并購 ? 縱向并購：同行業(yè)中不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相互購并 ? 混合并購：跨行業(yè)的多元化購并 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 17 （五） 跨國并購 Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?兼并和收購的區(qū)別 ? 兼并改變了法人企業(yè)的數(shù)量，即由兩個或幾個法人企業(yè)變?yōu)榱艘粋€。 ? 收購改變了企業(yè)的所有權(quán)，而沒有改變法人企業(yè)的數(shù)量，也就是說被收購企業(yè)仍是一個獨立的法人企業(yè)，只是其所有者有所改變。 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 18 （五） 跨國并購 Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?跨國并購的特點 ? 跨國并購多以收購的形式 ? 跨國并購的主體多為跨國公司 ? 由于速度快，所以是對外直接投資的主要形式， 90年代，占對外直接投資的 70%以上。 ? 北美、歐洲、澳洲最為活躍，占其對外直接投資的80%以上，占全球并購的 80%以上。 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 19 （五） 跨國并購 Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?跨國并購的優(yōu)缺點 ? 與新建相比，拓展速度快 ? 借機壓價，成本或投資小 ? 事后對硬件和軟件改造、整合難 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 20 （六）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同國家公司之間的長期聯(lián)合，它超出了正常的市場關(guān)系又沒有達到兼并的地步，是介入市場與公司之間的某種交易安排，如技術(shù)許可、 Ramp。D聯(lián)合、項目合資、全面合資 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 21 市場化 公司化 低參與 高參與 技術(shù)許可協(xié)議 價值鏈某環(huán)節(jié)協(xié)議 股權(quán)擁有 （六）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 22 （六）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 ? 地位的平等性 ? 范圍的廣泛性 ? 行為的戰(zhàn)略性 ? 形式的多樣性 ? 合作的競爭性 ? 聯(lián)合的優(yōu)化性
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