某公司5s計(jì)劃書-現(xiàn)場管理之5s輔導(dǎo)規(guī)劃書(參考)(doc-文庫吧
2025-01-04 07:36 本頁面
【正文】 、車間無用物品搬遷；J. 制作標(biāo)識、海報(bào)、標(biāo)語、標(biāo)示牌、管理看板。3. 辦公室5S推行：A. 辦公室布局合理化；B. 文件管理制度的檢討；C. 辦公室區(qū)域劃分，責(zé)任明確；D. 人員、行為要求的規(guī)范；E. 公共區(qū)域的環(huán)境管理。4. 全公司5S推行：A. 公司各部門進(jìn)行5S活動(dòng)推行；B. 進(jìn)行5S活動(dòng)及制度的檢查；C. 修改相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改善現(xiàn)場5S的不足之處；D. 強(qiáng)化檢查、完善制度，使5S活動(dòng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。5. 教育訓(xùn)練：A. 舉辦“5S”和“企業(yè)管理”制度等的知識競賽活動(dòng)；B. 培訓(xùn)5S巡查員及5S內(nèi)部講師；C. 納入日常的管理活動(dòng)。 四、輔導(dǎo)方式：福友顧問老師對每月將展開的工作項(xiàng)目與企業(yè)進(jìn)行溝通，并制訂每月工作計(jì)劃于輔導(dǎo)前提交給XXX公司每月工作完成后，福友老師向XXX公司提交《輔導(dǎo)報(bào)告》（見附件），并和董事長、總經(jīng)理等一起探討取得的成效以及存在的問題，以期每次都能達(dá)到預(yù)期的成效在輔導(dǎo)過程中，福友老師輔之以教育訓(xùn)練，具體的課程安排將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整福友老師進(jìn)廠實(shí)地輔導(dǎo)：先分析XXX公司的現(xiàn)有做法及問題點(diǎn)檢討，老師教導(dǎo)相關(guān)干部進(jìn)行改善，老師重點(diǎn)在講解方法、教導(dǎo)技巧（必要時(shí)提供范例參考），公司相關(guān)成員負(fù)責(zé)按計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，每次工作完成后，顧問師檢查效果，并負(fù)責(zé)修正其錯(cuò)誤或缺陷XXX公司相關(guān)項(xiàng)目主管根據(jù)福友老師的工作計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，福友顧問團(tuán)隊(duì)于每期進(jìn)廠輔導(dǎo)前整合工作項(xiàng)
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