第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式-wenkub
2022-11-04 13:39:00 本頁面
【正文】 ? 互利互惠 ? 建立合適的組織機(jī)構(gòu) （六）國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 30 二、技術(shù)許可 Licensing ?技術(shù)許可的含義 ?無形資產(chǎn)的種類 ?技術(shù)許可的動(dòng)機(jī)或作用 ?技術(shù)許可中的問題 ?技術(shù)使用費(fèi)的決定 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 31 （一） 技術(shù)許可的含義 ?通過簽定許可協(xié)議（ Licensing Agreement），企業(yè)向另一企業(yè)授權(quán)，允許其在一定期限內(nèi)有權(quán)使用自己的無形資產(chǎn)，作為交換，受方要向授方支付一定的技術(shù)使用費(fèi)（ Royalty），使用權(quán)或許是排他性的，或許是非排他性的。 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 19 （五） 跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 ? 收購(gòu)改變了企業(yè)的所有權(quán)，而沒有改變法人企業(yè)的數(shù)量，也就是說被收購(gòu)企業(yè)仍是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，只是其所有者有所改變。 資產(chǎn)收購(gòu)：部分或全部資產(chǎn) 股份收購(gòu)：部分或全部股份 （五） 跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?跨國(guó)兼并 兼并 Merger，兩家或以上的企業(yè)合并成一家企業(yè)，通常一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收另一家企業(yè)。 Otis為何不采取出口方式呢？ ? 本案例是在已有電梯企業(yè)的基礎(chǔ)上成立合資企業(yè)。因此，外方的技術(shù)補(bǔ)償要有一個(gè)（本該基于技術(shù)合作協(xié)議）與合資期限 30年相銜接的方案。 （ 2）利潤(rùn)匯回與外匯：人民幣不能自由兌換，在外匯自我平衡的基礎(chǔ)上可以自由匯出外匯利潤(rùn)。Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 1 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司 “走出去”的動(dòng)機(jī) “走出去”的國(guó)家選擇 “走出去”的方式選擇 “走出去”的戰(zhàn)略統(tǒng)籌 國(guó)際企業(yè)供應(yīng)與生產(chǎn) 國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理 國(guó)際企業(yè)人力資源 全球經(jīng)營(yíng)一體化 全球經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗? 全課程結(jié)構(gòu)框架圖 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 3 案例 Otis進(jìn)入中國(guó) ? 中國(guó)天津 奧的斯電梯公司于 1984年正式成立 .在此之前 ,Otis做了長(zhǎng)達(dá) 5年的對(duì)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，包括對(duì)北京、上海和天津電梯企業(yè)的具體考察。 （ 3）管理與控制：股權(quán)分配 49%： 51%， Otis出任總經(jīng)理和副董事長(zhǎng)，中方出任董事長(zhǎng)和副總經(jīng)理。 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 6 合資企業(yè)的外方技術(shù)補(bǔ)償有五種方式 以貸款形式支付利息 固定的現(xiàn)金付款 以銷售額為依據(jù)的使用 按實(shí)際成本償付（技術(shù)服務(wù)補(bǔ)償） 股息 由于考慮到技術(shù)會(huì)從 Otis不斷流入，因而預(yù)定總值和期限難以確定。 在此問題上 Otis還有其他什么選擇？ ? 本案例是技術(shù)轉(zhuǎn)讓與直接投資同時(shí)進(jìn)行。 ? 吸收兼并 Consolidation Merger，被吸收企業(yè)不復(fù)存在，而吸收企業(yè)是續(xù)存企業(yè)。 Acquisitions Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 16 （五） 跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 18 （五） 跨國(guó)并購(gòu) Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 與新建相比，拓展速度快 ? 借機(jī)壓價(jià)，成本或投資小 ? 事后對(duì)硬件和軟件改造、整合難 Business School of CUFE 第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式 20 （六）國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同國(guó)家公司之間的長(zhǎng)期聯(lián)合，它超出了正常的市場(chǎng)關(guān)系又沒有達(dá)到兼并的地步，是介入市場(chǎng)與公司之間的某種交易安排，如技術(shù)許可、 Ramp。 ?一般來說，授方有義務(wù)向受方提供必要的信息和技術(shù)幫助，而受方有責(zé)任有效使用技術(shù)。 ?有時(shí)雙方好象構(gòu)成了一個(gè)大的垂直一體化的企業(yè)，他們之間相互聯(lián)系，分別提供產(chǎn)品或服務(wù)的不同部分或環(huán)節(jié)。 ? MF往往是機(jī)構(gòu)投資者， SF往往是個(gè)人投資者，如麥當(dāng)勞。 ? 法律手續(xù) Legal procedures：
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