滬工作電焊機(jī)公司品質(zhì)部20xx年度工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-04-29 09:33 本頁(yè)面
【正文】 3 一個(gè)設(shè)計(jì)合理、健全、完整的品管組織架構(gòu)是推行品管工作發(fā)展的基礎(chǔ) . 存在的主要問(wèn)題 解決措施 所需資源 可能的結(jié)果 項(xiàng)目 總 負(fù)責(zé)人 ?隨著公司的不斷向前發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)的接軌 ,目前的公司品管團(tuán)隊(duì)組織依舊停留在品質(zhì)管理的原始階段 ,從整個(gè)的架構(gòu)側(cè)重于以檢驗(yàn)把關(guān)為主的品管組織模式 . ?崗位設(shè)置不足 ,不合理 ,沒(méi)有覆蓋到設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)至生產(chǎn)銷(xiāo)售的整個(gè)品質(zhì)管理過(guò)程 ,部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控如 SQA、 CS、IPQC、 OQC, 雖有相應(yīng)的 QS/QE人員 ,卻未發(fā)揮到相應(yīng)的功能 . ?推動(dòng)品管部門(mén)組織變革與結(jié)構(gòu)調(diào)整、依照現(xiàn)代品質(zhì)管理的新模式 ,構(gòu)建一個(gè)以質(zhì)量控制和質(zhì)量保證相兼容的、全面品質(zhì)管理為導(dǎo)向的品管團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) ,以滿足公司發(fā)展的需要 .詳見(jiàn) 《 品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)圖 》 ?崗位設(shè)置增設(shè)IPQC/OQC/SQE/CS專(zhuān)職崗位 ,引進(jìn)資深質(zhì)量體系專(zhuān)業(yè)人員 ,彌補(bǔ) QS不足 ,整合現(xiàn)有資源 ,合理開(kāi)發(fā)利用 . ?增加 QC/QA科長(zhǎng)、 QS/CS質(zhì)量體系和客訴工程師各一名； ?從 5月份開(kāi)始逐月增加 QC組長(zhǎng) 、IPQC/OQC，共計(jì)增加 6人； ?建立 、 健全品管團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) ,為開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ) , ?啟動(dòng)質(zhì)量功能的全面展開(kāi) , 貫穿從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程 , ?可提前發(fā)現(xiàn)部份的質(zhì)量隱患 ,改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低客戶投訴 . ?滿足了客戶的要求和公司發(fā)展的需要 . 趙國(guó) 4 一支具有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的、高效 ﹑ 和諧的高水準(zhǔn)的品管團(tuán)隊(duì) ,是推動(dòng)品管工作向前發(fā)展的舵手 . 存在的主要問(wèn)題 解決措施 所需資源 可能的結(jié)果 項(xiàng)目 總 負(fù)責(zé)人 ?團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低 ,包括學(xué)歷低、業(yè)務(wù)技能低 ,工作效率低 ?大多數(shù)人缺乏正規(guī)品質(zhì)教育和從業(yè)經(jīng)歷 , 部分檢驗(yàn)員只有初中以下文化 , ?部分質(zhì)量意識(shí)差 ,思想觀念落后 ,工作缺乏激情、動(dòng)力 ,包括部分主管人員。 ?部分人員工作缺少方法和技巧 ,效率低 ?組織開(kāi)展各項(xiàng)自發(fā)學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn)活動(dòng) ,以全面提升綜合素質(zhì) .同時(shí)引進(jìn)外部資源 . ?建立部門(mén)人員選拔機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn) ,工程師以上需大學(xué)以上文化 ,QC及組長(zhǎng)須中專(zhuān) /高中或以上文化 , 有相應(yīng)的本職工作經(jīng)歷 . ?利用晨會(huì)、日常品質(zhì)會(huì)議、培訓(xùn)或評(píng)比活動(dòng)宣傳、教育 ,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一思想觀念 . ?給予工作指導(dǎo)和幫助 ?全面提升了品管團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力； ?提升了工作技巧和方法 . ?提高了工作效率 。 ?改變了人員的傳統(tǒng)思想和觀念 ,增強(qiáng)了新的質(zhì)量意識(shí) . ?有效控制了品管人員的選拔質(zhì)量 . 趙國(guó) ?增加 QC/QA科長(zhǎng)、 QS/CS質(zhì)量體系和客訴工程師各一名； ?從 5月份開(kāi)始逐月增加 QC組長(zhǎng) 、IPQC/OQC，共計(jì)增加 6人； 5 明確品管部門(mén)的總體職責(zé)和相關(guān)人員的具體職責(zé)是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)管理工作的前提。 存在的主要問(wèn)題 解決措施 所需資源 可能的結(jié)果 項(xiàng)目 總 負(fù)責(zé)人 ?分工不到位 ,沒(méi)有明確的分工 ,有事大家都在做 , ?職責(zé)不夠清晰 ,工作的歸口混亂 ,誰(shuí)是主導(dǎo)者、誰(shuí)是執(zhí)行者、誰(shuí)是協(xié)助者 ?責(zé)任不明確 ,出了問(wèn)題找不到具體的責(zé)任人 ?進(jìn)料 /制程 /出貨及相關(guān)環(huán)節(jié)的接口不明確 ,出了問(wèn)題相互扯皮 . ?很多品質(zhì)問(wèn)題 ,沒(méi)人主導(dǎo) ,沒(méi)人追蹤 . ?制訂部門(mén)的總體職責(zé),向所有品管人員發(fā)布 ?對(duì)從經(jīng)理到檢驗(yàn)員的每個(gè)人具體職責(zé)重新修訂 ,并細(xì)化 . ?對(duì)進(jìn)料 /制程 /出貨
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