【正文】 了公司“立法”質(zhì)量，有效地解決了以往公司“立法”存在的合規(guī)性不夠、制度內(nèi)容交叉矛盾的現(xiàn)象。 （三）優(yōu)化合同管理、 強(qiáng)化法律審核 ，探索合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控的新體制。 東風(fēng)公司合同類(lèi)型復(fù)雜、管理層次多，優(yōu)化合同管理機(jī)制， 5 對(duì)防控交易法律風(fēng)險(xiǎn)，提高交易效率和管理水平具有重要意義。在總結(jié)以往合同管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力在合同管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方面下功夫。 一是完善了合同管理的制度體系。落實(shí)制訂的《合同管理辦法》，明確了總部法律事務(wù)部是東風(fēng)公司合同的歸口管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了合同管理的法律業(yè)務(wù)屬性?！逗贤芾磙k法》還著力于選商、談判、審查、訂立、履行等交易管理主要環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，從制度層面明確了合同管理的職責(zé)、權(quán)限、流程等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了合同管理全過(guò)程的制度覆蓋，加強(qiáng)了對(duì)合同管理薄弱環(huán)節(jié)的控制，解決了合同管理全過(guò)程中存在的重訂立輕履行、重實(shí)體輕程序、重業(yè)務(wù)輕法律、重效率輕安全等弊端。 二是健全經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托管理制度，對(duì)授權(quán)的主體、權(quán)限、內(nèi)容和時(shí)效都做了細(xì)致的規(guī)定。公司集團(tuán)法務(wù)部三年來(lái)，辦理授權(quán)委托 600 余份，規(guī)范了 經(jīng)濟(jì)合同簽署有關(guān) 職權(quán)的運(yùn)用。 二是推進(jìn)合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化。合同 文本的分散制作效率低、容易產(chǎn)生糾紛、法律風(fēng)險(xiǎn)大。公司法務(wù)部針對(duì)不同的交易類(lèi)型、交易方式和交易條件，組織各級(jí)法律事務(wù)部門(mén)制訂、推廣合同示范文本。通過(guò)合同示范文本的推廣，整合了資源、提高了效率，有效避免了合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)。 四是 努力 提高經(jīng)濟(jì)合同法律審核 的質(zhì)量，對(duì) 重大合同，要由法律團(tuán)隊(duì)共同討論、會(huì)審。法律審核意見(jiàn)要存檔、備查。相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人 根據(jù)統(tǒng)計(jì)， 三年 來(lái) ，公司法務(wù)系統(tǒng)共起草審查合同 萬(wàn)余 份，合 6 同標(biāo)的額 近百 億元 ，經(jīng)濟(jì)合同的法律審核率實(shí)現(xiàn)了 100%。為公司交易業(yè)務(wù)的展開(kāi)提供了高效、安全的法律支撐。 （四）緊緊 貼近涉及企業(yè)權(quán)益的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在企業(yè)上市監(jiān)管、合并、分立、破產(chǎn)、投資、并購(gòu)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、中外合資合作及公司改制等 重大、重要 項(xiàng)目中，充分顯現(xiàn)法務(wù)工作的參謀和風(fēng)險(xiǎn)防范價(jià)值。 20０８至2020 年是東風(fēng)公司朝著做強(qiáng)做大目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)的 三 年，這 三 年實(shí)現(xiàn)了東風(fēng)持續(xù)跨越式發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)調(diào)整、對(duì)外投資、合資合作、資產(chǎn)處置、輔業(yè)改制等重大項(xiàng)目劇增，法律因素對(duì)項(xiàng)目決策和運(yùn)作至關(guān)重要。為此，公司總部法務(wù)部結(jié)合對(duì)外投資管理的經(jīng)驗(yàn)和法律事務(wù)管理人員的實(shí)際配置，將公司、子公司的對(duì)外投資、合資合作、資產(chǎn)和股權(quán)處置、輔業(yè)改制等重大事 項(xiàng)確立為法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)領(lǐng)域，要求相應(yīng)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)全程參與上述重大項(xiàng)目，履行法律風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)。通過(guò)開(kāi)展法律盡職調(diào)查、項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)、法律文本的起草、談判等工作，及時(shí)、有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 這幾 年里，公司法務(wù)系統(tǒng)參與重大投融資項(xiàng)目 ３６８ 個(gè)，涉及盡職調(diào)查、合資合同章程談判和草擬文本、專(zhuān)項(xiàng)法律問(wèn)題分析等業(yè)務(wù)，出具法律意見(jiàn) 1867 份，涉及金額數(shù)十億元；參與輔業(yè)改制 ２７ 項(xiàng)，對(duì)改制方案提出修改意見(jiàn) ３１ 份，涉及金額近十億元；參與采購(gòu)各類(lèi)招標(biāo)活動(dòng) 57 項(xiàng)，涉及金額近億元。目前公司正在進(jìn)行的幾個(gè)重大境內(nèi)外合資合作、重大股權(quán)及資 產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目，法務(wù)人員都在自始至終跟進(jìn)，提供全方位、全過(guò)程的法律支持。 7 實(shí)踐也證明，法律機(jī)構(gòu)的參與，保障了公司重大決策項(xiàng)目的合法性，避免了法律瑕疵和隱患的產(chǎn)生，并且在為公司爭(zhēng)取更大的權(quán)利空間方面，發(fā)揮了積極作用。 （六）有效運(yùn)用訴訟、仲裁及其他非訴手段，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 東風(fēng)公司業(yè)務(wù)點(diǎn)多、面寬、線長(zhǎng)，發(fā)生的訴訟糾紛歷史時(shí)間長(zhǎng)、查找證據(jù)困難；涉及主體復(fù)雜、牽扯業(yè)務(wù)多樣；起訴案件數(shù)量少，標(biāo)的額大；應(yīng)訴案件標(biāo)的額小，數(shù)量多；案件處理周期長(zhǎng)。為做好訴訟案件處理，全集團(tuán) 各單位 法務(wù)部門(mén)探索了不少好的做法和經(jīng)驗(yàn)。 公 司總部法律事務(wù)部在處理已發(fā)生訴訟糾紛的同時(shí)，注重對(duì)糾紛案件發(fā)生的原因進(jìn)行分析， 堅(jiān)持“辦理一起訴訟案件，查處一個(gè)漏洞；提出一項(xiàng)法律意見(jiàn)、完善一項(xiàng)法律制度、進(jìn)行一次法制教育、消滅一批糾紛萌芽”的原則， 及時(shí) 將整改意見(jiàn) 傳遞到各級(jí)管理人員，堵塞漏洞，改進(jìn)管理 。如在 處理完一起公積金糾紛案后，就積極向相關(guān)部門(mén)提出建議，要求公積金管理中心要加強(qiáng)對(duì)委托代理人的資格審核；在處理完起勞務(wù)工糾紛案后，他們就及時(shí)向 有關(guān)單位 發(fā)出法律建議，建議該單位要加強(qiáng)辭退勞務(wù)工的告知書(shū)面程序和證據(jù)留存。 東風(fēng)汽車(chē)有限公司法務(wù)部建立案件管理考核制度 ，將訴訟案件特別是清欠訴訟案件納入 KPI 考核的重點(diǎn)指標(biāo)，圍繞考核指標(biāo)，建立案件處理責(zé)任制，從制度上保證了企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)法律糾紛案件處理的協(xié)調(diào)力度，具體經(jīng)辦案件的法律人員的工作得到相應(yīng)的支持， 8 使案件辦理收到良好的效果。例如東風(fēng)汽車(chē)股份公司嚴(yán)格案件管理考核，做到指標(biāo)細(xì)化、責(zé)任到人、措施到位。僅下屬的鄭州日產(chǎn)汽車(chē)有限公司 2020 年就收回超過(guò) 12 年的老欠款近 1000 萬(wàn)元，為企業(yè)挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 其次實(shí)施案件分類(lèi)管理，總部法務(wù)部、東風(fēng)汽車(chē)有限公司法務(wù)部等法務(wù)部門(mén)通過(guò)《訴訟管理辦法》對(duì)案件性質(zhì)、管轄和標(biāo)的進(jìn)行分類(lèi)， 將案件分為重大案件和一般案件等類(lèi)別，明確案件的分級(jí)管理，不同層級(jí)的單位根據(jù)不同權(quán)限行使報(bào)送、辦案等職能。使對(duì)案件的處理能統(tǒng)一調(diào)配法律資源，重點(diǎn)突出，提高了辦案效率。例如，江蘇某廠仿冒公司的商用車(chē)公司天龍駕駛室，案件的標(biāo)的雖然僅有100 萬(wàn)，但被告惡意對(duì)公司的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害，性質(zhì)惡劣，對(duì)企業(yè)影響重大，針對(duì)這種情形，東風(fēng)汽車(chē)有限公司法務(wù)部將該案件作為重點(diǎn)案件，由其直接督辦，并多方調(diào)配資源，收到很好的訴訟效果，目前一審獲得全勝。 再者，規(guī)范外聘律師的管理，建立資源共享機(jī)制。東風(fēng)汽車(chē)有限公司、東風(fēng)乘用車(chē) 公司、十堰管理部等單位都制定了外聘律師的管理制度，就訴訟和非訴訟律師的聘用的內(nèi)容和程序進(jìn)行了明確規(guī)定?？偛磕壳罢谔接懠瘓F(tuán)范圍內(nèi)建立律師準(zhǔn)用名錄和禁用名錄，