余世維培訓(xùn)資料1-文庫(kù)吧
2025-03-17 23:18 本頁(yè)面
【正文】 。公司的管理者應(yīng)該想想，公司的員工提出過(guò)什么方法，講過(guò)什么想法，員工參與決策越多，公司的自主性就越強(qiáng)。2．思考性企業(yè)里經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)在給主張，領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)腦筋，屬下員工都是聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事，這樣沒(méi)有思考性。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易抹煞員工的思考性。3．合作性員工不但要愿意動(dòng)腦筋，愿意自主地做事，而且要善于與周圍的人合作，所以合作性非常重要。日本人和美國(guó)人的合作性非常強(qiáng)，所以經(jīng)濟(jì)要比中國(guó)發(fā)達(dá)。單個(gè)人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲，這就是缺乏合作性的結(jié)果。管理人員通常易犯的毛病三、只重結(jié)果 忽視思想有些管理人員喜歡講：“我只要結(jié)果，不管你采取什么方法”。其實(shí)管理人員對(duì)下屬要充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的同時(shí)，也要有教育指導(dǎo)作用。并且有必要對(duì)過(guò)程進(jìn)行了解，下屬的失職就是自己的失職。1． 成功者與不成功者之間的差別成功者與不成功者之間的差別在于觀念和態(tài)度2． 思想在啟發(fā)，不再教條3． 想法——觸動(dòng)——行為——習(xí)慣【本講小結(jié)】（略）管理人員通常易犯的毛病四、在公司內(nèi)部形成對(duì)立1． 無(wú)形中分隔了集體。在一個(gè)集體中，只有一個(gè)代名詞，就是稱我們。不要對(duì)同一集體中的同事稱之為他們，他們通常是指別人，對(duì)同事稱之為他們，無(wú)形中就在內(nèi)部分割對(duì)立起來(lái)，將一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的伙伴都當(dāng)成別人，不是一個(gè)整體。就失去了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體精神。2．談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞、“我們”公司也許你在工作之中很喜歡說(shuō)“你們”“他們”，其實(shí)作為自己企業(yè)的代名詞只有一個(gè)，那就是“我們”。因?yàn)槠髽I(yè)是我們集體不是一個(gè)人。常說(shuō)“你們、他們”的后遺癥常說(shuō)“你們、他們”會(huì)造成一種疏離感，久而久之會(huì)破壞團(tuán)結(jié)。公司里常常聽到各個(gè)部門之間相互攻擊，“他們部門、他們車間怎么樣、怎么樣的？”……如果一天到晚把其他部門看成對(duì)立者，不利于部門間的協(xié)同合作，繼而會(huì)影響整個(gè)公司的效率。整個(gè)公司就像一臺(tái)機(jī)器，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每個(gè)零部件之間的相互配合，缺一不可。團(tuán)結(jié)的重要性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)有助于提升企業(yè)的工作效率，形成良好的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)也就是我們常說(shuō)的凝聚力跟團(tuán)隊(duì)精神，這是一種能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。民族團(tuán)結(jié)有助于
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