某集團(tuán)人力資源管理整體戰(zhàn)略診斷和規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-01-04 05:40 本頁(yè)面
【正文】 基本消除目前弊端，搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。（短期計(jì)劃：2003年），應(yīng)該建立和完善圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各下屬企業(yè)實(shí)際狀況的人力資源政策和管理體系；夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，初步將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來(lái)，努力形成以“集團(tuán)管理為平臺(tái)，下屬企業(yè)實(shí)際情況為終端”的集團(tuán)化人力資源管理模式；并集中現(xiàn)有資源，有針對(duì)性地開(kāi)展當(dāng)前緊迫的工作，解開(kāi)瓶頸環(huán)節(jié)； 第二階段： 系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理的分步提升，使集團(tuán)化人力資源管理模式進(jìn)入成熟階段。（中期計(jì)劃：2003年2004年），全面推動(dòng)人力資源管理體系的運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)人力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，引進(jìn)各種方法和手段，推進(jìn)集團(tuán)人力資源體系中的各項(xiàng)制度、各個(gè)工作的開(kāi)展、實(shí)施與完善。在集團(tuán)與下屬企業(yè)間充分形成互動(dòng)，提升人力資源管理體系的整體運(yùn)作效果，提升管理水平，使一大批管理人員快速成長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三階段： 完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。（長(zhǎng)期計(jì)劃：2004年），全面夯實(shí)人力資源各項(xiàng)工作，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)；在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略管理，使得人力資源管理水平達(dá)到同行業(yè)、同規(guī)模公司的最高水平，形成一批能夠管理大型企業(yè)的人才隊(duì)伍，使人力資源成為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，并具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使人力資源對(duì)集團(tuán)整體工作發(fā)揮牽引作用。二、不同戰(zhàn)略階段的工作★第一階段：基本消除目前弊端，搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。（一） 進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)工作 定崗、定員、定編 根據(jù)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行職務(wù)分析，制定每個(gè)崗位的職務(wù)要求和職務(wù)規(guī)范，明確崗位對(duì)在崗員工的素質(zhì)要求（包括學(xué)歷、年齡、持證上崗、工作經(jīng)驗(yàn)等），并對(duì)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高的崗位制定100%持證上崗的制度，有效控制崗位數(shù)量和在崗員工素質(zhì)，達(dá)到崗位與職稱相匹配，切實(shí)提高在崗人員的持證比例。 現(xiàn)有規(guī)范的完善與修訂 ⑴員工手冊(cè)的修訂：制定一本能夠體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略、涵蓋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、相關(guān)制度而又賞心悅目的“員工手冊(cè)”工作已經(jīng)迫在眉睫；我已將此項(xiàng)工作列入2003年的人力資源部工作計(jì)劃中，并與廣告企劃公司達(dá)成共識(shí)，聯(lián)手進(jìn)行“員工手冊(cè)”的修訂成冊(cè)工作。員工手冊(cè)內(nèi)需要訂立的制度很多，其中與人力資源管理相關(guān)的制度有：招聘與錄用制度；考勤制度；獎(jiǎng)懲制度；薪酬與福利制度；培訓(xùn)制度；晉升與降級(jí)制度；員工辭退與離職制度等等。這些制度都有待完善和制訂。 ⑵勞動(dòng)合同的修訂：以上海市2002年5月1日實(shí)行的“勞動(dòng)合同條例”為依據(jù)，修訂集團(tuán)的勞動(dòng)合同工作已列入2003年人力資源部工作計(jì)劃中。 明確人力資源管理基礎(chǔ)制度的原則⑴招聘原則與錄用制度： ①少而精原則?？烧锌刹徽袝r(shí)盡量不招；可少招可多招時(shí)盡量少招。 ②寧缺毋濫原則。一個(gè)崗位寧可暫時(shí)空缺，也不要讓不合適的人占據(jù)。 ③公平競(jìng)
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