【總結(jié)】●(1)不是J2EE的關(guān)鍵技術(shù)。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專業(yè)的建模語言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-06-29 16:52
【總結(jié)】時間(Crashing)時首先集中于:CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù):AA、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)?DA.趕工
2024-12-03 20:30
【總結(jié)】項目整體管理的過程:1.項目啟動2.制定初步的項目范圍說明書3.制定項目管理計劃4.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項目6.整體變更控制7.項目收尾項目啟動依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產(chǎn)1
2024-12-04 01:39
【總結(jié)】第一篇:軟件工程師績效考核 軟件工程師績效考評 一、目的公司為貫徹實(shí)施科技興業(yè)之政策,支持自助創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,充分調(diào)動科技研發(fā)隊伍的積極性、創(chuàng)造性和主動性,簡歷完善的激勵約束機(jī)制,從而提高企業(yè)核...
2024-10-29 05:50
【總結(jié)】工程師工作績效考核管理辦法批準(zhǔn):文件編號:_____________審核:版本號:A制定:執(zhí)行日期:
2025-06-05 19:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632技師、工程師績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門技術(shù)科職位名稱技師、工程師考核者技術(shù)副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間技術(shù)培訓(xùn)工作通過工段長組織的月培訓(xùn)滿意度調(diào)查考核技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)
2025-08-23 00:45
【總結(jié)】工程師績效考核辦法2010年員工考核將在原有考核辦法的基礎(chǔ)上加入維修完成率和任務(wù)執(zhí)行力的考評。同時由于承接施工項目的原因,特加入項目施工人員考核辦法。售后維修考核:(月、季度、年終)1.每月個人基礎(chǔ)工作量考核(滿分60分):l工程師按主要根據(jù)服務(wù)單考核工作量,一張服務(wù)單的標(biāo)準(zhǔn)分為1分,工程師在提交服務(wù)單或者工作日志時對本次工作的完成情況先自評(、1分、、2分)再由技術(shù)主管和部
2025-04-07 05:03
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結(jié)) 進(jìn)度管理 1、工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率 2、PERT估算的活動歷時均值=(悲觀估計值 +4最可能估計值+樂觀估計值)/6PERT估算的活...
2024-10-25 02:36
【總結(jié)】第4章項目管理一般知識項目經(jīng)理的選擇閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】D公司是一家系統(tǒng)集成商,章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理,現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作,該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目,需要3個項目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。章某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項目經(jīng)理,而負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。
2025-04-17 08:28
【總結(jié)】信息工程部崗位職責(zé)表崗位名稱:系統(tǒng)集成工程師編制日期:2003年4月24日部門:信息工程部崗位名稱:系統(tǒng)集成工程師直接主管:張巖,張亞強(qiáng)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量工程項目實(shí)施(負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計
2025-06-24 00:06
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師重難點(diǎn) 一.項目立項前要進(jìn)行的工作 (1)項目的需求分析,其作用是弄清楚項目發(fā)起人及其他干系人的要求 (2)編寫項目建議書,其作用是項目建設(shè)單位向上級主管單位提交項...
2024-10-25 01:42
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)六 練習(xí)六 1、把分布在不同地點(diǎn)、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來,以支持管理人員決策的技術(shù)稱為(①,②)為Webservice平臺中表示數(shù)據(jù)的基本格式。 A.①數(shù)據(jù)庫②...
2024-10-25 02:28
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試心得 “系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試心得分享 經(jīng)過1個多月的備考,5月23日參加了全國統(tǒng)考。 我們被分配在北京聯(lián)合大學(xué),當(dāng)天考試的人很多,感覺就像是在參加高考。...
2024-10-25 02:26
【總結(jié)】2021下試題二)...........................................19案例四(涉及范圍管理、進(jìn)度管理和變更管理2021下試題一)...................20案例五(范圍管理2021下試題四)............................................21
【總結(jié)】案例1某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬元,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標(biāo),確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差
2025-04-24 22:41