房地產(chǎn)策劃書(2)-文庫吧
2025-01-04 05:17 本頁面
【正文】 有限責任公司等都注重品牌資源的培養(yǎng)與利用 .B?在建立品牌的同時，一些大型發(fā)展商同時也注意練好內(nèi)功，加強樓盤本身的質(zhì)素，通過強有力的產(chǎn)品來支持品牌的樹立、爭取消費者。 C?消費者除了樓盤的價格之外，對樓盤本身的質(zhì)素也相當重視 。競爭手段趨向全方位和多元化A ?市場競爭在新興區(qū)域展開激戰(zhàn)，當涂以及城市近郊地區(qū)以成為今年的樓市的熱點。B ?大型樓盤具有綜合素質(zhì)優(yōu)勢，中小型盤以個性化或特色需求也在市場占據(jù)一席之地。 C?競爭手段從常規(guī)的手段到新興方式層出不窮，為了吸引眼球，各種手法不斷被創(chuàng)新。 消費市場日趨理性和個性化 A?近年經(jīng)濟發(fā)展雖然較快，但由于受土地征遷成本大，水、電、氣等專業(yè)部門轉(zhuǎn)嫁配套費用多，住宅、配套、環(huán)境設(shè)計標準高，致使住宅價格逐步脫離有效需求范圍，使大多數(shù)消費者以實惠性消費心理占據(jù)主導地位。 B?消費者經(jīng)過長期的廣告浸淫，偶然性，沖動性購買行為減弱，理性購買行為增強。 C?各種不同類型的消費者對樓盤的選擇都有自己的標準和喜好。 2012年鄭州房地產(chǎn)市場展望 A?樓市進一步復蘇，市民開始從持幣待購階段轉(zhuǎn)入入市選購階段 。B?集約化、大型化項目仍然是市場競爭的熱點，并且逐漸成為市場的主流。C ?針對不同消費群體的市場細分趨勢日益明朗，以滿足不同類型消費需求的消費群體。 三、項目競爭對手分析 競爭對手確定原則 ?可比性：該建筑內(nèi)外部特點及推廣策略，消費人群等具有一定的可比較性。 ?相近性：在項目的軟硬環(huán)境如建筑面積，景觀，價格比，區(qū)域、地段等方面有相似性。 ?差異性：對手在推廣過程中的差異營銷及效果 。?可操作性：運用策略的有效性與可操作性原則。 競爭對手的設(shè)定 1）.碧溪麗景城市花園：位于鄭州的城南新區(qū)，湖東路、花園路與印山路交叉口，西臨碧溪河，，%。碧溪麗景是浙江萬馬房產(chǎn)繼碧云天城市花園之后的又一力作。 2）.碧桂嘉苑：是毗鄰鄭州市最熱鬧的商業(yè)中心——團
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