余世維培訓(xùn)資料1-文庫吧
2025-03-17 23:18 本頁面
【正文】 。公司的管理者應(yīng)該想想，公司的員工提出過什么方法，講過什么想法，員工參與決策越多，公司的自主性就越強。2．思考性企業(yè)里經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)在下達意見，領(lǐng)導(dǎo)在給主張，領(lǐng)導(dǎo)在動腦筋，屬下員工都是聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事，這樣沒有思考性。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易抹煞員工的思考性。3．合作性員工不但要愿意動腦筋，愿意自主地做事，而且要善于與周圍的人合作，所以合作性非常重要。日本人和美國人的合作性非常強，所以經(jīng)濟要比中國發(fā)達。單個人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲，這就是缺乏合作性的結(jié)果。管理人員通常易犯的毛病三、只重結(jié)果 忽視思想有些管理人員喜歡講：“我只要結(jié)果，不管你采取什么方法”。其實管理人員對下屬要充分發(fā)揮其主觀能動性的同時，也要有教育指導(dǎo)作用。并且有必要對過程進行了解，下屬的失職就是自己的失職。1． 成功者與不成功者之間的差別成功者與不成功者之間的差別在于觀念和態(tài)度2． 思想在啟發(fā)，不再教條3． 想法——觸動——行為——習(xí)慣【本講小結(jié)】（略）管理人員通常易犯的毛病四、在公司內(nèi)部形成對立1． 無形中分隔了集體。在一個集體中，只有一個代名詞，就是稱我們。不要對同一集體中的同事稱之為他們，他們通常是指別人，對同事稱之為他們，無形中就在內(nèi)部分割對立起來，將一個團隊中的伙伴都當(dāng)成別人，不是一個整體。就失去了團隊意識和集體精神。2．談到自己公司時，只有一個代名詞、“我們”公司也許你在工作之中很喜歡說“你們”“他們”，其實作為自己企業(yè)的代名詞只有一個，那就是“我們”。因為企業(yè)是我們集體不是一個人。常說“你們、他們”的后遺癥常說“你們、他們”會造成一種疏離感，久而久之會破壞團結(jié)。公司里常常聽到各個部門之間相互攻擊，“他們部門、他們車間怎么樣、怎么樣的？”……如果一天到晚把其他部門看成對立者，不利于部門間的協(xié)同合作，繼而會影響整個公司的效率。整個公司就像一臺機器，機器的正常運轉(zhuǎn)需要每個零部件之間的相互配合，缺一不可。團結(jié)的重要性對企業(yè)來說，團結(jié)有助于提升企業(yè)的工作效率，形成良好的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)也就是我們常說的凝聚力跟團隊精神，這是一種能夠推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。民族團結(jié)有助于
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