【正文】 的橫向聯(lián)系 生產計劃部與國際業(yè)務部 /內貿部； 產品開發(fā)部和生產部； …… 明確部門間 縱向溝通方式 生產計劃部與生產部； 銷售部與生產部 ； …… …… 部門職責的明晰和部門間溝通的順暢均可通過完整的管理制度和流程來實現(xiàn) 新華信初步判斷 保密文件、版權所有 第 14頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 對部門職責的分解即為崗位的職責。新華信將對穩(wěn)健實業(yè)的關鍵崗位進行崗位分析 崗位分析 的主要內容 勞動條件和環(huán)境 勞動資料和對象 能力和身體素質 職業(yè)道德 工作經歷 知識水平 勞動強度 關系 職責 任務 名稱 崗位內涵 崗位對員工的要求 保密文件、版權所有 第 15頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 崗位職責 該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容 權限和責任 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解 與上中下級溝通 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標 公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上 崗位資格與技能要求 完成該崗位各項工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 在崗位分析的基礎上形成崗位說明書 職務名稱 ： 質檢部部門經理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產品質量，完善公司質量管理體系工作內容 ：） 建立、健全公司質量管理體系；） 制定公司中長期質量管理方針和年度質量目標；） 擬訂公司各類產品質量標準；） 主持質檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產品質量問題進行分析，尋找問題產生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質量控制；權限與責任 ：．權限：） 公司質量管理制度的建議權；） 生產廠選擇的建議權；．責任：）對公司質量管理體系的建立健全負責；）對入庫產品的質量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產部、開發(fā)中心等部門經理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質檢員等明確工作分工及業(yè)務指導關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質量管理相關專業(yè)? 經驗： 5 年以上質量管理相關工作經驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產 / 鞋業(yè)生產流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調任生產部等部門經理，晉升生產總監(jiān)示意 保密文件、版權所有 第 16頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 基本背景 工作要求 工作條件 責任因素 基本背景指給該職位對人員提出的基本要求，包括兩個部分： 一、行業(yè)經驗 二、最低學歷要求 工作要求指給該職位所體現(xiàn)出的工作人員綜合能力水平： 一、工作合作性 二、工作專業(yè)化 工作條件指給該職位所要求工作人員付出的體力、腦力要求： 一、創(chuàng)新程度 二、工作緊張程度 三、工作壓力 責任因素是指該職位在組織中所承擔的責任大小、重要程度： 一、職位責任 二、決策層次 然后，新華信將用關鍵因素積點評價法 , 對穩(wěn)健實業(yè)的重要崗位進行崗位相對價值評價 評價的 四個維度 保密文件、版權所有 第 17頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 我們對穩(wěn)健實業(yè)的崗位相對價值進行評價的工具是“ 新華信工作評價 ” 軟件系統(tǒng) 保密文件、版權所有 第 18頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 運用這套評價系統(tǒng)時 ,首先要確定崗位分類的名稱 可直接在分類單元格中輸入分類名稱 保密文件、版權所有 第 19頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 其次進行崗位分類權重調整 請注意崗位權重的設定，為強迫單一選擇 保密文件、版權所有 第 20頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 然后輸入各職位評價分數(shù) 數(shù)據(jù)輸入?yún)^(qū)域 保密文件、版權所有 第 21頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 最后系統(tǒng)將自動生成計算結果 ,新華信將根據(jù)這一結果撰寫穩(wěn)健實業(yè)的崗位評價分析報告 保密文件、版權所有 第 22頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 在第三階段，建立穩(wěn)健實業(yè)設計符合外部環(huán)境和自身特點的薪酬體系。薪酬策略的制定原則為以下內容 — 薪酬等級與職位相對價值相匹配 — 績效薪酬與績效結果相匹配 — 薪酬水平與分配要素相匹配 三 項 匹 配 兩 個 公 平 一 個 前 提 一 個 導 向 — 內部公平：部門之間公平、員工之間公平 — 外部公平：行業(yè)之間的公平 — 滿足公司財務支付能力的要求 — 強調薪酬策略以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標為導向 保密文件、版權所有 第 23頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 首先，新華信將進行與行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段有關的薪酬調查 國際標桿企業(yè)薪資研究 地方薪酬水平研究 國內競爭對手薪資水平 薪酬調查 新華信外部薪酬調研方法和途徑： ? 新華信行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫支持 ? 新華信訂閱的專業(yè)機構研究報告 ? 新華信咨詢案例解決方案 ? 國家和地方政府統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? …… 保密文件、版權所有 第 24頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 新華信將根據(jù)薪酬調查結果及制定薪酬策略的原則，為穩(wěn)健實業(yè)構建合理的薪酬福利體系 薪酬福利結構 基本工資 崗位工資 工齡工資 特殊貢獻獎 年終獎 薪酬 福利 工資 獎金 內部福利 社會保障 示意 績效工資 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費 生日補貼 婚喪補貼 其他補貼 年假 產假 旅游 其他 保密文件、版權所有 第 25頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 根據(jù)崗位類型不同和員工級別，新華信將設計有針對性的薪酬各部分占總額的比例 管理類崗位薪酬結構體系一覽圖 示意 50%60%70%25%20%15%20%15%10%5%5%5%薪酬 結構 部門經理級 主管級 員工級 基本工資 績效工資 獎金 其它 員工 級別 100% 保密文件、版權所有 第 26頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 福利結構則根據(jù)當?shù)胤珊头€(wěn)健實業(yè)的實際情況進行設計 福利 內部福利 社會 保障 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費 生日補貼 婚喪補貼 其他補貼 年假 產假 旅游 其他 示意 員工級 主管級 部門經理級 標準 標準 標準 標準