接班人計劃的定律和模型-文庫吧
2025-01-04 06:03 本頁面
【正文】 持和親自參與。董事長、CEO、包括直接向CEO匯報的企業(yè)高管們，必須親力親為讓一切成為現(xiàn)實。董事會不僅要指導(dǎo)公司的政策和流程而且必須注意總裁是否親自參與了接班人建設(shè)。 步驟二：建立能力素質(zhì)模型 這對接班人計劃至關(guān)重要，它提供針對目前和將來需要的理想員工的描述，以這種方法清楚地顯示每個級別的人才都需要在哪方面得到發(fā)展。它還把選擇哪些人員以及如何培訓(xùn)他們同組織戰(zhàn)略目標統(tǒng)一起來?！ 〔襟E三：進行360度評估 能力模型描述了員工應(yīng)該具備什么能力，但它沒有指出與能力模型相比較這個員工做得怎么樣。完成這個工作的一個方法是進行360度評估。通過360度評估查明某接班人目前的全部技能和承擔(dān)更高級別責(zé)任（縱向晉升）的能力之間的差距。進而有針對性的進行培養(yǎng)?！ 〔襟E四：建
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