【正文】 公司的 ?發(fā)展，管 ?理系列員 ?工新的量 ?化考核方 ?案已經(jīng)在 ?擬定中。 ?此方案以 ?調(diào)動員工 ?工作積極 ?性為目的 ?，確保員 ?工最佳工 ?作狀態(tài)。 ?希望通過 ?考核方案 ?的改革， ?進一步完 ?善考核機 ?制，制定 ?科學(xué)的考 ?量標準， ?為實施崗 ?位優(yōu)勝劣 ?汰做好準 ?備。 ? ? 三是 ?加強學(xué)習(xí) ?，以人為 ?本做好人 ?力管理工 ?作。我坦 ?言，對于 ?人事工作 ?，我是半 ?路出家， ?但 我從來 ?沒有畏懼 ?過，我也 ?相信自己 ?一定能夠 ?做好，因 ?為我基礎(chǔ) ?扎實，喜 ?歡學(xué)習(xí)， ?不怕困難 ?，虛心而 ?不恥下問 ?，我閱讀 ?了大量的 ?人力資源 ?專業(yè)知識 ?的書本， ?認真學(xué)習(xí) ?，邊干邊 ?學(xué)習(xí)，邊 ?學(xué)邊總結(jié) ?，將所學(xué) ?知識應(yīng)用 ?于實際工 ?作。一個 ?企業(yè)，機 ?器設(shè)備可 ?以購買， ?資金可以 ?貸款，唯 ?有人是核 ?心資源， ?公司的所 ?有工作需 ?要人去完 ?成。馬斯 ?洛理論把 ?人的需求 ?分成生理 ?需求、安 ?全需求、 ?社交需求 ?、尊重需 ?求和自我 ?實現(xiàn)需求 ?五類，依 ?次由較低 ?層次到較 ?高層次， ?不同崗位 ?的人員需 ?求層 次不 ?同。 ? 我 ?覺得非常 ?有道理， ?所以，今 ?年以來， ?我圍繞著 ?員工的這 ?五大需求 ?，及時發(fā) ?現(xiàn)及時了 ?解及時談 ?心，圍繞 ?著 “選好 ?人、用好 ?人、育好 ?人、管好 ?人 ”的要 ?求，以人 ?為本，扎 ?實人力資 ?源管理的 ?基礎(chǔ)工作 ?。 ? ? 二、完 ?善制度， ?重視落實 ?，確保公 ?司運營健 ?康和諧發(fā) ?展。 ? ? 1.? 建立和 ?完善各項 ?規(guī)章制度 ? 俗話說 ?：管理系 ?列員工 2?017年 ?薪酬調(diào)整 ?方案》， ?改善了新 ?老員工薪 ?資差異、 ?同崗不同 ?酬，薪資 ?地區(qū)差異 ?，干好干 ?壞同酬 等 ?不合理的 ?現(xiàn)象，穩(wěn) ?定了員工 ?隊伍，提 ?高了員工 ?的積極性 ?。 ? 第五 ?是做好社 ?會性報表 ?，保障員 ?工利益。 ?準確及時 ?上報員工 ?年度工資 ?情況統(tǒng)計 ?表，做好 ?員工社會 ?保險個人 ?部分和統(tǒng) ?籌部分的 ?繳納方案 ?和公積金 ?調(diào)整方案 ?。第六是 ?做好考勤 ?管理，規(guī) ?范員工秩 ?序。制定 ?了 **公 ?司考勤制 ?度，每月 ?5日前匯 ?總考勤結(jié) ?果，并交 ?與部門和 ?本人確認 ?，保證考 ?勤結(jié)果的 ?公正和準 ?確性。規(guī) ?范員工請 ?假制度， ?做到事前 ?請假，事 ?后補假， ?有假必報 ?的原則。 ?進一步規(guī) ?范了員工 ?的工作秩 ?序。 ? 最 ?后是及時 ?報送各種 ?報表，做 ?好人力成 ?本監(jiān)控。 ?主要包括 ?，勞動月 ?報、勞動 ?統(tǒng)計臺帳 ?，五險一 ?金臺帳， ?福利分發(fā) ?統(tǒng)計表、 ?薪酬統(tǒng)計 ?表，人事 ?指標管控 ?表等等。 ? ? 這一系 ?列的基礎(chǔ) ?工作的有 ?效實施， ?有序地保 ?證了公司 ?人事工作 ?的順利進 ?行。 ? ? 二是 ?完善考核 ?機制，做 ?好績效管 ?理 考核 ?是為了不 ?斷提高員 ?工的職業(yè) ?能力和改 ?進工作效 ?率，提高 ?員工在工 ?作執(zhí)行中 ?的主動性 ?和有效性 ?， **公 ?司于 20?17年 2?月份出臺 ?了《 20?17年管 ?理人員考 ?核方案》 ?，每季度 ?對員工的 ?工作行為 ?規(guī)范進行 ?一次考核 ?，年度進 ?行年度考 ?核。此考 ?核方案并 ?不是為了 ?處罰未完 ?成的工作 ?指標和不 ?盡職責(zé)的 ?員工，而 ?是以激勵 ?員工發(fā)揮 ?工作潛能 ?，持續(xù)不 ?斷地提高 ?工作效率 ?，培養(yǎng)員 ?工工作的 ?計劃性和 ?責(zé)任心， ?及時查找 ?工作中的 ?不足并加 ?以調(diào)整改 ?善為目的 ?。隨著今 ?年 8月份 ?的公司薪 ?酬制度的 ?改革，原 ?有的考核 ?方案也不 ?適合公司 ?的發(fā)展， ?管理系列 ?員工新的 ?量化考核 ?方案已經(jīng) ?在擬定中 ?。此方案 ?以調(diào)動員 ?工工作積 ?極性為目 ?的，確保 ?員 工最佳 ?工作狀態(tài) ?。希望通 ?過考核方 ?案的改革 ?，進一步 ?完善考核 ?機制，制 ?定科學(xué)的 ?考量標準 ?，為實施 ?崗位優(yōu)勝 ?劣汰做好 ?準備。 ? ? 三 ?是加強學(xué) ?習(xí)，以人 ?為本做好 ?人力管理 ?工作。我 ?坦言，對 ?于人事工 ?作，我是 ?半路出家 ?，但我從 ?來沒有畏 ?懼過，我 ?也相信自 ?己一定能 ?夠做好， ?因為我基 ?礎(chǔ)扎實， ?喜歡學(xué)習(xí) ?，不怕困 ?難，虛心 ?而不恥下 ?問，我閱 ?讀了大量 ?的人力資 ?源專業(yè)知 ?識的書本 ?，認真學(xué) ?習(xí)，邊干 ?邊學(xué)習(xí)， ?邊學(xué)邊總 ?結(jié)，將所 ?學(xué)知識應(yīng) ?用于實際 ?工作。一 ?個企業(yè)， ?機器設(shè)備 ?可以購買 ?，資金可 ?以貸款， ?唯有人是 ?核心資源 ?，公司的 ?所有工作 ?需要人去 ?完成。馬 ?斯洛理論 ?把人的需 ?求分成生 ?理需求、 ?安全需求 ?、社交需 ?求、尊重 ?需求和自 ?我實現(xiàn)需 ?求五類， ?依次由較 ?低層次到 ?較高層次 ?，不同崗 ?位的人員 ?需求層次 ?不同。 ? ?我覺得非 ?常有道理 ?，所以， ?今年以來 ?，我圍繞 ?著員工的 ?這五大需 ?求，及時 ?發(fā)現(xiàn)及時 ?了解及時 ?談心，圍 ?繞著 “選 ?好人、用 ?好人、育 ?好人、管 ?好人 ”的 ?要求，以 ?人為本， ?扎實人力 ?資源管理 ?的基礎(chǔ)工 ?作。 ? ? 二 、 ?完善制度 ?，重視落 ?實，確保 ?公司運營 ?健康和諧 ?發(fā)展。 ? ? 1?. 建立 ?和完善各 ?項規(guī)章制 ?度 俗話 ?說》、《 ?考勤制度 ?》、《職 ?場著裝規(guī) ?范》、《 ?印章管理 ?制度》、 ?《車輛管 ?理制度》 ?、《安全 ?管理制度 ?》等制度 ?，同時加 ?強制度的 ?執(zhí)行力度 ?，保證了 ?公司的正 ?常運營。 ? ? ?場規(guī)范化 ?建設(shè) 各 ?位同事， ?今天，我 ?們坐在寬 ?敞明亮的 ?新職場會 ?議里，隨 ?著時間的 ?推移，可 ?能會漸漸 ?地淡忘了 ?老職場的 ?種種缺限 ?，但對我 ?來說，老 ?職場規(guī)范 ?化建設(shè)的 ?一切都似 ?乎歷歷在 ?目。 20?17年初 ?以來，綜 ?合部以 “?基礎(chǔ)建設(shè) ?年 ”為契 ?機，配合 ?**公司 ?籌建過程 ?，對老職 ?場進行布 ?置，努力 ?創(chuàng)建職場 ?正規(guī)化建 ?設(shè)，在老 ?舊簡陋的 ?職場內(nèi)開 ?展職場環(huán) ?境再造工 ?程，搭建 ?機房，多 ?次開展衛(wèi) ?生大掃除 ?活動，清 ?理死角， ?添置辦公 ?家具，布 ?置植物綠 ?化，開展 ?“亮燈工 ?程 ”。經(jīng) ?過全體員 ?工的共同 ?努力， *?*公司原 ?職場環(huán)境 ?得到了很 ?大的提升 ?。樹立了 ?公司良好 ?形象，營 ?造了較好 ?的職場氛 ?圍。在此 ?，我非常 ?地感謝各 ?位同事對 ?綜合部工 ?作的積極 ?配合和支 ?持。 ? 3?.會議會 ?務(wù) 全力 ?做好各種 ?會議、培 ?訓(xùn)和活動 ?的策劃、 ?籌備和落 ?實工作， ?包括場地 ?選擇，會 ?場布置， ?會務(wù)安排 ?、接待， ?資料準備 ?，會議紀 ?錄等等， ?確保各項 ?會議和活 ?動的順利 ?召開。 ? ?對一個公 ?司來說， ?都會有一 ?些常規(guī)性 ?的會議和 ?臨時性的 ?會議， *?*公司主 ?要會議是 ?例行的周 ?會月會， ?每季度會 ?議、半年 ?度和年度 ?會議。綜 ?合部做好 ?會務(wù)工作 ?是應(yīng)盡的 ?職責(zé)，但 ?對于一些 ?大型的會 ?議，還是 ?需要各部 ?門的通力 ?配合。 2?017年 ?的會議中 ?，讓我最 ?感 動的也 ?是付出最 ?多精力的 ?一次會議 ?就是 “2?017年 ?新春團拜 ?會 ”，為 ?什么說感 ?動呢，因 ?為這次會 ?議的籌備 ?是一個全 ?員的動員 ?和參與過 ?程，由于 ?綜合部人 ?手少，當(dāng) ?時 ***?*正在休 ?產(chǎn)假， *?***剛 ?進公司三 ?個多月， ?這么一個 ?大型的會 ?議，光靠 ?綜合部完 ?成籌備和 ?實施是根 ?本不可能 ?的，這時 ?候，是各 ?個部門從 ?百忙之中 ?伸出了緩 ?手，在總 ?經(jīng)理室的 ?直接支持 ?下，我首 ?先擬定了 ?詳細的策 ?劃和籌備 ?方案，對 ?各項工作 ?都做了詳 ?細的分工 ?和安排， ?客服部壯 ?勞力多， ?由 ***?*帶 隊組 ?成運輸大 ?隊，負責(zé) ?團拜會的 ?物料運輸 ?。 ***?能說會道 ?又漂亮， ?做節(jié)目主 ?持， **?**身材 ?好，帶著 ?一幫女同 ?事去跳開 ?場舞， *?***人 ?緣好負責(zé) ?四級機構(gòu) ?會務(wù)聯(lián)絡(luò) ?， ***?*經(jīng)驗豐 ?富幫忙購 ?篇三：考 ?勤制度》 ?、《職場 ?著裝規(guī)范 ?》、《印 ?章管理制 ?度》、《 ?車輛管理 ?制度》、 ?《安全管 ?理制度》 ?等制度， ?同時加強 ?制度的執(zhí) ?行力度， ?保證了公 ?司的正常 ?運營。 ? ? ?規(guī)范化建 ?設(shè) 各位 ?同事，今 ?天，我們 ?坐在寬敞 ?明亮的新 ?職場會議 ?里，隨著 ?時間的推 ?移，可 能 ?會漸漸地 ?淡忘了老 ?職場的種 ?種缺限， ?但對我來 ?說，老職 ?場規(guī)范化 ?建設(shè)的一 ?切都似乎 ?歷歷在目 ?。 201?7年初以 ?來，綜合 ?部以 “基 ?礎(chǔ)建設(shè)年 ?”為契機 ?，配合*?*公司籌 ?建過程， ?對老職場 ?進行布置 ?，努力創(chuàng) ?建職場正 ?規(guī)化建設(shè) ?，在老舊 ?簡陋的職 ?場內(nèi)開展 ?職場環(huán)境 ?再造工程 ?，搭建機 ?房，多次 ?開展衛(wèi)生 ?大掃除活 ?動，清理 ?死角，添 ?置辦公家 ?具，布置 ?植物綠化 ?，開展 “?亮燈工程 ?”。經(jīng)過 ?全體員工 ?的共同努 ?力， **?公司原職 ?場環(huán)境得 ?到了很大 ?的提升。 ?樹立了公 ?司良好形 ?象，營造 ?了較好的 ?職場氛圍 ?。在此， ?我非常地 ?感謝各位 ?同事對綜 ?合部工作 ?的積極配 ?合和支持 ?。 ? 3.?會議會務(wù) ? 全力做 ?好各種會 ?議、培訓(xùn) ?和活動的 ?策劃、籌 ?備和落實 ?工作，包 ?括場地選 ?擇，會場 ?布置，會 ?務(wù)安排、 ?接待，資 ?料準備， ?會議紀錄 ?等等，確 ?保各項會 ?議和活動 ?的順利召 ?開。 ? 對 ?一個公司 ?來說，都 ?會有一些 ?常規(guī)性的 ?會議和臨 ?時性的會 ?議， **?公司主要 ?會議是例 ?行的周會 ?月會，每 ?季度會議 ?、半年度 ?和年度會 ?議。綜合 ?部做好會 ?務(wù)工作是 ?應(yīng)盡的職 ?責(zé)，但對 ?于一些大 ?型的會議 ?，還是需 ?要各部門 ?的通力配 ?合。 20?17年的 ?會議中， ?讓我最感 ?動的也是 ?付出最多 ?精力的一 ?次會議就 ?是 “20?17年新 ?春團拜會 ?”，為什 ?么說感動 ?呢，因為 ?這次會議 ?的籌備是 ?一個全員 ?的動員和 ?參與過程 ?，由于綜 ?合部人手 ?少，當(dāng)時 ?****?正在休產(chǎn) ?