生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)-文庫吧
2025-03-07 07:37 本頁面
【正文】 個人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。 第四部分：理解 5S ? 5S 的起源 ? 1955 年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后 3 個 S，從而形成了目前廣泛推動的 5S 架構(gòu)。也將 5S 活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理 ? 等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用 5S 使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S 如 6S=5S+安全（ Safety）， 7S=5S+安全 +服務(wù)（ Service）等 第四部分：理解 5S ? 整理的含義 1S（ SEIRI） ? 將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下： ? 需要的物品 ? 需要的數(shù)量 ? 目的：騰出空間來活用；防止誤用 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 第四部分：理解 5S ? 整理的推進(jìn)步驟 ? 1. 所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。 ? 2．制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別標(biāo)準(zhǔn)。 ? 3．清除不需要的物品。 ? 4．調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 ? 5．制定廢棄物處理方法。 ? 6．每日自我檢查。 第四部分：理解 5S ? 整頓的含義 2S（ SEITON） ? 每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應(yīng)該放置的地方。 ? 將有用的必要品放在應(yīng)該放的地方做好標(biāo)識，以便于任何人取放。 ? 目的： ? 工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。 第四部分：理解 5S ? 整頓原則 ? 三易：易取、易放、易管理 ? 三定：定位、定數(shù)量、定容器 ? 目視化：什么、哪里、多少，一看便知 ? 動作經(jīng)濟(jì)：減少不必要動作產(chǎn)生的浪費(fèi)；保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結(jié)束動作；運(yùn)用自然重力而非肌肉；避免 “ Z”型運(yùn)動；移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的。 第四部分：理解 5S ? 整頓的推進(jìn)步驟 ? 1．落實(shí)前一步驟整理工作 ? 2．布置流程，確定放置位置 ? 3．規(guī)定放置方法 ? 4．劃線定位 ? 5．標(biāo)識場所的物品 第四部分：理解 5S ? 清掃的含義 3S（ SEISO） ? 徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈 . ? 目的： ? 清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。 第四部分：理解 5S ? 清掃的原則 :三原則 ? 掃黑：掃除垃圾、灰塵、粉 塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。 ? 掃漏：掃除漏水、漏油、漏 氣、漏處理等。 ? 掃怪：掃除異常之聲音、溫 度、震動等。 第四部分：理解 5S ? 清掃的步驟 ? 確定清掃對象 ? 安排清掃人員 ? 確定清掃方法 ? 準(zhǔn)備工具 ? 清掃 第四部分：理解 5S ? 清潔的含義 4S（ SEIKETSU） ? 將前 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 ? 目
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