物流管理-物流配送中心運作與管理-文庫吧
2025-04-29 07:37 本頁面
【正文】 區(qū) 發(fā)貨區(qū) 流通加工 倉儲區(qū) 三、配送中心作業(yè)管理 物流配送中心管理 ABC分析及重點商品管理 50 100 50 100 累計資金占用% 累計品目 % 商品 ABC分析圖 A B C 物流配送中心管理 進貨作業(yè)步驟 卸貨 廠商送貨 送貨單 有 入庫準備 商品驗收 商品堆垛 更新庫存 簽回單 結(jié)束 物流配送中心管理 商品驗收的內(nèi)容 商品條形碼驗收 數(shù)量驗收 質(zhì)量驗收 包裝驗收 物流配送中心管理 搬運作業(yè)（ handling) 定義一： 搬運是指 在同一場所內(nèi)，對物品進行水平移動為主的物流作業(yè) 。搬運是連接各個物流環(huán)節(jié)的橋梁。 定義二：搬運是指在一定地域范圍內(nèi)進行的，以改變貨物存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的物流活動。 物流配送中心管理 搬運的目標 提高倉儲設備的利用能力 減少貨物的搬運次數(shù) 提高后勤服務水平 保障生命財產(chǎn)安全 物流配送中心管理 搬運的指導原則 單位裝載 (集裝 )化原則 提高設備利用率原則 搬運平衡原則 現(xiàn)場布置原則 機械化原則 標準化原則 安全原則 流程原則 水平直線原則 彈性原則 搬運簡單原則 最小搬運原則 活性原則 空間活用原則 死重率原則 重力利用原則 設備保養(yǎng)及淘汰原則 物流配送中心管理 搬運活性指標 物品放置狀態(tài) 活性指數(shù) 散放地上 0 置于一般容器 1 集裝化 2 無動力車 3 動力車或傳送帶 4 物流配送中心管理 儲存作業(yè) 儲存保管的目標 空間利用的最大化 勞動力和設備的有效使用 貨物的方便存取 貨物的有效移動 貨物的良好保養(yǎng) 良好的管理 儲位管理 為了便于對商品的存取，通常對儲位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是： 分區(qū) 行 列 層數(shù) 分區(qū)是指按照商品儲存的要求不同或商品類別不同而將大的倉庫劃分成的存儲區(qū)域或庫房。 建立了儲位編碼系統(tǒng)后，將商品存放位置與儲位建立起一一對應關系，即建立起了儲位管理系統(tǒng)。 物流配送中心管理 貨架儲存系統(tǒng)優(yōu)點 充分利用庫房高度，提供倉儲利用率 每一貨隔可自由存取，商品可選率達 100％ 商品不受上層堆疊的重壓，適合怕壓商品 便于機械化和自動化操作 便于實行定位儲存和計算機管理 物流配送中心管理 倉儲設備 貨架類型 通過式貨架 重力式貨架 移動式貨架 旋轉(zhuǎn)式貨架 立體式貨架 物流配送中心管理 儲位指派原則 重點商品原則，即將周轉(zhuǎn)率高的商品安排在
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