建筑工程項目管理課程設(shè)計-文庫吧
2025-01-03 15:44 本頁面
【正文】 窗框→各類管道水平支管安裝內(nèi)墻抹灰綁腳手架→抹灰外墻抹灰油漆粉刷外墻噴涂4安裝工程給排水供暖供電項目各工作預(yù)計所需要的時間表序號任務(wù)名稱工時資源名稱11基礎(chǔ)工程262挖基槽6正鏟挖掘機(jī)一臺坑內(nèi)作業(yè)，自卸汽車一臺3做墊層6C10混凝土41,3混凝土基礎(chǔ)6砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工、鋼筋5 磚基礎(chǔ)18磚瓦工、砂、水泥、小工6回填6手推車72主體工程728構(gòu)造柱筋14鋼筋、鋼筋對焊機(jī)、切割機(jī)9砌磚墻42磚瓦工、砂、水泥、小工10構(gòu)造柱支模14木工、模板11構(gòu)造柱混凝土14砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工12梁板支模28木工、模板13梁板筋14鋼筋、鋼筋對焊機(jī)、切割機(jī)14梁板混凝土14砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工15柱梁板拆模8木工16 屋面6混凝土工、防水工、瀝青173裝飾工程5418門窗安裝12塑鋼門、木門、防盜門、木材、裝飾才料19內(nèi)墻抹灰12水泥工、雜工、砂子20外墻抹灰30攪拌機(jī)、水泥工、雜工、砂子21油漆粉刷6油漆工、裝飾材料22外墻裝飾18水泥工、裝飾材料234安裝工程1224給排水8防水工、瀝青25取暖4水電工、裝飾材料26 通電4水電工、裝飾材料六、項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理的目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主的要求，并且達(dá)到檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 主要任務(wù)是： ，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；；，并提出改進(jìn)意見；、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材l料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。、材料質(zhì)量風(fēng)險分析 （1）對本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實體質(zhì)量造成重大危害。 （2）材料質(zhì)量風(fēng)險對策：嚴(yán)把材料驗收關(guān)，做好材料驗收記錄；進(jìn)貨產(chǎn)品在投入使用前，必須由產(chǎn)品的采購人員獲取產(chǎn)品的各種質(zhì)量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗報告，準(zhǔn)用證和其他規(guī)定證件等；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資，由項目部進(jìn)行驗證，并作好驗證記錄，驗證合格后由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。、施工工藝風(fēng)險分析 （1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風(fēng)險主要有砼實體強(qiáng)度不足，施工測量誤差及房間尺寸等。 （2）施工工藝風(fēng)險對策:加強(qiáng)技術(shù)交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。、不合格品風(fēng)險分析, （1）不合格品主要包括:不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會產(chǎn)生不合格品，若處理不當(dāng)，同樣會給工程質(zhì)量帶來隱患。 （2）不合格品風(fēng)險對策：一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時做好標(biāo)識；對不合格品根據(jù)嚴(yán)重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗證，返工/返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗和試驗；對于項目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項目部上報公司進(jìn)行處理。7. 項目成本管理 項目成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等其他成本，在項目實施過程中，成本費用隨時間改變，每個子項目的成本和項目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時進(jìn)行調(diào)整，同時在項目進(jìn)行過程中還要進(jìn)行成本控制，以防超出預(yù)算太大，因此先期的預(yù)算很重要。 項目的資源計劃序號編號工作名稱工期/工作日資源數(shù)量/人工作量/工作日11基礎(chǔ)工程262挖基槽6482883做墊層684841,3混凝土基礎(chǔ)610605 磚基礎(chǔ)18203606回填62816872主體工程728構(gòu)造柱筋1491269砌磚墻422084010構(gòu)造柱支模141014011構(gòu)造柱混凝土142028012梁板支模282364413梁板筋142535014梁板混凝土142535015柱梁板拆模81512016 屋面625150173裝飾工程5418門窗安裝1289
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