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部門(mén)職責(zé)梳理-財(cái)務(wù)管理-文庫(kù)吧

2025-01-03 11:32 本頁(yè)面


【正文】 相關(guān)術(shù)語(yǔ) 職責(zé) 7 例如:董事會(huì)秘書(shū) 行政秘書(shū) 是組織機(jī)構(gòu)的基本單位,職位存在的目的是因?yàn)樗麄兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者,并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。有時(shí)也稱之為崗位。 職位 例如:總監(jiān)、經(jīng)理 職務(wù)指承擔(dān)某種工作的人被賦予的頭銜,職位是對(duì)工作而言,職務(wù)是對(duì)人而言的。 職務(wù) 例如:管理類、技術(shù)類 一組基本特征相同,但知識(shí)與技能水平要求、復(fù)雜性及職責(zé)不同的職位。 二、相關(guān)術(shù)語(yǔ) 職位 類別 8 三、部門(mén)職責(zé)梳理的目的與作用 組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化 公司級(jí) KRA/KPI 部門(mén)級(jí) KRA/KPI 職位級(jí) KRA/KPI 績(jī)效考核 部門(mén)職責(zé)梳理 職位分析 職位價(jià)值評(píng)估 動(dòng)態(tài)薪酬系統(tǒng) 外部市場(chǎng)分析 9 部門(mén)職責(zé)、權(quán)限在組織設(shè)計(jì)中位居于核心位置; 部門(mén)這一層次的職責(zé)最容易出現(xiàn)交叉、模糊; 通過(guò)制作部門(mén)職責(zé)、權(quán)限的過(guò)程,去思考、學(xué)習(xí),把工作職責(zé)弄清楚; 部門(mén)職責(zé)、權(quán)限的梳理直接影響下一階段的職位分析和評(píng)估、薪酬、考核等工作; 明確部門(mén)職責(zé),將組織壓力層層傳遞下去; 明確部門(mén)職責(zé)、權(quán)限,有利于提高管理人員責(zé)任意識(shí)、是管理工作規(guī)范化的要求; 部門(mén)職責(zé)梳理的目的和作用 10 四、部門(mén)職責(zé)梳理的步聚與方法 設(shè)計(jì) 步驟 詳細(xì) 說(shuō)明 ?部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析 ?分解、審查和重新組合 ?按部門(mén)職責(zé)權(quán)限表的標(biāo)準(zhǔn)格式填上自己所獲知的信息 ?邏輯性檢查 ?組織一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體研討 ?原有部門(mén)書(shū)面信息 ?部門(mén)內(nèi)部人員提供的信息 ?部門(mén)直接上司及相關(guān)部門(mén)提供的信息 收集、分析部門(mén) 相關(guān)信息 部門(mén)職責(zé)、權(quán)限描述 部門(mén)職責(zé)、權(quán)限研討 方 法 ?部門(mén)負(fù)責(zé)人收集 ?相關(guān)部門(mén)討論 ?羅列分析法 ?圖表規(guī)范法 ?集體研討法 11 設(shè)計(jì) 步驟 詳細(xì) 說(shuō)明 ?畫(huà)出本部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職位圖 ?對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分析,歸納出幾大重要方面 ?對(duì)重要方面進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)描述 ?對(duì)部門(mén)名稱、部門(mén)定編人數(shù)、所屬部門(mén)及制定者、生效日期進(jìn)行描述 ?部門(mén)組織職 位架構(gòu)設(shè)置 ?部門(mén)主要 職責(zé)描述 ?部門(mén)負(fù)責(zé)人 權(quán)限描述 ?對(duì)本部門(mén)的每一重要工作的業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行描述 ?基本信息描述 四、部門(mén)職責(zé)梳理的步聚與方法 12 五、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
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