某集團人力資源管理整體戰(zhàn)略診斷和規(guī)劃-文庫吧
2025-01-04 05:40 本頁面
【正文】 基本消除目前弊端，搭建人力資源整體架構，夯實基礎管理。（短期計劃：2003年），應該建立和完善圍繞集團經營發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合各下屬企業(yè)實際狀況的人力資源政策和管理體系；夯實人力資源基礎工作，初步將各項制度、機制融入到人力資源管理體系中來，努力形成以“集團管理為平臺，下屬企業(yè)實際情況為終端”的集團化人力資源管理模式；并集中現(xiàn)有資源，有針對性地開展當前緊迫的工作，解開瓶頸環(huán)節(jié)； 第二階段： 系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)管理的分步提升，使集團化人力資源管理模式進入成熟階段。（中期計劃：2003年2004年），全面推動人力資源管理體系的運作，對集團人力資源工作進行綜合統(tǒng)籌、分級管理，引進各種方法和手段，推進集團人力資源體系中的各項制度、各個工作的開展、實施與完善。在集團與下屬企業(yè)間充分形成互動，提升人力資源管理體系的整體運作效果，提升管理水平，使一大批管理人員快速成長，推動集團國際化進程及經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三階段： 完善升級，實施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。（長期計劃：2004年），全面夯實人力資源各項工作，根據內外環(huán)境變化對人力資源管理體系進行升級、維護；在此基礎上，前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略管理，使得人力資源管理水平達到同行業(yè)、同規(guī)模公司的最高水平，形成一批能夠管理大型企業(yè)的人才隊伍，使人力資源成為集團的核心競爭力之一，并具備一定的國際競爭力，使人力資源對集團整體工作發(fā)揮牽引作用。二、不同戰(zhàn)略階段的工作★第一階段：基本消除目前弊端，搭建人力資源整體架構，夯實基礎管理。（一） 進行人力資源優(yōu)化配置的基礎工作 定崗、定員、定編 根據集團的組織結構，對所有的崗位進行職務分析，制定每個崗位的職務要求和職務規(guī)范，明確崗位對在崗員工的素質要求（包括學歷、年齡、持證上崗、工作經驗等），并對一些專業(yè)技術要求較高的崗位制定100%持證上崗的制度，有效控制崗位數量和在崗員工素質，達到崗位與職稱相匹配，切實提高在崗人員的持證比例。 現(xiàn)有規(guī)范的完善與修訂 ⑴員工手冊的修訂：制定一本能夠體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略、涵蓋集團經營戰(zhàn)略目標、相關制度而又賞心悅目的“員工手冊”工作已經迫在眉睫；我已將此項工作列入2003年的人力資源部工作計劃中，并與廣告企劃公司達成共識，聯(lián)手進行“員工手冊”的修訂成冊工作。員工手冊內需要訂立的制度很多，其中與人力資源管理相關的制度有：招聘與錄用制度；考勤制度；獎懲制度；薪酬與福利制度；培訓制度；晉升與降級制度；員工辭退與離職制度等等。這些制度都有待完善和制訂。 ⑵勞動合同的修訂：以上海市2002年5月1日實行的“勞動合同條例”為依據，修訂集團的勞動合同工作已列入2003年人力資源部工作計劃中。 明確人力資源管理基礎制度的原則⑴招聘原則與錄用制度： ①少而精原則。可招可不招時盡量不招；可少招可多招時盡量少招。 ②寧缺毋濫原則。一個崗位寧可暫時空缺，也不要讓不合適的人占據。 ③公平競
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