【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動(dòng)期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號(hào):目標(biāo)Belt:Bl
2025-05-11 22:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)版權(quán)所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進(jìn)步與飛躍,總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經(jīng)歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè);精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景版權(quán)所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】控制圖基礎(chǔ)理論控制圖基礎(chǔ)理論統(tǒng)計(jì)過程控制:是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求的一種技術(shù)。?休哈特博士(Shewhart)在美國貝爾實(shí)驗(yàn)室首次提出了質(zhì)量控制圖的概念。?根據(jù)因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響大小和性質(zhì),可以將其分為兩大類:
2025-08-13 16:05
【總結(jié)】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個(gè)工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗(yàn)活動(dòng)與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對(duì)檢驗(yàn)的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法。
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望??之前你了解6σ活動(dòng)嗎?如果是,你認(rèn)為6σ是什么
2025-01-19 08:28
【總結(jié)】淺談精益與六西格瑪資料來源:近幾年成出不窮的質(zhì)量事件?大頭娃娃奶粉?瘦肉精?禽流感疫情?PVC保鮮膜事件?蘇丹紅?孔雀石綠(水產(chǎn)品)?。。。。。。?2022年9月爆發(fā)?了震驚中外的三?鹿毒奶粉事件?“三鹿毒奶粉”事?件被美國《時(shí)代》
2025-01-18 09:34
【總結(jié)】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-11 19:25
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體市場規(guī)
2025-01-11 19:23
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632六西格瑪管理課程目錄?第一章六西格瑪?shù)某晒适?第二章什么是六西格瑪?第三章六西格瑪在你的組織里?第四章六西格瑪團(tuán)隊(duì)的解決問題過程?第五章六西格瑪生存指南?第六章透視六西格瑪工
2025-01-22 00:17
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREG
2025-03-03 18:16
【總結(jié)】本資料來源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?σ統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示數(shù)據(jù)的分散程度;對(duì)于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性,用σ度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。6σ管理
2025-01-08 18:06
【總結(jié)】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2)一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3)~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。
2025-01-08 18:29
【總結(jié)】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-01-09 23:04
【總結(jié)】瑞光集團(tuán)六西格瑪管理案例1案例正文瑞光集團(tuán)簡介公司始建于1991年,占地面積為75000平方米,固定資產(chǎn),共有員工500余人。歷經(jīng)近二十年的發(fā)展,集團(tuán)公司現(xiàn)擁有四家分公司:大連瑞華非織造布有限公司、大連瑞源非織造布有限公司、大連瑞光色母粒有限公司和大連瑞光防護(hù)用品有限公司。組織架構(gòu)圖如圖。集團(tuán)公司擁有四條紡粘法非織造布
2025-08-31 19:41