《揚業(yè)電器公司5s管理推行實施計劃課件》-文庫吧
2025-04-29 19:46 本頁面
【正文】 力之方向 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S活動評比的方法 6．制定 5S活動獎懲辦法 步驟 4:教育 1． 小組對部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí) 2． 每個部門對全員進行教育 內(nèi)容包括 :5S的方針、目標 5S的內(nèi)容及目的 5S的實施方法 5S的評比方法 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準備 (資源準備 ) 2．紅單運動 (全面整理 ) 3．工廠 “ 洗澡 ” 運動 （全體上下徹底大掃除） 4．建立地面劃線及物品標識標準 5． “ 3定 ” “ 3易 ” 的展開 6．定點攝影 7．做成 5S日常確認表 及實施 5S實施步驟 5S實施步驟 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場查核 2． 5S問題點質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動及比賽 步驟 9:評比及獎懲 1． 依 5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 1. QC手法 2. IE手法 步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標準化、制度化的完善 2． 實施各種 5S強化月活動 步驟 7:活動評比辦法確定（會討） 1． 加權(quán)系數(shù) : 因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面 積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 亮麗環(huán)境 !精彩人生 ! 你我共創(chuàng) ! 5S方針 公司 5S推行方針 : 建議 5S目標 20xx年 8月份內(nèi) ,每一名員工都接受一次 5S的 系統(tǒng)培訓(xùn)，以達到對 5S的共識。
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