【正文】 計(jì)通知單?？偙O(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《港口工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位共同檢查簽認(rèn)。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”,限期改正。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。（4）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（5）特殊設(shè)計(jì)的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（6）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（7）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”。（8）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，均使用“監(jiān)理通知”等書面文件，催促施工單位執(zhí)行，個(gè)別情況先口頭后書面。 工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)理單位各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理工程師；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。 施工進(jìn)度監(jiān)督制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 施工投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理組織進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的預(yù)算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。 監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)須編寫《監(jiān)理月報(bào)》和合同要求的季、年報(bào)，并于竣工時(shí)提出交工監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，報(bào)業(yè)主單位?！侗O(jiān)理月報(bào)》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用和安全情況，以及設(shè)計(jì)變更、工期變更、索賠處理等合同管理情況。 工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主單位。 監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)按協(xié)定時(shí)間、周期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下步監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 對(duì)于單價(jià)合同項(xiàng)目的工程量,監(jiān)理工程師須進(jìn)行認(rèn)真的核算、簽證。 工程款支付簽審制度 工程款支付前須先由監(jiān)理工程師進(jìn)行簽審。 工程索賠簽審制度 施工單位提出的索賠由監(jiān)理工程師來(lái)簽審。 現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度施工現(xiàn)場(chǎng)需定期召開由施工、監(jiān)理參加的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。通報(bào)工程進(jìn)度、討論和解決施工中的問(wèn)題，必要時(shí)可請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或其他有關(guān)單位參加，以協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要并簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要須在下次例會(huì)上由有關(guān)各方認(rèn)可。第六章 監(jiān)理的措施 投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。第七章 施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理 施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備 組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時(shí)間，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。正式開后，按前述監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中的安排到位，中途需更換項(xiàng)目總監(jiān)或主要監(jiān)理人員，必須征得業(yè)主的同意。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)制定監(jiān)理規(guī)劃，建立起與業(yè)主及承包人正常的工作程序和聯(lián)系渠道。 監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在所承擔(dān)的工程項(xiàng)目中，在工地需配備必要數(shù)量的監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備以保證質(zhì)量控制的抽檢、復(fù)試及各項(xiàng)管理工作的需要。具體監(jiān)理設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量遵循監(jiān)理合同文件中的約定。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與防護(hù)，在其存放地點(diǎn)應(yīng)防止丟失、損壞。必要時(shí)，建立《設(shè)備臺(tái)帳》和《設(shè)備履歷卡》。（3）在監(jiān)理過(guò)程中使用業(yè)主提供的檢測(cè)器具時(shí)，必須確認(rèn)其精度，檢定合格后方可使用。應(yīng)建立《檢測(cè)器具臺(tái)帳》和《檢測(cè)器具周檢明細(xì)表》，并負(fù)責(zé)周期檢定。（4）應(yīng)對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備/設(shè)施提供適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)損壞、丟失，應(yīng)報(bào)告業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商解決辦法。 熟悉合同文件 監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法,對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等應(yīng)查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。 核查設(shè)計(jì)文件和圖紙 項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙檢查、核對(duì)。在開工前將發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)單位共同研究處理。 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)施工合同文件中提供的圖紙和施工控制數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì),糾正差錯(cuò),補(bǔ)充漏缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問(wèn)題,監(jiān)理工程師應(yīng)提出報(bào)告(資料)報(bào)業(yè)主。 協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計(jì)交底 制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（1）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)《監(jiān)理委托合同》和《工程承包合同》的要求，主持制定《監(jiān)理規(guī)劃》，并按監(jiān)理合同約定的時(shí)限向業(yè)主提交。（2）大型和重要工程，需由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制相應(yīng)專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。（3）《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。并應(yīng)分送業(yè)主、承包人及其它有關(guān)單位。 制定監(jiān)理圖表監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同文件的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際,統(tǒng)一制定質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理、信息管理的各種記錄、報(bào)表、證書及圖式,送交承包人制備,由監(jiān)理工程師和承包人共同使用。監(jiān)理工程師尚需視工程具體情況，繪制工程部位分布形象圖、總計(jì)劃控制圖，工程投資完成百分比圖及簡(jiǎn)明表格，供監(jiān)理內(nèi)部使用。 審查承包人質(zhì)量保證體系 承包人的質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同，要求承包人建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。承包人各級(jí)自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。 承包人的質(zhì)量負(fù)責(zé)與專職質(zhì)檢員（1）監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人在投標(biāo)中所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人的資格，并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場(chǎng)用全部的時(shí)間專門進(jìn)行質(zhì)量管理。（2）在施工期，承包人應(yīng)按規(guī)定委派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力和一定資質(zhì)的專職質(zhì)檢員，各班組應(yīng)設(shè)兼職的質(zhì)量員，進(jìn)行質(zhì)檢工作。 承包人自檢職責(zé)及要求（1）自檢各項(xiàng)工程的開工條件，提出各項(xiàng)工程開工報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。（2）在各項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。（3）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后及時(shí)采取措施予以消除；對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。（4）審查承包人的試驗(yàn)人員的資歷、專業(yè)、承擔(dān)過(guò)試驗(yàn)項(xiàng)目等資料，并督促承包人按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站領(lǐng)取臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì)證書，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人對(duì)一些關(guān)鍵測(cè)試設(shè)備委托具有相應(yīng)資質(zhì)的計(jì)量單位的進(jìn)行標(biāo)定。按合同指定規(guī)范規(guī)定的隨機(jī)抽樣頻率、時(shí)間和方法，及時(shí)通知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)試樣的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。（6）對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程（包括隱蔽工程）完工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。（7）對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。 承包人試驗(yàn)室監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督、檢查和批準(zhǔn)承包人裝備自己的工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室，其建筑面積、試驗(yàn)設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足本工程各項(xiàng)試驗(yàn)的需要。 工地試驗(yàn)室的功能及要求（1）進(jìn)行各工程項(xiàng)目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。（2）對(duì)全部工程試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師備案。（3）對(duì)進(jìn)口材料及沒有條件完成試驗(yàn)的有關(guān)材料應(yīng)由承包人委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室（站、中心）進(jìn)行的鑒定試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。（4）對(duì)全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立全部工程的試驗(yàn)資料檔案，為工程竣工提供詳實(shí)的試驗(yàn)資料。 監(jiān)理工程師對(duì)承包人的試驗(yàn)管理監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。所有試驗(yàn)儀器均須事前由具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)計(jì)量單位標(biāo)定并按期進(jìn)行鑒定；所有試驗(yàn)人員必須持有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核的上崗證書；必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程；重要試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行有見證取樣和送檢制度并應(yīng)有監(jiān)理人員在場(chǎng)監(jiān)督試驗(yàn)。 施工準(zhǔn)備期的主要監(jiān)理工作 施工準(zhǔn)備期的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）召開第一次工地會(huì)議；（2）組織或參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；（3）審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)；（4）審批承包人的質(zhì)量保證體系；（5）檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場(chǎng)材料；（6）審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；（7）審查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保，支付動(dòng)員預(yù)付款；（8）檢查承包人的施工船機(jī)設(shè)備；（9）驗(yàn)收承包人的施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）或施工基線；（10）審查承包人提交的大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)；（11）檢查承包人占用工程場(chǎng)地；（12）如有分包，對(duì)分包進(jìn)行審查、認(rèn)可；（13）審查承包人的施工安全措施；（14）核查設(shè)計(jì)文件和圖紙；（15）向承包人進(jìn)行監(jiān)理程序和表格的交底；（16）檢查其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。（17）發(fā)布開工令。 審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)（1）在施工合同規(guī)定的或各項(xiàng)工程開工前合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人完成并提交“施工組織設(shè)計(jì)”（關(guān)鍵工序應(yīng)提交相應(yīng)施工方案）進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批復(fù)。（2）“施工組織設(shè)計(jì)”審查的主要內(nèi)容是：內(nèi)容是否齊全完整；項(xiàng)目是否符合“施工合同”的規(guī)定；對(duì)施工環(huán)境和施工條件的分析是否符合實(shí)際；施工計(jì)劃的編制能否依據(jù)“工期定額”推算提前工期并分析保證工期措施是否可靠；建筑材料能否滿足施工生產(chǎn)要求；施工船機(jī)數(shù)量是否足夠、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否落實(shí)；施工工藝是否合理先進(jìn)；質(zhì)量保證體系是否從組織上落實(shí)；工地試驗(yàn)室是否合格并經(jīng)計(jì)量認(rèn)可；組織結(jié)構(gòu)和人員是否落實(shí)；安全措施是否切實(shí)可行等，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路或主要工作橫道圖進(jìn)行控制，并應(yīng)包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查承包人按批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工和管理。（4）經(jīng)審查批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”（或施工方案）不能隨意變動(dòng)；如有充分理由需作變動(dòng)，則由承包人書面提出，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查、批復(fù)。 驗(yàn)收承包人的施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）或施工基線 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或在承包人的施工進(jìn)行之前的合理時(shí)間內(nèi)，會(huì)同業(yè)主單位或業(yè)主單位委托的測(cè)量單位，向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）或施工基線進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料 監(jiān)理工程師應(yīng)按批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃分期檢查承包人的工程材料進(jìn)場(chǎng)情況。 檢查承包人