《人力資源規(guī)劃》word版-文庫吧
2025-01-04 03:10 本頁面
【正文】 如計算機輔助設(shè)計技能，并且有經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。技術(shù)人員的教育層次偏低，一半是大專和高中畢業(yè)。技術(shù)人員的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖117所示： 圖16 圖17 市場人員公司從事市場拓展和開發(fā)的員工，共計13人（包括2位管理層和2位市場協(xié)助人員）公司的市場人員在公司所占的比例最大（%），公司的盈利能力很大程度上取決于他們的業(yè)務(wù)水平?？傮w上看，公司的市場人員30歲以下的市場人員占了絕大部分（75%）。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在市場開拓與發(fā)展進程中，充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和經(jīng)驗豐富的老員工的穩(wěn)重，兩者相得益彰。市場人員的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖19及110所示： 圖19圖110 第二部分 人力資源管理現(xiàn)狀診斷概述:公司規(guī)模小，人員分工分工明確，且公司具有一定的人力資源管理理念，管理水平也在改善中，但由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，人力資源仍然存在問題，需要改進，以提高公司的快速發(fā)展。 公司人力資源管理方面存在的問題 公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源沒有足夠的認識 領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的認識還有些不足，沒有將公司的整體規(guī)劃與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合起來。且人力資源與公司的戰(zhàn)略發(fā)展尚處于初步階段，人力資源尚處于處理日常工作，但并未做好規(guī)劃和預(yù)測，屬于初步的發(fā)展結(jié)合階段，同時公司對公司員工的培訓(xùn)很不到位。一、是對人力資源管理方面的投資猶豫，包括人力資源管理部門設(shè)置和人員配備，各類人員的專業(yè)知識、技能培訓(xùn)；二、是在對員工輕培訓(xùn)重市場，說多做少。 公司管理層未形成參與人力資源管理的理念 公司本身屬于小企業(yè)，人員少，分工明確，同時發(fā)展一直很好。這使得管理者對于公司人力資源管理并未形成一個良好的理念，在人力資源工作中只重視日常的生活問題處理，并未即使形成一個穩(wěn)定的理念。同時，人力資源管理者只重視公司現(xiàn)在存在的問題，并不能及時預(yù)測并處理未來可能發(fā)生的情況，同時沒有一個長遠的規(guī)劃。 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并不完善，職能分工并不明確，部分市場人員即從事采購與銷售，又從事財務(wù)的核算。公司應(yīng)明確調(diào)整分工，將其中的財務(wù)人員從中分離出來。同時部門的職能相互重合，人力資源部門和行政部門很多項職能相互重合，使得很多政策不能順利執(zhí)行，互相推諉，制約了效率的提高。公司是小型公司，因此行政人員的數(shù)量較多，與公司的實際情況不符，應(yīng)該將部分行政人員劃分到市場部上。 人力資源規(guī)劃，只關(guān)注眼前的利益
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