路標股權激勵方案v-文庫吧
2024-10-03 17:07 本頁面
【正文】 .................. 11 本期股權激勵的實施細則 ........................................................................... 11 第三章 附則 .............................................................................................................. 13 本辦法生效日期 .............................................................................................. 13 本辦法的解釋權 ............................................................................................. 13 浙江路標鞋業(yè) 股權激勵方案 第一章 概 述 股權激勵的內涵 所謂股權激勵是指公司 以 一定方式授予 員工 一定數(shù)量的公司股權，或給予員工在一定時期內以一定價格購買公司股權的 權利 ，其目的在于從所有者權 利 方面給予 員工 獎勵， 建立員工與企業(yè)的利益共同體， 從而實現(xiàn)對員工的長期激勵。 路標 引入股權激勵的背景 宏觀背景 現(xiàn)代經(jīng)濟日益進入一個以知識為基礎的經(jīng)濟時代。作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，其核心競爭力越來越體現(xiàn)在其所擁有的人力資本貯備及對人力資本的開發(fā)能力上。作為生產要素之一的人力資本具有人力資本所有者的自 有性、使用中的自控性以及質與量的不可測量性等其獨特的屬性。這使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法對諸如企業(yè)經(jīng)營者與管理人員等“知識雇員”進行有效的監(jiān)督并保證其盡心盡力地工作。具體到位居高層的知識雇員身上，企業(yè)經(jīng)營中所具有的委托 —— 代理矛盾也更為明顯。在這種情況下，引入股權激勵機制遂成為解決之道。 路標 面臨的問題 路標 發(fā)展至今，已取得了 不小成績 ， 發(fā)展到了 一定的規(guī)模，但 是已經(jīng) 遇到了 企業(yè)發(fā)展中重要的“ 成長 瓶頸” 問題。 出現(xiàn)這一問題的原因在于 ， 公司 在原始積累階段， 往往比較 重視物質資本的積累，關心的重點也在于 近期經(jīng)濟 效益，而對人力資本卻投入 較 少，以至于 目前 人力資本 的提升 成為制約 公司 進一步發(fā)展的瓶頸。 浙江路標鞋業(yè) 股權激勵方案 在前期調研中我們發(fā)現(xiàn)，員工不穩(wěn)定，缺乏有效的激勵機制是制約 路標 發(fā)展的主要因素 之一 。 在這種情況下，吸引人才、留住人才、凝聚人才、激勵人才全身心地為企業(yè)工作，就成為企業(yè)發(fā)展中的一個十分突出的、重要的問題。 從 路標 的現(xiàn)狀來看，公司現(xiàn)有的薪酬福利體系僅僅能起到補償作用，而無法達到預期的激勵效果?！肮べY可以買到八小時的工作，但買不到全身心的投入” ，所以需要在 路標 通過 股權激勵 的方式 ，建立利益共同體 制。 股 權激勵的理論依據(jù)：激勵保健因素理論 心理學家赫茨伯格認為，滿意的對立面不是不滿意，而是沒有滿意；不滿意的對立面也是沒有滿意，而不是滿意。相對應的，激勵因素只有滿意與沒有滿意的區(qū)分；保健因素只有不滿意和沒有滿意的區(qū)分，它們在雇員個人與工作之間關系所起的作用是不同的。對管理者來說，消除了工作中的不滿意因素只能帶來平和，不發(fā)生磨擦和矛盾，不會產生激勵作用。 成長 晉升 責任 工作本身 成就 認可 保健因素 激勵因素 同事關系 與下屬關系 安全保障 地位 與主管的關系 個人生活 崗位薪酬 公司政策和行政管理 監(jiān)督 浮動薪酬 導致極端不滿 意的因素 導致極端滿意的因素 浙江路標鞋業(yè) 股權激勵方案 換言之，消除了雇員對工作的不滿意因素，并不一定能導致工作結果令人滿意。保健因素改善之 后，人們沒有不滿意感了，但不一定感到滿意；而要真正起到激勵作用，必須注重發(fā)揮激勵因素的作用，增加雇員對工作的滿意感。因此，赫茨伯格認為，一個好的企業(yè)管理者，應該把改善“保健因素”與激活“激勵因素”結合起來，作為激勵雇員的最佳途徑。 通俗地說，處于模型左端的（即蘭色的部分）的
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