【正文】 ? ? ? ? ?保險公司 ?綜合崗工 ?作總結 ?篇一： ? 保 ?險公司綜 ?合內勤工 ?作總結 ?工作總結 ? 進入公 ?司已經(jīng)三 ?個月了， ?三個月的 ?時間下來 ?，自己努 ?力了不少 ?，也進步 ?了不少， ?學到了以 ?前很多沒 ?有的東西 ?，我想這 ?不僅是工 ?作，更重 ?要的是給 ?了自己一 ?個學習和 ?鍛煉的機 ?會，從這 ?一階段來 ?看，發(fā)現(xiàn) ?自己渴求 ?的知識正 ?源源不斷 ?的向自己 ?走來，到 ?這個大熔 ?爐里熔化 ?，我想這 ?就是經(jīng)驗 ?吧，在此 ?十分感謝 ?領導和同 ?事給予的 ?幫助。 ? ?內 勤工作 ?是一項綜 ?合協(xié)調、 ?綜合服務 ?的工作， ?具有協(xié)調 ?左右、聯(lián) ?系內外的 ?紐帶作用 ?，內勤位 ?輕責重， ?既要完成 ?事務管理 ?、文書處 ?理、綜合 ?情況、填 ?寫報表、 ?起草文件 ?等日常程 ?序化的工 ?作，又要 ?完成領導 ?臨時交辦 ?的工作， ?還要為領 ?導出謀劃 ?策，積極 ?發(fā)揮參謀 ?助手作用 ?，協(xié)助領 ?導做好各 ?方面的工 ?作。一個 ?合格的內 ?勤必須具 ?有強烈的 ?事業(yè)心、 ?高度的責 ?任感和求 ?真務實的 ?工作態(tài)度 ?，具有較 ?高的政治 ?素質和業(yè) ?務能力， ?熟悉業(yè)務 ?和內勤工 ?作，具有 ?較寬的知 ?識面和合 ?理的知識 ?結構 以及 ?嚴謹干練 ?的工作作 ?風、任勞 ?任怨的獻 ?身精神。 ? ? 三個月 ?來，我更 ?是體會到 ?，工作時 ?，用心、 ?專心、細 ?心、耐心 ?四者同時 ?具備是多 ?么重要。 ?在工作過 ?程中，我 ?深深感到 ?加強自身 ?學習、提 ?高自身能 ?力的緊迫 ?性， ? 一是向 ?書本學習 ?，堅持每 ?天擠出一 ?定的時間 ?不斷充實 ?自己，廣 ?泛汲取各 ?種 “營養(yǎng) ?”， ? 二是向 ?周圍的同 ?事學習， ?工作中我 ?始終保持 ?謙虛謹慎 ?、虛心求 ?教的態(tài)度 ?，學習他 ?們任勞任 ?怨、求真 ?務實的工 ?作作風和 ?處理問題 ?的方法； ? 三 ?是向實 踐 ?學習，把 ?所學的知 ?識運用于 ?實際工作 ?中。 ? 在 ?公司的三 ?個月總體 ?來說還是 ?平穩(wěn)的度 ?過的，有 ?過成就， ?但更多的 ?是對工作 ?的一些認 ?識和工作 ?中發(fā)現(xiàn)自 ?己的一些 ?不足，這 ?些不足是 ?阻礙自己 ?進步的最 ?大的絆腳 ?石，我對 ?工作中的 ?一些失誤 ?及不足做 ?了如下的 ?總結： ? ?一．工作 ?方法有待 ?進一步改 ?善，時常 ?忙而亂， ?無章法導 ?致效率不 ?高。 ? 由 ?于自身所 ?兼崗位較 ?多，產(chǎn)生 ?了多起由 ?于工作安 ?排不當所 ?產(chǎn)生的失 ?誤，所幸 ?在領導的 ?關照和同 ?事們的幫 ?助下，未 ?能造成比 ?較嚴重的 ?后果，但 ?在工作安 ?排上，還 ?是自己的 ?一個軟肋 ?，經(jīng)常出 ?現(xiàn)事趕兒 ?事的情況 ?，為避免 ?此情況的 ?出現(xiàn)，我 ?決定在工 ?作中進行 ?詳細的條 ?理安排登 ?記措施， ?將需要進 ?行的工作 ?進行登記 ?并合理的 ?安排開來 ?，以防止 ?出現(xiàn)工作 ?積壓的情 ?況出現(xiàn)。 ? ? 二．溝 ?通較少， ?工作中遇 ?到問題， ?沒有及時 ?與領導溝 ?通，導致 ?一些工 ?作滯后。 ?由于自身 ?性格的原 ?因，自己 ?與同事和 ?領導的交 ?流不多， ?溝通也少 ?之又少， ?導致彼此 ?的理解誤 ?差，人和 ?人之間最 ?重要的就 ?是交流， ?交流也是 ?化解矛盾 ?，彼此了 ?解的最好 ?的方法， ?我決定就 ?自身缺點 ?進行改變 ?，多開口 ?，多與領 ?導和同事 ?交流，溝 ?通，讓大 ?家彼此理 ?解，信任 ?，從而使 ?得工作更 ?加的簡單 ?。 ? 三． ?專業(yè)知識 ?的欠缺和 ?不足，導 ?致在實踐 ?操作過程 ?中遇到了 ?很多棘手 ? 的問題 ?，我決定 ?進一步的 ?學習與加 ?強 四． ?行業(yè)經(jīng)驗 ?欠缺，處 ?世判事能 ?力不足 ?在新的一 ?年里，我 ?將抓住機 ?會不斷地 ?學習專業(yè) ?知識，提 ?高技能， ?總結經(jīng)驗 ?，全面提 ?高各方面 ?的綜合素 ?質。認真 ?學習公司 ?的各項政 ?策規(guī)章制 ?度 ，努力 ?使思想覺 ?悟和工作 ?效率全面 ?進入一個 ?新水平， ?為公司的 ?發(fā)展做出 ?更大的貢 ?獻 。 ? ?總而言之 ?，內勤這 ?個崗位， ?是一個熔 ?爐，也是 ?一個舞臺 ?，既能鍛 ?煉自己也 ?能展示自 ?己，只要 ?不斷加強 ?自身的政 ?治思想素 ?質、作風 ?素質、業(yè) ?務素質和 ?心理素質 ?的修養(yǎng)， ?切實履行 ?好內勤工 ?作崗位職 ?責，持之 ?以恒地做 ?到 “五勤 ?”，不斷 ?開拓創(chuàng)新 ?，就能做 ?好內勤工 ?作。篇二 ?： ? 201?7年財險 ?公司綜合 ?部述職報 ?告 述職 ?報告 各 ?位領導， ?各位同事 ?： ? 20?17轉眼 ?已經(jīng)過去 ?了，回想 ?一年來的 ?工作， *?*公司綜 ?合部在總 ?經(jīng)理室的 ?正確領導 ?下，在各 ?部門和各 ?位同事的 ?密切配合 ?下，踐行 ?了公司 “?基礎建設 ?年 ”的艱 ?辛和部門 ?自身完善 ?和發(fā)展的 ?要求，牢 ?固樹立服 ?務意識， ?圍繞 “?統(tǒng)一思想 ?，分工合 ?作，效率 ?為先，服 ?務至上 ”?的工作標 ?準，認真 ?履行服務 ?和管理職 ?能，夯實 ?基礎管理 ?，努力提 ?升管理服 ?務水平， ?各項工作 ?取得了一 ?定的進展 ?。 ? 20?17年， ?綜合管理 ?部主要是 ?圍繞公司 ?的中心工 ?作，夯實 ?基礎，細 ?化日常管 ?理，強化 ?自身建設 ?，規(guī)范落 ?實，保障 ?行政后勤 ?，深化合 ?規(guī)內控建 ?設，取得 ?了一系列 ?的工作成 ?效。 ? 期 ?間的主要 ?工作如下 ?： ? 一、統(tǒng) ?一思想， ?抓住楔機 ?，實施 “?基礎建設 ?年 ”。 ? ?2017?年 2月， ?綜合部以 ?公司提出 ?的 “基礎 ?建設年 ”?為主線， ?圍繞著全 ?年工作發(fā) ?展和總體 ?要求，統(tǒng) ?一思想， ?明確目標 ?，全面宣 ?導落實， ?著手牽頭 ?整理出臺 ?“基礎建 ?設年 ”實 ?施細則。 ?根據(jù)總經(jīng) ?理室的要 ?求，監(jiān)督 ?各部門對 ?照實施細 ?則，按照 ?規(guī)劃進度 ?全面推動 ?基礎建設 ?工作。通 ?過形式多 ?樣的宣導 ?活動，讓 ?每位員工 ?都參與到 ?基礎建設 ?工作中來 ?。同時， ?抓住 **?公司籌備 ?契機，努 ?力創(chuàng)建基 ?礎工作。 ?至今我還 ?清楚地記 ?得這一幕 ?幕對我來 ?說轟轟烈 ?烈的整個 ?過程。 2?017年 ?**月 *?*日總公 ?司批復籌 ?建， 20?17年 *?*月**?日保監(jiān)局 ?批準籌建 ?， 201?7年 **?月 **日 ?保監(jiān)局對 ?**公司 ?現(xiàn)場驗收 ?， 201?7年 **?月 **日 ?保監(jiān)局批 ?準營業(yè)， ?2017?年 **月 ?**日 *?*公司領 ?取了工商 ?執(zhí)照， 2?017年 ?**月 *?*日，*?*公司舉 ?行開業(yè)慶 ?典，分公 ?司 **總 ?給 **公 ?司授牌。 ?這一切， ?結果是圓 ?滿的，過 ?程是辛苦 ?的，為了 ?最終開業(yè) ?的這一刻 ?，綜合部 ?在總經(jīng)理 ?室的領導 ?下，會同 ?分公司籌 ?備組對照 ?籌建要求 ?，梳理各 ?項規(guī)章制 ?度，建立 ?和優(yōu)化各 ?個工作流 ?程，開展 ?專題培訓 ?，花費了 ?大量的時 ?間和精力 ?。 **公 ?司的創(chuàng)建 ?過程，有 ?效地推動 ?了基礎年 ?建設進程 ?。 ? 在人 ?事方面的 ?工作主要 ?是： ? ? 一是 ?做好各項 ?人事基礎 ?工作。 ? ?首先是做 ?好員工入 ?編資料、 ?離職資料 ?的收集和 ?整理，及 ?時 辦理人 ?事關系的 ?轉入轉出 ?手續(xù)。及 ?時辦理勞 ?動合同的 ?簽訂、續(xù) ?簽、終止 ?事宜。 2?017年 ?共新簽和 ?續(xù)簽勞動 ?合同 85?份。 ? 其 ?次是做好 ?員工薪酬 ?福利核算 ?。認真做 ?好公司員 ?工薪酬核 ?算工作， ?及時上報 ?工資表， ?保證員工 ?工資和公 ?司的各項 ?福利的按 ?時發(fā)放。 ? ? 再次是 ?擴大招聘 ?渠道，引 ?才薦良， ?優(yōu)化人力 ?結構，加 ?強對人力 ?資源的管 ?理和調配 ?，合理配 ?置各機構 ?各部門的 ?管理崗人 ?員。引進 ?優(yōu)秀人才 ?，充實到 ?我們的隊 ?伍中來。 ?正確面對 ?和解決人 ?員超編問 ?題。 截止 ?12月底 ?**公司 ?共引進了 ?人才 21?人，淘汰 ?人員 18?人，轉編 ?1人。 ? ?第 ?四是優(yōu)化 ?薪酬方案 ?，制定《 ?管理系列 ?員工 20?17年薪 ?酬調整方 ?案》，改 ?善了新老 ?員工薪資 ?差異、同 ?崗不同酬 ?，薪資地 ?區(qū)差異， ?干好干壞 ?同酬等不 ?合理的現(xiàn) ?象，穩(wěn)定 ?了員工隊 ?伍，提高 ?了員工的 ?積極性。 ? ? 第五是 ?做好社會 ?性報表， ?保障員工 ?利益。準 ?確及時上 ?報員工年 ?度工資情 ?況統(tǒng)計表 ?，做好員 ?工社會保 ?險個人部 ?分和統(tǒng)籌 ?部分的繳 ?納方案和 ?公積金調 ?整方案。 ?第六是做 ?好考勤管 ?理，規(guī)范 ?員工秩序 ?。制定了 ?**公司 ?考勤制度 ?，每月 5?日前匯總 ?考勤結果 ?，并交與 ?部門和本 ?人確認， ?保證考勤 ?結果的公 ?正和準確 ?性。規(guī)范 ?員工請假 ?制度，做 ?到事前請 ?假，事后 ?補假，有 ?假必報的 ?原則。進 ?一步規(guī)范 ?了員工的 ?工作秩序 ?。 ? 最后 ?是及時報 ?送各種報 ?表，做好 ?人力成本 ?監(jiān)控。主 ?要包括， ?勞動月報 ?、勞動統(tǒng) ?計臺帳， ?五險一金 ?臺帳，福 ?利分發(fā)統(tǒng) ?計表、薪 ?酬統(tǒng)計表 ?，人事指 ?標管控表 ?等等。 ? ?這一系列 ?的基礎工 ?作的有效 ?實施，有 ?序地保證 ?了公司人 ?事工作的 ?順利進行 ?。 ? ? 二是完 ?善考核機 ?制，做好 ?績效管理 ? 考核是 ?為了不斷 ?提高員工 ?的職業(yè)能 ?力和改進 ?工作效率 ?，提高員 ?工在工作 ?執(zhí)行中的 ?主動性和 ?有效性， ?**公司 ?于 201?7年 2月 ?份出臺了 ?《 201?7年管理 ?人員考核 ?方案》， ?每季度對 ?員工的工 ?作行為規(guī) ?范進行一 ?次考核， ?年度進行 ?年度考核 ?。此考核 ?方案并不 ?是為了處 ?罰未完成 ?的工作指 ?標和不盡 ?職責的員 ?工，而是 ?以激勵員 ?工發(fā)揮工 ?作潛能， ?持續(xù)不斷 ?地提高工 ?作效率， ?培養(yǎng)員工 ?工作的計 ?劃性和責 ?任心，及 ?時查找工 ?作中的不 ?足并加以 ?調整改善 ?為目的。 ?隨著今年 ?8月份的 ?公司薪酬 ?制度的改 ?革，原有 ?的考核方 ?案也不適 ?合