第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式-文庫(kù)吧
2025-09-20 13:39 本頁(yè)面
【正文】 E 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 12 （三）合作經(jīng)營(yíng) ? 特點(diǎn)： 1. 契約投資而非股權(quán)投資 2. 以談判從而以合同條款為限，界定雙方利益責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 3. 可以是合作企業(yè)，也可以是合作項(xiàng)目 4. 若為合作項(xiàng)目，外方一般以合作結(jié)果（如開(kāi)發(fā)或養(yǎng)殖的產(chǎn)品）獲取的形式分享利益，而合作到期后，一般當(dāng)?shù)胤綋碛腥壳逅愫箜?xiàng)目資產(chǎn) Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 13 （四）新建或綠地投資 ? 新建的缺點(diǎn) ? 建設(shè)周期長(zhǎng)、開(kāi)工慢 ? 投資大，成本高，回收期長(zhǎng) ? 新建的優(yōu)點(diǎn) ? 受當(dāng)?shù)卣膭?lì)與歡迎 ? 易于將母公司文化移入，便于管理，因?yàn)椋? 全新的管理者及員工 全新的組織架構(gòu) 全新的管理規(guī)章 全新的企業(yè)文化 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 14 （ 五）跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?跨國(guó)兼并 兼并 Merger，兩家或以上的企業(yè)合并成一家企業(yè)，通常一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收另一家企業(yè)。 ? 吸收兼并 Consolidation Merger，被吸收企業(yè)不復(fù)存在，而吸收企業(yè)是續(xù)存企業(yè)。 ? 創(chuàng)立兼并 Statutory Merger，合并的兩企業(yè)同歸于盡，以一新的公司名稱成立。 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 15 ?跨國(guó)收購(gòu)：收購(gòu)另一家企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或股份，從而改變企業(yè)所有人。 資產(chǎn)收購(gòu)：部分或全部資產(chǎn) 股份收購(gòu)：部分或全部股份 （五） 跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 16 （五） 跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ? 橫向并購(gòu)：同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的相互并購(gòu) ? 縱向并購(gòu)：同行業(yè)中不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相互購(gòu)并 ? 混合并購(gòu)：跨行業(yè)的多元化購(gòu)并 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 17 （五） 跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?兼并和收購(gòu)的區(qū)別 ? 兼并改變了法人企業(yè)的數(shù)量，即由兩個(gè)或幾個(gè)法人企業(yè)變?yōu)榱艘粋€(gè)。 ? 收購(gòu)改變了企業(yè)的所有權(quán)，而沒(méi)有改變法人企業(yè)的數(shù)量，也就是說(shuō)被收購(gòu)企業(yè)仍是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，只是其所有者有所改變。 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 18 （五） 跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn) ? 跨國(guó)并購(gòu)多以收購(gòu)的形式 ? 跨國(guó)并購(gòu)的主體多為跨國(guó)公司 ? 由于速度快，所以是對(duì)外直接投資的主要形式， 90年代，占對(duì)外直接投資的 70%以上。 ? 北美、歐洲、澳洲最為活躍，占其對(duì)外直接投資的80%以上，占全球并購(gòu)的 80%以上。 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 19 （五） 跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 與新建相比，拓展速度快 ? 借機(jī)壓價(jià)，成本或投資小 ? 事后對(duì)硬件和軟件改造、整合難 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 20 （六）國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同國(guó)家公司之間的長(zhǎng)期聯(lián)合，它超出了正常的市場(chǎng)關(guān)系又沒(méi)有達(dá)到兼并的地步，是介入市場(chǎng)與公司之間的某種交易安排，如技術(shù)許可、 Ramp。D聯(lián)合、項(xiàng)目合資、全面合資 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 21 市場(chǎng)化 公司化 低參與 高參與 技術(shù)許可協(xié)議 價(jià)值鏈某環(huán)節(jié)協(xié)議 股權(quán)擁有 （六）國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 22 （六）國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 ? 地位的平等性 ? 范圍的廣泛性 ? 行為的戰(zhàn)略性 ? 形式的多樣性 ? 合作的競(jìng)爭(zhēng)性 ? 聯(lián)合的優(yōu)化性
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