供應商履約評估表(工程服務類)-文庫吧
2025-09-15 09:10 本頁面
【正文】 對施工和供貨單位的溝通協(xié)調 對政府部門的溝通協(xié)調 提出有效的管理建議 指標權重總計 100％ 總分 說明： 1. 評估階段 . 供應商評估的各階段是指四個階段中的全部或若干個階段； . 四個階段分別是：前期考察；過程評估；履約評估；質保評估。 2. 打分說明 . “□”代表需打分的項目，“ _” 代表該階段該部門不需打分的 項目。 . 由各參評部門分別在“□”中對所列指標打分，采用 10 分制； . 選評組織機構用計算機信息系統(tǒng)統(tǒng)計分數(shù)： . 指標得分 =∑(部門評分 x 部門權重 )/∑部門權重 (參評部門 )；總分 =∑指標得分。 供應商履約評估 表 (工程 服務 類 ) 編號：華夏 供方 4表單 A4 版號 ： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 3 頁 共 6 頁 供應商 履約評估 表 (工程 服務 類 )——造價咨詢 階段 序號 指標類別 指標項目 指標 權重 部門權重 總權重 70％ 30％ 100％ 成本 工程 得分 履約評估 履約 1 內部管理 項目造價咨詢機構 10％ □ □ 項目造價咨詢人員 職業(yè)道德 履約 2 進度管理 成果文件提供的及時性 10％ □ □ 其他業(yè)務辦理的及時性 履約 3 質量管理 按合同要求開展業(yè)務 10％ □ _ 按規(guī)范要求開展業(yè)務 履約 4 成本管理 投資估算成果文件的準確性 30％ □ _ 設計概算成果文件的準確性 施工圖成本成果文件的準確性 合同價確立的準確性
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