某集團(tuán)的人力資源管理變革-文庫吧
2025-04-04 04:17 本頁面
【正文】 ——進(jìn)一步通過跨行業(yè)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略；形成以服裝為龍頭，兼營紡織、印染、輔料、機(jī)械、電子、生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等業(yè)務(wù)，到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元、利稅8億元、外貿(mào)出口10億元的目標(biāo)；——到2010年，綜合經(jīng)濟(jì)利益名列全國服裝行業(yè)前10名，成為全國最大的羽絨制品生產(chǎn)基地和出口基地，建成科工貿(mào)一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體；對于地處海邊小鎮(zhèn)的美爾姿人而言，徐總經(jīng)理的構(gòu)想猶如一枚炸彈，在公司內(nèi)部引起了強(qiáng)烈反響。有人贊同，也有人懷疑，辦公室的人員時(shí)常將員工的議論傳給他，他都認(rèn)真聽取，并不發(fā)表任何評論，更沒有興師問罪。他心里十分清楚，如此宏大的構(gòu)想，要讓干部完全認(rèn)同，還必須假以時(shí)日。對于這些與他共同奮斗多年的骨干，他相信，無論他們議論什么，總會朝著他指明的放向和目標(biāo)去不斷努力。其實(shí)，在徐總的心中，他擔(dān)憂的不是員工對他提出的構(gòu)想的異議，而是最近遇到的幾件“小事”：第一件是生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人與銷售中心負(fù)責(zé)人的爭執(zhí)。這次爭執(zhí)發(fā)生在前不久的部門經(jīng)理會議上。起因是銷售中心埋怨生產(chǎn)部不能及時(shí)供貨。生產(chǎn)部經(jīng)理辯解道，之所以埋怨及時(shí)交貨，原因是國際銷售部突然下達(dá)一個(gè)訂單，要求10日內(nèi)交貨，所以，各個(gè)工廠不得不停下手中的工作，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)外銷產(chǎn)品。第二件事發(fā)生在前天的總經(jīng)理辦公會議上。他按照慣例，首先聽取各位分管副總的工作匯報(bào)。由于他出差在外，原本每周一次的會議已經(jīng)連續(xù)三周沒有召開，所以，在他想象中，這次會議會有很多問題要討論和解決。然而，除了生產(chǎn)副總外，其余的副總都只談一些具體事情，更沒有提出什么有價(jià)值的意見和建議。他會前從辦公室人員了解到的幾件重要事情在這次會議上都沒有提到。會議上，對信息中心負(fù)責(zé)人的任用的討論也讓他感到不快。原本十分簡單的事情卻因?yàn)閮?nèi)部派系分歧而變得十分復(fù)雜。第三件事與剛才同辦公室的人事主任的談話有關(guān)。在他出差前，安排辦公室的人事主任到省內(nèi)高校和人才市場去招聘5個(gè)技術(shù)人才和3個(gè)管理人才。剛才的談話就是專門聽取人事主任的匯報(bào)。這位負(fù)責(zé)人談道，他們走訪了3所相關(guān)高校，參加了3場人才招聘會，結(jié)果只有3名技術(shù)人員和1名管理人員符合招聘條件。不少感興趣的應(yīng)聘者聽說在小鎮(zhèn)上，就沒有投遞應(yīng)聘材料。這位主任在離開辦公室前，還談到，最近又有兩名設(shè)計(jì)人員“跳槽”，有一名財(cái)務(wù)人員提出了考研究生的申請。咨詢專家的診斷1997年12月中旬的一天早晨，雪后初晴，蘇北大地銀裝裹裹。來自南京測略咨詢公司的5名專家正坐在開往鹽城市的豪華大巴上，匆匆奔向美爾姿公司。他們都是著名的組織及人力資源管理方面的專家，擁有在多家企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗(yàn)。這次，他們是應(yīng)美爾姿集團(tuán)徐總經(jīng)理的邀請，到該公司進(jìn)行組織及人力資源管理的咨詢。和往常一樣，5位咨詢顧問的在簡短的動(dòng)員會議后，就開始了診斷工作。按照雙方約定，他們此次咨詢的重點(diǎn)是美爾姿集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理。咨詢方式是進(jìn)行人力資源指數(shù)調(diào)查和分析。所謂人力資源指數(shù)分析，實(shí)際上是該公司開發(fā)的專門用以診斷企業(yè)組織及人力資源管理狀況的工具，包括兩個(gè)步驟：一是進(jìn)行問卷調(diào)查。問卷包括73個(gè)題目，每個(gè)題目都涉及到企業(yè)組織和人力資源管理的某個(gè)具
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