【總結(jié)】11.新品管七大手法的特性(1)整理文字資料的方法.(2)引導(dǎo)思考的方法.(3)充實計畫的方法.(4)消除遺漏疏忽的方法.(5)可促使有關(guān)人員合力推行的方法.(6)為使相關(guān)人員充分瞭解的方法.(7)赤裸表訴的方法.22.新品管七大手法的適用性商場談
2025-08-01 15:03
【總結(jié)】本資料來源QC七大手法大綱?自主管理活動簡介?QC七大手法一、品管圈活動的起源?一九六二年四月,日本財務(wù)法人“日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟”發(fā)行專供現(xiàn)場人員閱讀的品管書籍《現(xiàn)場與QC》。?石川馨博士在該書創(chuàng)刊詞中提出:“以現(xiàn)場領(lǐng)班為中心,組成一個圈,共同學(xué)習(xí)品管手法,成為品質(zhì)管制的核心”
2025-02-20 18:48
【總結(jié)】品質(zhì)管理課程QC七大手法2用途備註用途備註簡易有效1.日常管理用幫助每個人在相關(guān)易懂1.瞭解二種因素或數(shù)應(yīng)用範圍較受2.收集數(shù)據(jù)用最短時間內(nèi)完據(jù)之間的關(guān)係限制
2025-10-10 13:34
【總結(jié)】新QC七大手法品管圈品管新七大手法是親和圖(也稱KJ法):將資料或信息分類歸納,理順關(guān)系關(guān)聯(lián)圖:把與現(xiàn)象和問題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來系統(tǒng)圖:將要實現(xiàn)的目的展開尋找最恰當?shù)姆椒ㄟ^程決策程序圖(PDPC法):如何做一個完整的計劃矩陣圖:找出眾因素之間關(guān)系和相關(guān)程度的大小優(yōu)先矩陣圖:對多個變動且復(fù)雜的因素進行解析網(wǎng)絡(luò)圖:對事件做好進
2025-02-15 17:40
【總結(jié)】品管七大手法研習(xí)班天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章
2025-10-09 12:38
【總結(jié)】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表。(用來檢查有關(guān)項目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認證課程簡介?加深對統(tǒng)計技
2025-02-21 14:19
【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【總結(jié)】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程來自中國最大的資料庫下載第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備
2025-02-18 02:40
【總結(jié)】Page1QC七大手法聯(lián)想移動JQE培訓(xùn)系列Page2統(tǒng)計基礎(chǔ)知識1QC七大手法詳解2QC七大手法應(yīng)用3目錄Page3質(zhì)量管理八項原則?什么是質(zhì)量管理八項原則?原則一:以顧客為關(guān)注焦點;原則二:領(lǐng)導(dǎo)作用;原則三:全員參與;原則四:過程方法;原則五:管
2025-03-22 02:00
【總結(jié)】Rev.012023/4/28作成:周吉勇NQC7與QC7的關(guān)連圖N7與Q7之關(guān)聯(lián)圖(此後要用的技法)
2025-01-11 15:58
【總結(jié)】虹光精密工業(yè)(蘇州)有限公司新品管七大手法-2-虹光精密AVISIONINC.七大手法:親和圖(AffinityDiagram)關(guān)連圖(RelationsDiagram)樹狀圖(TreeDiagram)矩陣圖(MatrixDiagram)矩陣數(shù)據(jù)分析(
2025-05-06 18:17
【總結(jié)】QC七大手法一.查檢表(Checklist)二.層別法(Stratification)三.柏拉圖(ParetoChart)四.特性要因圖(CauseandEffectDiagram)五.散布圖(ScatterDiagram)
2025-05-05 18:21
【總結(jié)】QC七大手法品管部培訓(xùn)教材品質(zhì)管理的主要工作?通過對各個環(huán)節(jié)(進貨、制程、出貨、研發(fā)、售后服務(wù)等)進行檢查和分析,找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問題及原因,甚至尋求解決辦法,使產(chǎn)品品質(zhì)問題盡量在內(nèi)部解決,達到在合理成本基礎(chǔ)上讓客戶滿意,提升客戶滿意度如何管理品質(zhì)工作?用數(shù)據(jù)說話?何為數(shù)據(jù):就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事
2025-02-26 12:41