某某置業(yè)公司人力資源項目建議書-文庫吧
2024-12-22 20:56 本頁面
【正文】 考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎上，與首創(chuàng)置業(yè)相關管理人員研討考核的可能障礙及解決的思路。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 20 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 依據(jù)集團（首創(chuàng)置業(yè)）的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃設計部門和崗位的關鍵考核指標。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 21 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 九略設計績效管理的流程、績效管理關系和權限、考核結果的運用等績效管理制度。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 22 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 與首創(chuàng)置業(yè)公司相關人員研討方案，使上下達成共識，并對管理人員進行績效面談培訓。 績效面談培訓 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 23 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 首創(chuàng)置業(yè)決策層確認績效管理體系，向員工培訓績效方案。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 24 薪酬管理模塊的項目建議 ? 薪酬管理原理性技術思路 ? 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 25 薪酬管理原理性技術思路 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 崗位POSITION 績效 PERFORMANCE ?崗位工資 ?崗位津貼 ?福利 ?績效工資 ?獎勵 職位評估 績效評估 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 26 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 對內(nèi)具有吸引力，對外具有競爭力； 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 水平 行業(yè) 水平 薪酬管理原理性技術思路 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 27 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 工資 薪資 福利 社會統(tǒng)籌保險 商業(yè)保險 職位消費 職位津貼 帶薪休假 培訓 股票期權 …… 薪酬管理原理性技術思路 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 28 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 以價值為導向，實行寬帶薪資結構 分配方式多元化：股權分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎金分配等； 按流程價值確定薪酬結構的多元化。 按工作性質(zhì)、勞動特征、崗位特征、市場特征將薪酬結構做成多帶結構，例如：行政系列、工程技術系列、銷售系列、管理系列 …… 因此，只要 “ 管理條件允許、資源條件允許、管理成本允許 ” ，薪酬帶越寬，對內(nèi)激勵力越大，對外競爭力越強。 薪酬管理原理性技術思路 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 29 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 寬帶薪資結構及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計舉例： 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 4 5 2 6000 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 2023 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 職員 銷售員 主管 部門經(jīng)理 工程技術人員 總經(jīng)理 薪酬管理原理性技術思路 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 30 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 效益工資＝銷售額 銷售系數(shù) 業(yè)績指標完成率 排名系數(shù) 實際 回籠額 銷售額千分比 % 目標完成率 關鍵業(yè)績指標完成率排名 排名 系數(shù) 前 10% 前 20% 中 30% 1 后 30% 后 10% 關鍵業(yè)績指標 指標 權重 ?貨款回收率 30% ?公司利潤 30% ?營運資金控制 30% ?其他 10% 計算方法 銷售人員效益工資設計舉例： 薪酬管理原理性技術思路 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 31 薪酬管理模塊的項目建議 ? 薪酬管理原理性技術思路 ? 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 32 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設計薪酬結構 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 在分析首創(chuàng)置業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎之上，制定薪酬設計原則。這是薪酬體系設計總體思路性內(nèi)容。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機密 33 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內(nèi)部薪酬
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