管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例-文庫吧
2025-01-06 13:43 本頁面
【正文】 要說 我沒有足夠的信息 。 通過圖書館為案例提供補充信息 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 分析案例最重要的部分并不是你建議的是什么戰(zhàn)略 ， 而是如何證實自己的決策 ， 如何貫徹你提出的戰(zhàn)略 。 ? 案例并不存在一個最佳的解決方案或一個最正確的答案 。因此 ， 要為你的建議做好充分的辯護準備 。 ? 在商界 ， 戰(zhàn)略家們要等到分配和用完所有的資源 ， 才知道他們的戰(zhàn)略決策是否 正確 ， 然而到了那時要改變決策已經(jīng)太遲了 。 這一冷酷的事實強調(diào) ， 在分析企業(yè)政策案例時 ， 既需要直覺也需要分析 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 避免提出超出組織財力的行動方案 。 ? 要現(xiàn)實 （ be realistic） 。 組織不可能追求所有對公司有利的戰(zhàn)略 。 估算實施你建議的戰(zhàn)略需要多少資金 。決定是否通過借債 、 發(fā)行股票或二者并用方式籌集所需資金 。 要確信你的建議是可行的 。 ? 不要去準備一個忽略了所有論據(jù)和信息 ， 因而無法證實你的建議的案例分析 。 相反 ， 提供若干可行方案的主要優(yōu)點和缺點 。 證明你對證據(jù)的解釋是合理的和客觀的 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 不要做出像 “ 公司員工追求市場滲透策略 ” 這類廣泛的判斷 。 ? 要具體地告訴別人是什么 、 為什么 、 什么時候 、如何 、 在哪里和是誰 ！ ? 不具體是大多數(shù)案例分析的一個主要缺點 ！ 例如 ， 在內(nèi)部審計時 ， 不要說 “ 公司的財務(wù)狀況很糟糕 ” ， 而應(yīng)該說 “ 公司的流動比率由1999年的 2022年的 ， 這是公司的一個主要弱點 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 案例分析的目的是考慮和組織有關(guān)的所有的事實和信息擬定可行的替代戰(zhàn)略 ， 在這些戰(zhàn)略中進行選擇 ， 提出你的建議 。 假設(shè)你就是公司中做出戰(zhàn)略決定的戰(zhàn)略家 ， 根據(jù)當時能夠獲得的信息你會做出什么決策呢 ? ? 用圖表 、 圖形 、 比率 、 分析等支持你的主張 ， 而不是來自圖書館的新發(fā)現(xiàn) 。 認真思考情景 、 做出管理評價和提出你的計劃 ， 你也能夠成為一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 戰(zhàn)略制定 、 執(zhí)行和評價決策一般是由一個集體而不是一個人做出的 。 因此 ， 教授可能將全班的同學(xué)分成 3或 4人的小組準備書面或口頭案例分析 。 ? 無論是在班上還是在商界戰(zhàn)略管理小組的成員在對待風(fēng)險的態(tài)度 、 短期或長期利潤的關(guān)心 、社會責(zé)任的態(tài)度 、 全球形勢的看法等問題上會有不同的意見 。 沒有完人 。 因此也沒有一貫正確的戰(zhàn)略家 。 要虛心聽取別人的意見 。 做一個善于聆聽的人和一個善于合作的人 。 （二）、準備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時候做、如何做？ ” 這樣的思路準備案例討論。 （二）、準備案例討論 ? 分析案例的方法由以下 5個步驟組成： ? 。 是戰(zhàn)略實施 ， 還是戰(zhàn)略規(guī)劃 ？是與戰(zhàn)略控制有關(guān) ， 還是組織結(jié)構(gòu) ？ ? 。 例如一個組織的戰(zhàn)略未獲得成功 ， 問題可能出在某幾個領(lǐng)域 ， 就應(yīng)該對他們作分析 。 ? （ 如果必要的話 ， 收集并
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