某公司精益生產(chǎn)項目組項目承包協(xié)議-文庫吧
2025-04-29 11:44 本頁面
【正文】 S 推行組織及網(wǎng)絡 有組織和網(wǎng)絡 12 ） 5S 全員培訓 培訓率超過 95% 23 ） 開展全公司范圍內的 5S 活動 按批準的計劃要求 6.5S 管理推進4 ） 5S 活動制度化、規(guī)范化 按批準的計劃要求 11 ） 梳理訂貨流程，規(guī)范合同評審 按批準的計劃要求 32 ）滾動計劃及時性，鎖定周計劃 計劃變動率小于規(guī)定 5營銷計劃改善3 ） 設置安全庫存 實際庫存相吻合 21 ） 按承諾的交貨期及時供貨 計劃完成率高 % 52 ）設置安全庫存 實際庫存相吻合 2采購供貨改善3 ）與制造一 、 二公司改善物流 按協(xié)商的要求進行 31 ） 減少產(chǎn)品平臺 180 產(chǎn)品不再維護 2技術支持改善2 ） 產(chǎn)品物料的減少 減少 10% 8期量標準修訂，承諾交貨期進入 MP S 系統(tǒng)并日常維護和持續(xù)改進10生產(chǎn)工藝流程改造 按批準計劃執(zhí)行 15庫存系統(tǒng)上線 試運行 15主生產(chǎn)計劃 （ MP S ）基礎工作 編制程序文件 10再 上造 柴項目考核 對項目組的考核：
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