如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-01-03 19:21 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng) 新的 戰(zhàn) 略 計(jì)劃 。 ? 新品投放市場(chǎng)滯后于對(duì)手，在市場(chǎng)上處于被動(dòng)局面 : A、研發(fā)部門過(guò)分追求設(shè)計(jì)的完美而對(duì)進(jìn)度重視不夠 B、采購(gòu)部門對(duì)原材料采購(gòu)?fù)喾奖葍r(jià)，以致新品 生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證 ? 研發(fā)部門集中攻關(guān)開(kāi)發(fā)出幾款高附加值產(chǎn)品，但銷售形勢(shì)嚴(yán)峻： A、各營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)已習(xí)慣于中低檔產(chǎn)品的銷售 B、營(yíng)銷部門總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核主要是 關(guān)注銷量，因此各分支機(jī)構(gòu)不愿花較多精力在 高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷售上，畢竟高附 加值產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣需要投入，且短期內(nèi)難以 支撐銷售量 ? 產(chǎn)品成本有所下降 戰(zhàn) 略 計(jì)劃 ? 提高效率，加快市 場(chǎng) 反 應(yīng) 速度， 先于 對(duì) 手推出新 產(chǎn) 品投放市 場(chǎng) ， 搶 占先機(jī) ? 優(yōu) 化 產(chǎn) 品 組 合，增加高附加 值 產(chǎn) 品的 銷 售 ? 降低 產(chǎn) 品成本，以 應(yīng)對(duì)產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 價(jià)格的下降 大半年后 上述案例中企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差可從回答如下問(wèn)題來(lái)探求偏差根源： 1 2 3 4 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略意 圖 、 業(yè)務(wù) 目 標(biāo) 是否由高 層清 晰、準(zhǔn)確地層層 向下 傳遞 到了企 業(yè)組織 架 構(gòu) 的底端？ 企 業(yè)內(nèi) 部 從 上至下是否制訂 有明確、可行的措施 來(lái)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn) 略及 業(yè)務(wù) 目 標(biāo) 的 實(shí)現(xiàn) ？ 企 業(yè) 是否有相 應(yīng) 的激 勵(lì) 措施 來(lái) 鼓 勵(lì) 、引 導(dǎo)員 工實(shí) 施 與 企 業(yè)戰(zhàn) 略、 業(yè)務(wù) 目 標(biāo) 相一致的行 為 企 業(yè) 是否建立了 對(duì)戰(zhàn) 略及業(yè)務(wù) 目 標(biāo) 的 進(jìn) 展 進(jìn) 行跟蹤、監(jiān) 控及 預(yù) 警機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn) 偏差 并 及 時(shí)糾 偏。 執(zhí) 行偏差 上述 問(wèn)題 在人力 資 源 規(guī)劃 中如何體 現(xiàn) ？ 組織整體目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)單元目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 分 子 分 子 子 子 由 上 而 下 分 解 目 標(biāo) 由 下 而 上 匯 總 業(yè) 績(jī) 總 組織戰(zhàn)略的制定是建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略最終將細(xì)分為部門、個(gè)人的目標(biāo)。當(dāng)這些目標(biāo)完成后，組織就達(dá)到了自己的總體目標(biāo)，同時(shí)也獲得了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略性人力資源管理就是按照組織戰(zhàn)略的要求，將組織戰(zhàn)略所包含和要求的人力資源要素（包括相關(guān)利益群體）進(jìn)行分析、整合、配置，在此基礎(chǔ)上建立起與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 人力資源規(guī)劃的環(huán)境 外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)供求） 人口、科技、文化、法律 內(nèi)部環(huán)境 行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)文化 人力資源管理系統(tǒng) 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則 確保人力資源需求的原則 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 保持適度流動(dòng)性的原則 制定企業(yè)人力資源 規(guī)劃 基本程序 調(diào)查、收集和 整理 涉及決策 環(huán)境的 信息 制定 供求協(xié)調(diào) 平衡的總計(jì)劃和 各項(xiàng)業(yè)務(wù) 計(jì)劃 考慮影響因素 以定量為主 與定性相結(jié)合 供求預(yù)測(cè) 根據(jù)企業(yè)的 實(shí)際情況確定 人員規(guī)劃期限 人員規(guī)劃 的評(píng)價(jià)與修正 人力資源計(jì)劃編制 工作崗位分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員 配置 計(jì)劃 人員 需求 計(jì)劃 人員 培訓(xùn) 計(jì)劃 人員 供給 計(jì)劃 作出 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 人員 政策調(diào)整 人員 費(fèi)用 計(jì)劃 工作分析解決以下 6個(gè)問(wèn)題： 員工完成什么樣的體力和腦力活動(dòng)？ 工作將在什么時(shí)候完成？ 工作將在哪里完成？ 員工如何完成此項(xiàng)工作？ 為什么要完成此項(xiàng)工作？ 完成工作需要哪些條件？ 工作分析形成的最 終結(jié) 果是 崗 位 說(shuō) 明 書 工作崗位分析與設(shè)計(jì) 工作分析的作用 ： 工作分析 崗 位要求 工作 說(shuō) 明 任 務(wù) 責(zé) 任 職責(zé) 知 識(shí) 技能 能力 招聘 與 配置 培 訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 薪酬 與 福利 勞動(dòng)關(guān) 系管理 任 務(wù)培責(zé) 任任 務(wù)培 訓(xùn)與開(kāi)發(fā)責(zé) 任任 務(wù)培責(zé) 任任 務(wù)培職責(zé)
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