房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的計(jì)劃管理體系-文庫吧
2025-01-04 05:55 本頁面
【正文】 劃是行進(jìn)速度的保證和關(guān)鍵（TheKeystoSpeed?。?。房地產(chǎn)開發(fā)如果忽視了項(xiàng)目計(jì)劃的管理，其結(jié)果往往是欲速則不達(dá)。房地產(chǎn)計(jì)劃管理的目的在于： n■確保項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的順利完成 n■保證跨專業(yè)、跨部門信息的整合與共享，信息流的暢通 n■作為管控手段：便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督與控制 照此梳理，我們得出房地產(chǎn)企業(yè)“以項(xiàng)目為單位”的開發(fā)計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想： 根據(jù)管理幅度和專業(yè)上的不同，項(xiàng)目計(jì)劃一般分三級(jí)控制。分別對(duì)應(yīng)和服務(wù)于不同的管理層級(jí)。再加上前面提到的兩個(gè)維度，就形成了富有房地產(chǎn)企業(yè)特色的“二維三級(jí)”的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系。 一級(jí)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）：定位于：公司決策層重點(diǎn)關(guān)注的“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。里程碑計(jì)劃的編制要點(diǎn)是：①確定少數(shù)關(guān)鍵性指標(biāo)或者說項(xiàng)目開發(fā)過程中的里程碑事件（Milestone）的時(shí)間點(diǎn)；②通過各部門協(xié)商、討論，確保其協(xié)調(diào)一致。 二級(jí)計(jì)劃（主項(xiàng)計(jì)劃）：定位于：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作戰(zhàn)計(jì)劃。通常采用Project軟件在里程碑計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制更為詳細(xì)的項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)WBS細(xì)分任務(wù)層級(jí)（第1～Ｎ層），反映任務(wù)間的前后置關(guān)系和搭接時(shí)間。主項(xiàng)計(jì)劃主要反映和協(xié)調(diào)不同專業(yè)和部門之間的接口。主項(xiàng)計(jì)劃是部門間溝通的工具。重點(diǎn)解決職能間交叉的工序和任務(wù)。 三級(jí)計(jì)劃（專項(xiàng)計(jì)劃）：定位于：職能部門的專業(yè)計(jì)劃管理工具。專項(xiàng)計(jì)劃是二級(jí)計(jì)劃的分解和細(xì)化，三級(jí)計(jì)劃受相應(yīng)的二級(jí)計(jì)劃的規(guī)范和控制。 總結(jié)來說，一、二級(jí)計(jì)劃均屬于綜合性計(jì)劃，涵蓋了房地產(chǎn)整個(gè)開發(fā)周期：從項(xiàng)目策劃至業(yè)主入伙的項(xiàng)目開發(fā)全過程（不含投資、拆遷、融資的內(nèi)容）。貫穿產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷
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