中國寬帶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題-文庫吧
2025-03-11 23:12 本頁面
【正文】 有限的，這輪的好處是帶寬相對窄了，成本也就相對降低，而且靈活性大。如果用戶要使用，我就連一根電話線連過去；如果你不使用，我就不裝電話線，就沒有成本。另外，有一些應(yīng)用也開始產(chǎn)生了，比如線上游戲，連機學習的東西也開始多起來了。還有一些BT網(wǎng)站也相應(yīng)地興起來了，自從有了BT后，用戶可以從網(wǎng)上大量下載VCD、DVD，這幾個點也促使了寬帶需求的進一步發(fā)展，很多地方都在提寬帶用戶突破過百萬了，北京用戶已經(jīng)達到九十萬了，各個省也都開始過百萬了，大城市已經(jīng)開始朝這個方向努力了，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸成氣候了，這是第一輪沒有的現(xiàn)象?！ 羌冇拢合癖本┩ㄐ臖BN這種網(wǎng)站的模式你認為有用嗎？目前國內(nèi)的寬帶市場，有沒有比較成熟的應(yīng)用模式、贏利模式呢？如何才能打造成功的應(yīng)用模式呢？ 王煜全：我認為像你所說的這種網(wǎng)站的模式在目前并沒有多大的用處，因為用戶與用戶之間的差別很大，你僅僅做了一個綜合性的、類似于大雜燴的門戶網(wǎng)站是沒有任何意義的，青少年、家庭女性、白領(lǐng)等用戶群體，他們之間的需求都各不相同。它到什么時候會有用呢？只有找到了“殺手級”應(yīng)用組合，BBN這個平臺就可以把這個組合完整提供給用戶?！ ♂槍\營商而言，如果想要打造出成功的應(yīng)用模式，首先一點就是平臺管理的模式要改，要使處在這個商業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)都能各盡其職，要讓運營商承擔起“主帥”的角色，你運營商不再只是以前簡單地提供什么電信基礎(chǔ)建設(shè)的工作，運營商要針對寬帶市場有一個統(tǒng)籌全局的能力；第二就是要針對幾個重點的大業(yè)務(wù)改進計費模式，如果是個別單獨計費那就亂了，消費者沒有信任感了，在此基礎(chǔ)上再去保護CP、SP的利益，讓CP、SP的利潤在你這個平臺上能夠得到最大化；第三就是組成真正能夠滿足用戶需求的業(yè)務(wù)群，原來在業(yè)內(nèi)大家一直有個說法叫“殺手級”應(yīng)用，后來短信是最后一個“殺手級”應(yīng)用。現(xiàn)在我們又有了一個全新的說法叫“殺手級”應(yīng)用組合，每個應(yīng)用都不是很大，但是合在一起就可以滿足一個人幾個方面的需求?！ 】梢钥隙ǖ卣f，目前還沒有這種模式的出現(xiàn)。但像中國電信這些運營商們就一直在打造自己的互聯(lián)星空模式，但實話實說，我覺得目前可借鑒而且又成熟的應(yīng)用及贏利模式是少之甚少，包括互聯(lián)星空在內(nèi)，我覺得都有問題。因為大家對整個寬帶應(yīng)用市場的理解都各不相同，現(xiàn)在大家都沒有看懂，電信到底是怎么回事，增值業(yè)務(wù)到底是怎么回事，贏利到底應(yīng)該怎么贏——簡單一句話，大家對市場的認識不夠深刻，這個大家包括運營商、CP、SP，用戶沒有責任，用戶永遠是被動的，不可能指望用戶去開發(fā)，用戶在第一輪寬帶應(yīng)用中已自發(fā)地幫著開發(fā)出了幾個需求，已經(jīng)謝天謝地了?，F(xiàn)在這個階段就應(yīng)該是運營商、CP、SP在做工作了，但很遺憾，他們不會做?！ 羌冇拢喊凑談偛胚@種設(shè)想，以后電信運營商的身份、背景就要換了，他們身上的光環(huán)是不是就變了？ 王煜全：傳統(tǒng)上電信運營商就是做基礎(chǔ)建設(shè)的提供商，后來大家都在爭論——是不是還做基礎(chǔ)提供商，基礎(chǔ)提供商該不該丟，在這個上還做不做應(yīng)用？現(xiàn)在看起來基礎(chǔ)運營商不一定做應(yīng)用提供商，但是你要做應(yīng)用提供的監(jiān)管者，也就是電信運營商對于CP、SP的作用，就相當于，信產(chǎn)部對于電信運營商的作用?，F(xiàn)在幾大運營商出現(xiàn)了很多問題，價格戰(zhàn)打得那么轟轟烈烈，其原因不能先責怪電信運營商，要責怪監(jiān)管者也就是信產(chǎn)
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