【正文】 了公司“立法”質量，有效地解決了以往公司“立法”存在的合規(guī)性不夠、制度內容交叉矛盾的現象。 （三）優(yōu)化合同管理、 強化法律審核 ，探索合同法律風險防控的新體制。 東風公司合同類型復雜、管理層次多，優(yōu)化合同管理機制， 5 對防控交易法律風險，提高交易效率和管理水平具有重要意義。在總結以往合同管理經驗教訓的基礎上，努力在合同管理制度化、標準化方面下功夫。 一是完善了合同管理的制度體系。落實制訂的《合同管理辦法》，明確了總部法律事務部是東風公司合同的歸口管理機構，強化了合同管理的法律業(yè)務屬性?！逗贤芾磙k法》還著力于選商、談判、審查、訂立、履行等交易管理主要環(huán)節(jié)的制度建設，從制度層面明確了合同管理的職責、權限、流程等內容，實現了合同管理全過程的制度覆蓋，加強了對合同管理薄弱環(huán)節(jié)的控制，解決了合同管理全過程中存在的重訂立輕履行、重實體輕程序、重業(yè)務輕法律、重效率輕安全等弊端。 二是健全經濟合同的授權委托管理制度，對授權的主體、權限、內容和時效都做了細致的規(guī)定。公司集團法務部三年來，辦理授權委托 600 余份，規(guī)范了 經濟合同簽署有關 職權的運用。 二是推進合同文本的標準化。合同 文本的分散制作效率低、容易產生糾紛、法律風險大。公司法務部針對不同的交易類型、交易方式和交易條件，組織各級法律事務部門制訂、推廣合同示范文本。通過合同示范文本的推廣，整合了資源、提高了效率，有效避免了合同簽訂中的法律風險。 四是 努力 提高經濟合同法律審核 的質量，對 重大合同，要由法律團隊共同討論、會審。法律審核意見要存檔、備查。相應責任落實到人 根據統(tǒng)計， 三年 來 ，公司法務系統(tǒng)共起草審查合同 萬余 份，合 6 同標的額 近百 億元 ，經濟合同的法律審核率實現了 100%。為公司交易業(yè)務的展開提供了高效、安全的法律支撐。 （四）緊緊 貼近涉及企業(yè)權益的經營業(yè)務，在企業(yè)上市監(jiān)管、合并、分立、破產、投資、并購、資產轉讓、招投標、中外合資合作及公司改制等 重大、重要 項目中，充分顯現法務工作的參謀和風險防范價值。 20０８至2020 年是東風公司朝著做強做大目標堅實邁進的 三 年，這 三 年實現了東風持續(xù)跨越式發(fā)展，公司的業(yè)務調整、對外投資、合資合作、資產處置、輔業(yè)改制等重大項目劇增，法律因素對項目決策和運作至關重要。為此，公司總部法務部結合對外投資管理的經驗和法律事務管理人員的實際配置，將公司、子公司的對外投資、合資合作、資產和股權處置、輔業(yè)改制等重大事 項確立為法律風險防范的重點領域，要求相應法律事務機構全程參與上述重大項目，履行法律風險防范職責。通過開展法律盡職調查、項目框架設計、法律文本的起草、談判等工作，及時、有效地防范法律風險。 這幾 年里，公司法務系統(tǒng)參與重大投融資項目 ３６８ 個，涉及盡職調查、合資合同章程談判和草擬文本、專項法律問題分析等業(yè)務，出具法律意見 1867 份，涉及金額數十億元；參與輔業(yè)改制 ２７ 項，對改制方案提出修改意見 ３１ 份，涉及金額近十億元；參與采購各類招標活動 57 項，涉及金額近億元。目前公司正在進行的幾個重大境內外合資合作、重大股權及資 產并購項目，法務人員都在自始至終跟進，提供全方位、全過程的法律支持。 7 實踐也證明，法律機構的參與，保障了公司重大決策項目的合法性，避免了法律瑕疵和隱患的產生，并且在為公司爭取更大的權利空間方面，發(fā)揮了積極作用。 （六）有效運用訴訟、仲裁及其他非訴手段，依法維護企業(yè)合法權益。 東風公司業(yè)務點多、面寬、線長，發(fā)生的訴訟糾紛歷史時間長、查找證據困難；涉及主體復雜、牽扯業(yè)務多樣；起訴案件數量少，標的額大；應訴案件標的額小，數量多；案件處理周期長。為做好訴訟案件處理，全集團 各單位 法務部門探索了不少好的做法和經驗。 公 司總部法律事務部在處理已發(fā)生訴訟糾紛的同時，注重對糾紛案件發(fā)生的原因進行分析， 堅持“辦理一起訴訟案件，查處一個漏洞；提出一項法律意見、完善一項法律制度、進行一次法制教育、消滅一批糾紛萌芽”的原則， 及時 將整改意見 傳遞到各級管理人員，堵塞漏洞，改進管理 。如在 處理完一起公積金糾紛案后，就積極向相關部門提出建議，要求公積金管理中心要加強對委托代理人的資格審核；在處理完起勞務工糾紛案后，他們就及時向 有關單位 發(fā)出法律建議，建議該單位要加強辭退勞務工的告知書面程序和證據留存。 東風汽車有限公司法務部建立案件管理考核制度 ，將訴訟案件特別是清欠訴訟案件納入 KPI 考核的重點指標，圍繞考核指標，建立案件處理責任制，從制度上保證了企業(yè)負責人對法律糾紛案件處理的協(xié)調力度，具體經辦案件的法律人員的工作得到相應的支持， 8 使案件辦理收到良好的效果。例如東風汽車股份公司嚴格案件管理考核，做到指標細化、責任到人、措施到位。僅下屬的鄭州日產汽車有限公司 2020 年就收回超過 12 年的老欠款近 1000 萬元，為企業(yè)挽回了巨大的經濟損失。 其次實施案件分類管理，總部法務部、東風汽車有限公司法務部等法務部門通過《訴訟管理辦法》對案件性質、管轄和標的進行分類， 將案件分為重大案件和一般案件等類別，明確案件的分級管理，不同層級的單位根據不同權限行使報送、辦案等職能。使對案件的處理能統(tǒng)一調配法律資源，重點突出，提高了辦案效率。例如，江蘇某廠仿冒公司的商用車公司天龍駕駛室，案件的標的雖然僅有100 萬，但被告惡意對公司的核心戰(zhàn)略產品進行知識產權侵害，性質惡劣，對企業(yè)影響重大，針對這種情形，東風汽車有限公司法務部將該案件作為重點案件，由其直接督辦，并多方調配資源，收到很好的訴訟效果，目前一審獲得全勝。 再者，規(guī)范外聘律師的管理，建立資源共享機制。東風汽車有限公司、東風乘用車 公司、十堰管理部等單位都制定了外聘律師的管理制度，就訴訟和非訴訟律師的聘用的內容和程序進行了明確規(guī)定?？偛磕壳罢谔接懠瘓F范圍內建立律師準用名錄和禁用名錄，