項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引（范本）-文庫吧
2025-01-06 12:24 本頁面
【正文】 階段計劃負責人a） 階段負責人是分階段的操作中心、協(xié)調中心，對階段計劃編制和執(zhí)行成果負有主要責任。b） 在項目開發(fā)控制計劃規(guī)定的大節(jié)點時間內，組織各專業(yè)編制和細化本階段《項目開發(fā)作業(yè)計劃》（或《銷售開盤專項計劃》、《產(chǎn)品交付專項計劃》），并報項目總經(jīng)理審核。c） 負責組織各專業(yè)對本階段《項目開發(fā)作業(yè)計劃》（或《銷售開盤專項計劃》、《產(chǎn)品交付專項計劃》）進行月度更新，并報項目總經(jīng)理審核。d） 整合資源，確保階段結果品質。. 其他部門a） 參與制定各《項目開發(fā)控制計劃》。b） 參與制定各期《項目開發(fā)作業(yè)計劃》、《銷售開盤專項計劃》、《產(chǎn)品交付專項計劃》。c） 執(zhí)行計劃。d） 及時向階段計劃管理負責人、項目第一負責人及總辦反饋各自負責的計劃變更情況。e） 定期向項目第一負責人及總辦反饋任務實際開始及完成情況。. 總經(jīng)理辦公室. 負責對項目二三級計劃編制、變更的審核及正式發(fā)布。. 跟進、監(jiān)控、評估項目開發(fā)計劃關鍵節(jié)點的進度績效。. 工程總監(jiān)、分管副總. 審核《項目開發(fā)控制計劃》及其變更。. 審核《項目開發(fā)作業(yè)計劃》、《銷售開盤專項計劃》、《產(chǎn)品交付專項計劃》及其變更。. 為項目計劃公司層面協(xié)調者。. 總經(jīng)理. 決策項目開發(fā)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針。. 批準《項目開發(fā)控制計劃》及其變更。. 批準《項目開發(fā)作業(yè)計劃》、《銷售開盤專項計劃》、《產(chǎn)品交付專項計劃》及其變更。5. 工作程序. 計劃編制. 項目開發(fā)計劃總體編制時機和分工：階段計劃文本初次編制時機項目經(jīng)理部萬創(chuàng)銷售經(jīng)營部全過程項目開發(fā)控制計劃取得新的土地決定開發(fā)10個工作日內252。 編制252。 審核前期設計項目開發(fā)作業(yè)計劃項目開發(fā)控制計劃正式發(fā)布15個工作日內252。 審核252。 編制項目建造項目設計方案確認15個工作日內252。 編制252。 審核銷售開盤銷售開盤專項計劃銷售開盤前3個月252。 編制252。 審核產(chǎn)品交付產(chǎn)品交付專項計劃入伙前2個月252。 審核252。 編制備注：a） 如公司決定開發(fā)時未確定項目總經(jīng)理，則《項目開發(fā)控制計劃》的編制由總辦負責組織完成。b） 初次編制時信息不充分，但《項目開發(fā)控制計劃》至少要明確總體經(jīng)濟技術指標、初步分期和各期控
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