以a公司為例淺析中小企業(yè)培訓存在的問題與對策-文庫吧
2025-03-09 06:40 本頁面
【正文】 織一次那樣的培訓，短期內如果培訓效果不明顯，就又會對該培訓產(chǎn)生懷疑，接著又取消該培訓。當企業(yè)遇到問題時，A公司的老板就會要求人力資源部通過組織培訓來解決問題，沒有認真分析公司的問題能否通過培訓解決。中小企業(yè)經(jīng)營者往往不能從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看待員工培訓，過分強調短期收益，使得企業(yè)員工培訓缺乏長期、系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持。這樣員工培訓往往流于形式，員工培訓無法與企業(yè)的長期發(fā)展目標聯(lián)系起來，以至于將培訓變成一種盲目的應急式工作。、中小企業(yè)培訓投入不足A公司的培訓基本是內部培訓，老板不愿意為培訓多花一分錢，在培訓上力求“不花錢，辦好事”，所以A公司基本不會讓員工參加外部培訓。老板對培訓考核優(yōu)秀的員工沒有過任何獎勵，對內部培訓老師也沒有給過任何費用。員工參與培訓不積極，培訓老師講課也不積極，如此惡性循環(huán)導致A公司的培訓執(zhí)行異常困難。中小企業(yè)經(jīng)營者常常視員工培訓為多余的成本，對培訓投入不夠。中小企業(yè)因為自身人員流動性強的特點，沒有大企業(yè)那樣對人才的吸引力，難以給員工職業(yè)安全感，所以較難從外部招聘到高素質人才。不少中小企業(yè)經(jīng)營者出于對員工忠誠度的懷疑，只愿意招攬工作經(jīng)驗豐富的成熟員工，不重視年輕力量的培養(yǎng)，不愿意在培養(yǎng)人才上投資，不愿多給員工培訓。缺乏全面的培訓需求分析A公司的管理層對員工培訓停留在感性認識階段，培訓什么，怎么培訓，培訓哪些人都是管理層的主觀判斷，沒有做過系統(tǒng)全面的培訓需求分析，隨意性很大，所以制定的培訓計劃跟企業(yè)不匹配。很多中小企業(yè)根本不了解員工真正缺乏哪方面的知識和技能，也不了解培訓對員工以后的工作有哪些幫助，所以培訓難以得到員工的理解和支持，也達不到預期的結果。培訓需求分析是整個培訓工作的基礎，如果做的不好就會導致管理人員對企業(yè)現(xiàn)狀缺乏全面的認識，使培訓工作難以形成有效的系統(tǒng)，就將導致培訓人員選擇不明確、培訓目標不明確、培訓內容不具針對性、培訓方法選擇錯誤等系統(tǒng)性問題。 培訓方式單一例如，A公司的培訓人員在具體實施培訓時往往不是根據(jù)具體的培訓內容選擇不同的培訓方式，而是采取最簡單、最直接的課堂學習，僅是簡單的把人員集中到會議室，找一個閱歷較深的管理人員或者熟練技工給大家分享一下經(jīng)驗，再簡單做下培訓記錄，培訓就算完成了。中小企業(yè)的培訓執(zhí)行時常常采取這種填鴨式的傳統(tǒng)培訓方式，使員工感到厭煩，培訓效果大打折扣。忽視運用多樣化的培訓手段,培訓技術創(chuàng)新能力不足，不注重調動受訓者的積極性,沒有從成人學習的特點和企業(yè)工作的實際需要出發(fā)這都是企業(yè)培訓效果不理想的原因。輕視培訓評估及培訓激勵例如，A公司培訓結束后僅有一個口頭的采訪，詢問員工對培訓是否滿意，也不深究員工不滿意的原因。培訓做完后，培訓記錄立即存檔，完全沒有培訓評估、跟蹤反饋的環(huán)節(jié)。對于培訓后表現(xiàn)優(yōu)
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