企業(yè)招聘與測試的基本程序-文庫吧
2025-03-09 06:44 本頁面
【正文】 (企業(yè)是創(chuàng)造效益的集合體， 不是福利單位) ★寧缺勿濫原則(要有提前量，廣開賢路) ★公平競爭原則 用人部門提出申請(人數(shù)、崗位、要求、理由) ↓ 人力資源部復核 (到用人部門去復核) ↓ 最高管理層決定 (總經(jīng)理工作會議或部門經(jīng)理工作會議上)5. 內(nèi)容 (見11陳鍔 書 P255) 或：(見胡君辰 書 P64) ●明確人員需求（人數(shù)、空缺職位性質(zhì)、所需技能、要求） ●對招聘時間、成本和人員進行估計 ●信息分析（與公司有關的內(nèi)部信息、外部人才市場條件） ●挑選和培訓招聘人員●確定招聘范圍和渠道二、 發(fā)布招聘信息： ： ●面廣原則：信息面廣、接受者多、應聘者眾 ●及時原則：使應聘者及時接受信息 ●層次原則：根據(jù)崗位需要面向一定層次 發(fā)布信息 ： ●按媒體分：報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)站、街頭布告、新聞發(fā)布 ●按性質(zhì)分：聲音、文字、圖像、聲圖并茂等 ●其他:隨意傳播的發(fā)布形式三、招聘測試● 運用各種科學方法和經(jīng)驗方法,利用人與人 的差異性對應聘者加以客觀鑒定的各種 方法的總稱 ：★ 挑選合格的員工★ 讓適當?shù)娜藫芜m當?shù)墓ぷ鳌?體現(xiàn)公平競爭原則 ： ●面試 ●智力測試 ●能力測試 ●評價中心(情景模擬) ●其他測試(心理、人格)四、人事決策 （廣義）：有關人力資源開發(fā)與管理各方面的決策. 主要有: ●崗位定員決策 ●崗位定額決策 ●工資報酬決策 ●職務分類決策 ●員工培訓決策 ●勞動保護決策 ●人事任免決策 狹義的人事決策： 即人事任免決策,決定讓什么人從事哪一項工作 ： （1）對照招聘決策（2）參考測試結(jié)果 （3）確定初步人選（4）查閱檔案資料 （5）進行體格檢查（6）確定最終人選第三節(jié) 招聘的主要渠道 （《陳鍔》書ｐ122）★外部招聘策略的設計步驟：研究組織總體環(huán)境↓預測組織需要的人力類型（知識、技能、能力、需要、價值觀、情趣等）↓設計信息溝通方式一、內(nèi)部招聘 工作崗位主要是由內(nèi)部員工來填充。50年代,美國有50%的管理職位由公司內(nèi)部人員填充,目前已經(jīng)升到90% 以上。優(yōu)點： ●提高了被升遷者的積極性和滿意度 ●降低了為適應組織環(huán)境的培訓成本 ●提高了所有員工對組織的忠誠度 ●上級對內(nèi)部員工的能力比較了解， 因此提拔比較保險 缺點： ●未被提升應征者可能會產(chǎn)生不滿情緒 ●新主管可能不容易很快建立領導威信 ●招聘過程容易因為人為因素而失去 公正性 ●內(nèi)聘一旦形成慣例就會抵制外聘工作 的開展二、 廣告招聘 招聘廣告代表著公司的形象，因此 要認真實 施。優(yōu)點： ●信息發(fā)布迅速 ●相對而言成本較低 ●可發(fā)布多種類別工作崗位的招聘信息 ●能給企業(yè)保留許多操作上的優(yōu)勢 （如約定時間、方式、地點） ●
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