【正文】 組織 ：設(shè) 定極建公司形式 的Ｋａｉｚｅｎ 組織 ,持 續(xù) 展開 。 ?成 員 極成 ?作成 規(guī) 定制度 ２)管理： 全面推 動(dòng) 制度運(yùn)営走上 軌 道、 加速 Ｋａｉｚｅｎ活 動(dòng) 活 躍 化。 ?選 定 Ｋａｉｚｅｎ領(lǐng)導(dǎo) 、進(jìn) 行培茲 ３)思考： 使全 員 理解 ,接 納 改善的意 義 。 ?Ｋａiｚｅｎ教育 極筑工作 現(xiàn)場(chǎng) 可以持 續(xù) 全面推 進(jìn)實(shí) 施的機(jī)制 。 15 全 員 的理解 、士氣 、熱 情 、教育 非常重要 ４．如何推 進(jìn) Kaizen？ ～ 推 動(dòng) 全 員 ～ １．思考? 思 維 方 式 ： 促 進(jìn)強(qiáng) 化理解及信服 Ｋａｉｚｅｎ的 意 義 ,積 枀主 動(dòng)熱 情地參與其中 。 ２．士氣 ?熱 情 ： 設(shè) 定 獎(jiǎng) 勵(lì)文化機(jī)制 ,并宣 導(dǎo) 教育 ,激勵(lì)全 員積 枀主 動(dòng) 投入?yún)⑴c 。 ３．教育： 培 訓(xùn) 高效的 Ｋａｉｚｅｎ技 術(shù) 、方法。 熱 情 教育 思考 16 １．立刻行 動(dòng) ： 當(dāng) 時(shí) 當(dāng) 場(chǎng) 解決 Kaizen困惑 問(wèn)題 。 特 別 是偶然 發(fā) 生的 問(wèn)題 ,也正是 發(fā) 生的 時(shí) 候 ,正是 Kaizen的機(jī)會(huì) 。 當(dāng) 場(chǎng) 刨根 問(wèn) 底地追 查問(wèn)題 所在 ,究其 問(wèn)題 根源 。 ２．時(shí)間 就是金 錢 ： 特別 是不開 會(huì)等、 當(dāng) 場(chǎng) 推 進(jìn) Kaizen。 若有商量 ,要確 認(rèn) 的事 項(xiàng) , 當(dāng) 場(chǎng) 向上司 ,前 輩們請(qǐng) 教 。 ３．不投入 資 金 。： 不花 錢 解決 問(wèn)題 。 檢討現(xiàn) 有的或市 場(chǎng) 出售品等等可否代替 ４．集眾智慧 。 借助上司 、前 輩 的知慧及其 他部門 也可行 , 集合大家的意 見 ,而不 僅僅 是個(gè) 別 人的主意 . Start at once Time is Money Don’t Spend Money Two heads are better than one ４．如何推 進(jìn) Kaizen？ ～ Kaizen実施～ 17 CD、電腦 、電 爐的 発明 ５．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ ～Ｉｎｏｖａｉｏｎ型 技 術(shù) 革新～ Ｉｎｏｖａｉｏｎ型 的 技 術(shù) 革新 對(duì) 世界 帶 來(lái)很大的 貢 獻(xiàn) ,但是開 發(fā) 、發(fā) 明 要投入很多的 時(shí)間 ,金 錢 。若再次 進(jìn) 行開 發(fā) ,發(fā) 明的 話 ,很容易被復(fù)制 、且 利益 及能 擔(dān)當(dāng)人 員 也有限 、也會(huì) 頻 繁発生。 【特 征 】 １．花 費(fèi) 大筆的金 錢 。 ２．要 長(zhǎng)時(shí)間 研究。 ３．屢次 發(fā) 生 。 ４．容易模仿 。 ５．按 計(jì) 畫実施（ 現(xiàn) 狀分析 ,対策、 確 認(rèn) 、評(píng) 價(jià) ） 英特網(wǎng) 、電子 郵 件 、即 時(shí) 通 訊 工具的 開発 印刷技 術(shù) 、發(fā) 明 電 燈 、飛 機(jī) ?発明 18 Kaizen型 生産 向上方式可以不用投入 過(guò) 多 時(shí)間 及金 錢 可以提升生 產(chǎn) 效率 ,連現(xiàn)場(chǎng) 的 員 工也可參與 、再次極建運(yùn) 營(yíng) 體系 統(tǒng) 的 話 ,可 釀 造良好的本土特點(diǎn) ,其他公司也很 難 模仿 。 【特 征 】 １．不花 銷 巨大 費(fèi)用、 時(shí)間 。 ２．包括 作 業(yè) 者 都能培茲 人材。 ３．可 對(duì)應(yīng) 日常発生 的 問(wèn)題。 ４．不容易被模仿 。 ５．立即 執(zhí) 行 Kaizen:倡 導(dǎo)員 工全 員 參與， 發(fā)揮 主人公意 識(shí) ，進(jìn) 行技 術(shù) 革新，提高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 . ５．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ ～ Kaizen型 生産 向上 ～ 19 Ｋａｉｚｅｎ Ｉｎｏｖａｉｏｎ 効果 長(zhǎng) 期的、 持 續(xù) 的 短期 戲劇 化 時(shí)間 立即 対応 開 發(fā) 要 長(zhǎng) 時(shí)間 變 化 緩 慢 階 梯式 急激爆 發(fā) 的 參加 全 員 一部 分的 專業(yè) 人士 行 動(dòng) 團(tuán)隊(duì) 主 義 及系 統(tǒng) 行 動(dòng) 個(gè) 人主 義 及個(gè) 人 想法 方式 維 持 及 改善 廢 棄 ＆建成 好 處 低成 長(zhǎng)經(jīng)濟(jì) 功能 高度成 長(zhǎng)經(jīng)濟(jì) 功能 ５．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ ～ 比 較 ～ 20 發(fā) 生改革 發(fā) 生改革 改革 理想 型 改革 現(xiàn)實(shí) 型 體系做完的 話 ,組織 ?系 統(tǒng) 就開始退化了 .指只要 還 有 時(shí)間 ,工作就會(huì)不斷 擴(kuò) 展 , 直到用完所有的 時(shí)間 . （帕金森定律 Parkinson39。s law ） 管理 遺 漏 管理 遺漏 管理 遺 漏 5．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ ～ Ｉｎｏｖａｉｏｎ型 為 ～ 21 發(fā) 生改革 發(fā) 生改革 改革 理想 型 改革 現(xiàn)實(shí) 型 為 了減低 管理 遺 漏 ,實(shí) 施 ＱＣ管理＆ 設(shè)備 管理 、持 續(xù)現(xiàn) 狀 管理 遺 漏 管理 遺漏 管理 遺漏 5．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ ～ ＱＣ管理＆ 設(shè)備 管理 ～ 22 發(fā) 生改革 發(fā) 生改革 改革 理想 型 改革 現(xiàn)實(shí) 型 Ｋａｉｚｅｎ型 Kaizen在 現(xiàn) 行有限制條件下 ,尋 找出更好的解決方案 。 管理 遺 漏 管理 遺漏 管理 遺漏 Ｋａｉｚｅｎ Ｋａｉｚｅｎ Ｋａｉｚｅｎ ５．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ ～ Ｋａｉｚｅｎ為 ～ 23 ６．實(shí) 施型改善制度 ～Ｋａｉｚｅｎ 是 何？～ Kaizen『不 費(fèi)時(shí)間 』、『不花金 錢 』『想 辦 法 』 改 變 工作方法 ,使其更 輕 松更安全 。 另外 ,Kaizen要 記載 在登 記 表上 、記録化 最 為 重要 。 若能 顯 示化 ,全 員進(jìn) 行 共 享 化 、然后新的 Kaizen生就會(huì)萌生了 。 『不花 錢 』 『不 費(fèi) 事 』 智 慧 想 辦 法 Kaizen＝ 現(xiàn)實(shí) 対応 實(shí) 施 記錄 化 共享 化 24 ６．實(shí) 施型改善制度 ～ 實(shí) 施化～ 推 進(jìn) Kaizen最主要的是 實(shí) 施 、 以前的 提案制度 已不再適合如此激烈的社會(huì)了 。 『我是 提案 人 。你是 實(shí) 施者 』這樣 的方式在 現(xiàn) 代已不 實(shí) 用 。 思考的 話 ,自主 執(zhí) 行 。 試 做了之后 ,再次 檢討 不好之 處 。 25 １．記錄 已 實(shí) 施Ｋａｉｚｅｎ內(nèi)容。 ２．內(nèi)容 是什么 ？ ３．効果 如何 ？ ４．殘留 課題 是什么 ？ ６．實(shí) 施型改善制度 ～ 記錄 化 ～ 記錄實(shí) 施內(nèi)容等事 項(xiàng) 、Data化 后開展工作 26 １．連絡(luò) 其他相關(guān) 單 位已 實(shí) 施的 內(nèi)容、 把 問(wèn)題 共享 化。 ２．培 訓(xùn) 其 他 部 門 ３．提出 問(wèn)題 點(diǎn)、再 進(jìn) 行 檢討 Kaizen起源 実施 効果 確 認(rèn) 同事 、上司 溝通商量 IT、他部門 調(diào)査 共 享 化 向 他部 門 提供 信息 資 料 庫(kù) 化、教育料 ６．實(shí) 施 型改善制度 ～共享化 ～ 27 的 Ｋａｉｚｅｎ ～Ｋａｉｚｅｎ 價(jià) 值 的 公式～ ?不花 時(shí)間 。 ?不花 錢 。 ?不 費(fèi) 事 。 【電車 的 導(dǎo)電 弓磨 損 的 標(biāo) 準(zhǔn) 化 】 為 了減少與 電車導(dǎo)電 弓 的 電線 接觸部 磨 損 、 架 線 傾 斜放置 。 電線 電車 的 導(dǎo)電 弓 線 路 線 路 Ｖ＝効果 247。（資 金 時(shí)間 ） 進(jìn)行方向 28 的 Ｋａｉｚｅｎ ～Ｓｉｍｐｌｅ ｉｓ Ｂｅｓｔ～ １．工作很復(fù) 雜 的 話 ,失 誤 也 變 多 。 ２．思考 現(xiàn) 狀 和工作原本目的 ,判定有無(wú)浪 費(fèi) 。 ３．檢討 有無(wú)更好的 手段、方法。 有很多可以達(dá)成 目的 的方法 ,選擇 其中最適合 現(xiàn) 狀的方案 實(shí) 施 ！ 29 １．鑒 定 評(píng) 估工作的必要性 。 ２．通 過(guò) Ｋａｉｚｅｎ,消除不必要的工作 。 ３．專 力于原本必要的工作中 。 ４．謀 求提升生産效率及 品 質(zhì) 。 的 Ｋａｉｚｅｎ ～ 消除不必要的工作 ～ 首先 、要把不必要的工作消除 ！ 30 『消除 』 ?消除浪 費(fèi) ?消除 不要 ?消除 過(guò)剰 『削減 』：部分的停止?廃止 ?削減 『改 變 』 ?改 變視 點(diǎn)、立 場(chǎng) 。 ?改 變 手 順 ?方法。 ?改 變 素材?部品。 ?把困境 變?yōu)?機(jī)遇 。 ?回到 原點(diǎn)? 空杯心 態(tài) 。 ８．改善 的常 規(guī) ～ Kaizen的技巧 ～ 學(xué) 習(xí) Ｋａｉｚｅｎ公式 、精益工作 現(xiàn)場(chǎng) 。 31 ８．改善 的常 規(guī) ～ ２種 類問(wèn)題 ～ 只有 『不 』 和 『難 』 2種 問(wèn)題 。 因此 ,対策 也有 2種 『○○ 化 』 和 『○○ 容易化 』 不 明 確 不充分 不 安全 不 輕 松 沒(méi) 辦 法 很 難 找到 道具 很 難 放置 很 難 看 見 很 難 把握 32 ８．改善 的常 規(guī) ～ 2種 対策～ 2種 対策方法 『○○