戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程-文庫(kù)吧
2025-02-11 12:50 本頁(yè)面
【正文】 ?? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022exa ???? 1022 exa ???? 1022 exa ???? 1022I cannot read this it is too small Order quanities and something Carios specifications Laboratory supplies and equipment E x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x am p le E x am pl eE x am p le E x am pl e E x a m p le E x am p leEx am pl e E x am pl E x am pl e Ex am p le E x am pl e Ex am pl Ex am p Ex am pl e E x am pl e Ex am p le Ex am pl Ex am plEx am pl eEx am pl eEx am pl eExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExampleExample ExampleEx am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl e1010Ex am pl eEx am pl eEx am pl eEx am pl eEx am pl e10 10 101010Ex am pl eEx am pl eEx am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl e Ex am pl eEx am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10Ex am pl e 10 10 10支出 訂購(gòu)數(shù)量 /型號(hào) 規(guī)格 使用者需求及優(yōu)先順序 目前供應(yīng)來源 14 商機(jī)評(píng)估舉例－從哪些供應(yīng)商購(gòu)買 J F M A M J J A S O N D 高 J F M A M J J A S O N D 最可能 低 2023 單 應(yīng)商 r B 10,000 100 200 商品數(shù)量 供應(yīng)商所在位置 供應(yīng)商績(jī)效 需求預(yù)估 價(jià)格與條件 技術(shù)與功能規(guī)格 單位 實(shí)際 單位 供應(yīng)商 A 單位 單位 單位 廠 廠 1 2 供應(yīng)商單位 ? 品質(zhì) ? 交貨期 ? 附加價(jià)值 ? 直徑： 10cm ? 長(zhǎng)度： 20cm ? 材料 ? 銅核心 ? 橡皮外包 ? 特定數(shù)量語期限 ? 公式 ? 產(chǎn)品及服務(wù)范圍 ? 假設(shè) ? 合約 15 商機(jī)評(píng)估舉例－某化學(xué)工廠支出分析 % % % % % % % % % % % % % 1,248, 100% 項(xiàng)目 總計(jì) 總金額 ％支出 原料 大型項(xiàng)目 主要化學(xué)品 能源（水電燃料油） 特殊化學(xué)品 標(biāo)準(zhǔn)零部件 運(yùn)費(fèi) 特殊零部件、資本設(shè)備 小型項(xiàng)目 儲(chǔ)槽租金 一般服務(wù) 保險(xiǎn) 天然氣 咨詢電話 孔老師： 075533048183 ： 930617540 16 商機(jī)評(píng)估 產(chǎn)品組合 供應(yīng)商和市場(chǎng)分析 采購(gòu)策略擬定 詢價(jià)和談判 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略改進(jìn) 產(chǎn)品組合 17 產(chǎn)品管理組合 物料管理 (Material Management) 大量采購(gòu)項(xiàng)目 高 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 高 利潤(rùn)影響 供應(yīng)管理 (Supply Management)大量采購(gòu)項(xiàng)目 采購(gòu)管理 (Purchasing Management)非關(guān)鍵性項(xiàng)目 取得管理 (Sourcing Management) 瓶頸項(xiàng)目 18 產(chǎn)品管理組合（續(xù)） 采購(gòu)重點(diǎn) 關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo) 來源 期間長(zhǎng)短 采購(gòu)項(xiàng)目 供應(yīng)來源 低價(jià)值 產(chǎn)品 數(shù)量大產(chǎn)品（如，一般鋼材、軸承等） 成本 /價(jià)格及 供應(yīng)鏈管理 12供應(yīng)商 13 年 包括通用品 及特殊材料 許多 非關(guān)鍵性項(xiàng)目（如，勞動(dòng)用品、雜品等） 功能性效率 當(dāng)?shù)匾延械墓?yīng)商 1 年 充裕 許多 高價(jià)值 產(chǎn)品 象限 最佳實(shí)務(wù) 降低 總成本 降低采購(gòu)成本 瓶頸項(xiàng)目（如，火工產(chǎn)品、委外服務(wù)等） 成本管理及可靠的短期采購(gòu) 單一， 互依 數(shù)年：長(zhǎng)期策略性 主要時(shí)指定供應(yīng)商 單一 且依存 長(zhǎng)期供應(yīng) 無誤 可能時(shí)新供應(yīng)商帶 新科技 變動(dòng)視是否有貨 期彈性作法 科技，稀少及高品質(zhì) 需求 生產(chǎn)性稀少 特殊工程 類產(chǎn)品 及服務(wù) 工程類 產(chǎn)品 及服務(wù) 策略性 采購(gòu)結(jié)合 確保供應(yīng) 策略項(xiàng)目（如，生產(chǎn)上關(guān)鍵的組件等） 針對(duì)中國(guó)石油在電子采購(gòu)過程中，已對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行如下象限的分類，運(yùn)用產(chǎn)品管理組合，我們可得如下結(jié)論。 19 產(chǎn)品管理改善方向 高 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 高 高 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性 高 潛在
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