【正文】 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022ex a ???? 1022 ex a ???? 1022 ex a ???? 1022I cannot read this it is too small Order quanities and something Carios specifications Laboratory supplies and equipment Ex amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex amp le Ex am pl eEx amp le Ex am pl e Ex amp le Ex am pl eEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex amp le Ex am pl eEx amp le Ex am pl e Ex amp le Ex am pl eEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex amp le Ex am pl eEx amp le Ex am pl e Ex amp le Ex am pl eEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx amp le Ex am pl e Ex amp le Ex am pl eEx amp le Ex am pl e Ex amp le Ex am pl eEx amp le Ex am pl e Ex a mp le Ex amp leEx a m p le E x a m p l E x a m p le Ex a m p le E x a m p le Ex a m p l Ex a m p Ex a m p le E x a m p le Ex a m p le Ex a m p l Ex a m p lEx a m p leEx a m p leEx a m p leExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExample ExampleEx a m p leEx a m p le1010Ex a m p leEx a m p le1010Ex a m p leEx a m p le1010Ex a m p leEx a m p le1010Ex a m p leEx a m p leEx a m p leEx a m p leEx a m p le10 1010101010Ex a m p leEx a m p leEx a m p le Ex a m p le Ex a m p le Ex a m p le Ex a m p le Ex a m p le Ex a m p leEx a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10Ex a m p le 10 10 10支出 訂購數(shù)量 /型號 規(guī)格 使用者需求及優(yōu)先順序 目前供應來源 商機評估舉例－從哪些供應商購買 J F M A M J J A S O N D 高 J F M A M J J A S O N D 最可能 低 2022 單 應商 r B 10,000 100 200 商品數(shù)量 供應商所在位置 供應商績效 需求預估 價格與條件 技術與功能規(guī)格 單位 實際 單位 供應商 A 單位 單位 單位 廠 廠 1 2 供應商單位 ? 品質 ? 交貨期 ? 附加價值 ? 直徑： 10cm ? 長度： 20cm ? 材料 ? 銅核心 ? 橡皮外包 ? 特定數(shù)量語期限 ? 公式 ? 產(chǎn)品及服務范圍 ? 假設 ? 合約 商機評估舉例－某化學工廠支出分析 % % % % % % % % % % % % % 1,248, 100% 項目 總計 總金額 ％支出 原料 大型項目 主要化學品 能源（水電燃料油） 特殊化學品 標準零部件 運費 特殊零部件、資本設備 小型項目 儲槽租金 一般服務 保險 天然氣 商機評估 產(chǎn)品組合 供應商和市場分析 采購策略擬定 詢價和談判 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略改進 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品管理組合 物料管理 (Material Management) 大量采購項目 高 供應風險 高 利潤影響 供應管理 (Supply Management)大量采購項目 采購管理 (Purchasing Management)非關鍵性項目 取得管理 (Sourcing Management) 瓶頸項目 產(chǎn)品管理組合（續(xù)） 采購重點 關鍵績效 指標 來源 期間長短 采購項目 供應來源 低價值 產(chǎn)品 數(shù)量大產(chǎn)品（如，一般鋼材、軸承等） 成本 /價格及 供應鏈管理 12供應商 13 年 包括通用品 及特殊材料 許多 非關鍵性項目（如，勞動用品、雜品等） 功能性效率 當?shù)匾延械墓? 1 年 充裕 許多 高價值 產(chǎn)品 象限 最佳實務 降低 總成本 降低采購成本 瓶頸項目（如，火工產(chǎn)品、委外服務等） 成本管理及可靠的短期采購 單一， 互依 數(shù)年：長期策略性 主要時指定供應商 單一 且依存 長期供應 無誤 可能時新供應商帶 新科技 變動視是否有貨 期彈性作法 科技，稀少及高品質 需求 生產(chǎn)性稀少 特殊工程 類產(chǎn)品 及服務 工程類 產(chǎn)品 及服務 策略性 采購結合 確保供應 策略項目（如，生產(chǎn)上關鍵的組件等） 針對中國石油在電子采購過程中，已對現(xiàn)有產(chǎn)品進行如下象限的分類，運用產(chǎn)品管理組合，我們可得如下結論。 產(chǎn)品管理改善方向 高 供應風險 高 高 價格競爭性 高 潛在附加價值服務 利潤 影響 中國石油可依據(jù)上述產(chǎn)品管理組合方式，對現(xiàn)有需采購的物資進