【總結】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔當:***活動期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標Belt:Bl
2025-05-11 22:43
【總結】精益生產版權所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進步與飛躍,總是伴隨著生產組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產方式轉變?yōu)榇罅可a的工業(yè);精益生產產生的背景版權所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結】控制圖基礎理論控制圖基礎理論統(tǒng)計過程控制:是為了貫徹預防原則,應用統(tǒng)計方法對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受且穩(wěn)定的水平,從而保證產品與服務質量符合規(guī)定要求的一種技術。?休哈特博士(Shewhart)在美國貝爾實驗室首次提出了質量控制圖的概念。?根據因素對產品質量影響大小和性質,可以將其分為兩大類:
2025-08-13 16:05
【總結】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產品質量由各個工匠或手藝人自己控制。質量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學管理的開端。最初的質量管理——檢驗活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論———應用統(tǒng)計技術對生產過程進行監(jiān)控,以減少對檢驗的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計抽樣檢驗方法。
2025-01-09 23:40
【總結】六西格瑪項目模版?開始日期:2022年6月1日?結束日期:2022年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權歸原作者所有)SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權歸原作者所有)現(xiàn)有認識與學習期望??之前你了解6σ活動嗎?如果是,你認為6σ是什么
2025-01-19 08:28
【總結】淺談精益與六西格瑪資料來源:近幾年成出不窮的質量事件?大頭娃娃奶粉?瘦肉精?禽流感疫情?PVC保鮮膜事件?蘇丹紅?孔雀石綠(水產品)?。。。。。。?2022年9月爆發(fā)?了震驚中外的三?鹿毒奶粉事件?“三鹿毒奶粉”事?件被美國《時代》
2025-01-18 09:34
【總結】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據分布3.利用圖表比較數(shù)據分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-11 19:25
【總結】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體市場規(guī)
2025-01-11 19:23
【總結】六西格瑪管理培訓天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632六西格瑪管理課程目錄?第一章六西格瑪?shù)某晒适?第二章什么是六西格瑪?第三章六西格瑪在你的組織里?第四章六西格瑪團隊的解決問題過程?第五章六西格瑪生存指南?第六章透視六西格瑪工
2025-01-22 00:17
【總結】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREG
2025-03-03 18:16
【總結】本資料來源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責6σ管理的技術術語6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?σ統(tǒng)計學上表示數(shù)據的分散程度;對于可連續(xù)度量的質量特性,用σ度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。6σ管理
2025-01-08 18:06
【總結】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2)一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3)~何謂6σ~6σ:六標準差。
2025-01-08 18:29
【總結】SixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)已經實施SixSigma的
2025-01-09 23:04
【總結】瑞光集團六西格瑪管理案例1案例正文瑞光集團簡介公司始建于1991年,占地面積為75000平方米,固定資產,共有員工500余人。歷經近二十年的發(fā)展,集團公司現(xiàn)擁有四家分公司:大連瑞華非織造布有限公司、大連瑞源非織造布有限公司、大連瑞光色母粒有限公司和大連瑞光防護用品有限公司。組織架構圖如圖。集團公司擁有四條紡粘法非織造布
2025-08-31 19:41