【正文】 控制的措施。第二章 項目進度計劃優(yōu)化概論在現(xiàn)代工程項目管理[7]中，項目的進度可以用項目的完成度來表示。除了控制工期，進度控制涉及到工程活動的各個部分，也包括配置資源、工作量、成本等方面的內(nèi)容。通常會借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法優(yōu)化工程項目的進度計劃[8]。經(jīng)濟效益的提高離不開網(wǎng)絡(luò)計劃的不斷優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃一般包含組織關(guān)系和工藝過程關(guān)系這兩種邏輯關(guān)系。在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中，通常只是對工作間的組織關(guān)系進行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃可以分為資源優(yōu)化、費用優(yōu)化以及工期優(yōu)化[9]。項目進度計劃優(yōu)化途徑可以分為在不增加資源的前提下壓縮工期；平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期。以正常工序活動所需的工期測算出來的網(wǎng)絡(luò)計劃中的工期會與一個成本值相對應(yīng)。由項目活動的極限工期以及成本費用率[10]可知，必須增加成本才可能實現(xiàn)對項目時間的壓縮。實踐經(jīng)驗也表明，活動時間被壓縮必然會伴隨增加相關(guān)費用，所以，對工期進行合理壓縮，以最小化項目花費，這是對關(guān)鍵活動工期進行壓縮時的關(guān)鍵所在。 工程施工進度的優(yōu)化管理現(xiàn)狀施工進度計劃是施工組織設(shè)計[11]的中心內(nèi)容，需要采取流水作業(yè)[12]的生產(chǎn)組織方法，生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性以及節(jié)奏性是其主要特點。流水作業(yè)在施工進度計劃的編制過程中借助網(wǎng)絡(luò)計劃方法能使整個施工進程形成有機的統(tǒng)一體，將各個工序或工程之間所存在的組織以及工藝方面的聯(lián)系反映出來，提供管理信息給管理人員。現(xiàn)在的進度優(yōu)化的研究主要涉及下面兩方面的內(nèi)容：一、工期與費用平衡研究，就是把項目的進度和費用作為研究對象，同時實現(xiàn)項目的進度和總費用這兩個目標(biāo)的相對最優(yōu)；二、是資源優(yōu)化，資源優(yōu)化又包括固定工期條件下，資源均衡的優(yōu)化；固定資源的情況下，工期最短的優(yōu)化。 建筑工程進度優(yōu)化控制的趨勢在建筑工程項目的施工過程中，非常重要的工作內(nèi)容就是控制進度，優(yōu)化進度就是以建設(shè)項目的進度目標(biāo)為依據(jù)來計算工期根據(jù)建筑安裝工程工期定額[13]等多方面的標(biāo)準，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)進度即進度控制的主要任務(wù)。最近，項目管理人員始終圍繞著建設(shè)工程項目進度如何優(yōu)化問題進行著堅持不懈的努力與探索，并且取得了一些進展。尤其是伴隨著計算智能的發(fā)展，不少學(xué)者開始把 GA、Particle SwarmAlgorithm 等智能算法應(yīng)用到各個不同領(lǐng)域的工期與費用優(yōu)化以及資源優(yōu)化等多目標(biāo)優(yōu)化問題的求解中。有很多因素都會使工程進度受到影響，而其中最具影響力的當(dāng)屬人的因素。如果按照產(chǎn)生的根源進行劃分，這些因素有的是設(shè)計單位導(dǎo)致的，有的是開發(fā)商及上級主管機構(gòu)導(dǎo)致的，有的是政府主管部門導(dǎo)致的，有的是監(jiān)理單位導(dǎo)致的，有的是承包商及上級主管機構(gòu)導(dǎo)致的，有的是設(shè)計單位導(dǎo)致的，還有的是各種自然條件和社會條件導(dǎo)致的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：業(yè)主因素如應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要等。勘察設(shè)計因素如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏。施工圖紙供應(yīng)不及時等。施工技術(shù)因素如不合理的施工方案。施工安全措施不當(dāng)?shù)取Ｗ匀画h(huán)境因素如不明的水文氣象條件。地下埋藏文物的保護。地震、臺風(fēng)等不可抗力等。社會環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾。臨時停水、停電、斷路。戰(zhàn)爭、騷亂等。組織管理因素如合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)。計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料等。材料設(shè)備因素如材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格等不能滿足工程的需要。施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)?shù)取ＹY金因素如資金不到位。匯率浮動和通貨膨脹等。第三章 項目進度優(yōu)化基本理論與方法 進度表達內(nèi)容掌握各工程活動的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。工程活動所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。預(yù)期工程活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期。工程計劃進度在項目實施中對管理者十分重要，也是檢查的依據(jù)和控制的標(biāo)準。下面介紹幾種計劃表達方法。 橫道圖[14]用橫道圖反映項目進度狀況，主要應(yīng)用于：項目初期總體計劃；上層控制者的掌控信息。 網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)如今已被廣泛應(yīng)用于很多領(lǐng)域，包括航天、軍事、科學(xué)研究、工程管理、市場分析、投資決策以及技術(shù)發(fā)展等，而且其在資源節(jié)約、效率提高、成本降低、時間壓縮等方面成效非常顯著。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖[15]是應(yīng)用非常普遍的表示方法。具體如圖3圖32所示。工作名稱ijk持續(xù)時間工作名稱持續(xù)時間31 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示方法1232澆混凝土1332 某基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖筋2456782910支模33支模22筋13筋31澆混凝土21澆混凝土21支模1 網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)：a)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的主要參數(shù)：1）節(jié)點的最早可能開始時間，用TEi 表示TEiTE1=0 TEj=max〔(TEi+Dij ) ︳0≤i＜j≤n〕式中 TE1 —— 網(wǎng)絡(luò)圖原始節(jié)點①的最早可能開始時間；TEj —— 任意中間節(jié)點j的最早可能開始時間；TEi —— 節(jié)點j的緊前節(jié)點i的最早可能開始時間；Dij—— 工作ij的持續(xù)時間；n —— 網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)束節(jié)點的編號。2) 節(jié)點的最遲必須開始時間，用TLn = TEnTLi =min〔(TLj Dij ) ︳0≤i＜j≤n〕式中 TLn——結(jié)束節(jié)點的最遲必須開始時間 TEn ——結(jié)束節(jié)點的最遲必須開始時間；TLj ——任意中間節(jié)點j的最遲必須開始時間；TEi ——節(jié)點j的緊前節(jié)點i的最遲必須開始時間；Dij ——工作ij的持續(xù)時間；b) 網(wǎng)絡(luò)圖各工作的主要參數(shù): 1）工作的最可能開始時間和最早可能結(jié)束時間 ESij= TEi EFij= ESij + Dij= TEi + Dij 2）工作的最遲必須開始時間和最遲必須結(jié)束時間 LFij= TLj LSij= LF ij Dij= TLj Dij 式中 ESij——工作的最可能開始時間； EF ij——工作的最早可能結(jié)束時間； LSij——工作的最遲必須開始時間； LFij——工作的最遲必須結(jié)束時間；c) 工作時差計算: 工作總時差TFij= TLj EFij 局部時差 FFij= TEj EFij 相干時差 IFij= TLj TE1d) 判別關(guān)鍵工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路 總項目的完成程度分析按統(tǒng)一的成本、同樣的勞動力投入或固定的工期，可以測算出各個項目單元進度的情況，最后可以計算項目的進度[16]已完成的比例。：合理安排工程系統(tǒng)內(nèi)所涉及到的全部生產(chǎn)要素，使他們以最佳的方式結(jié)合在一起，將一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)營造出來，進而壓縮時間、提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、減少物資資源消費等，這即是組織施工過程所要實現(xiàn)的目標(biāo)。所以對于項目進度優(yōu)化來說，施工組織[17]的設(shè)計是十分重要的。a) 施工過程的連續(xù)性b) 施工過程的協(xié)調(diào)性c) 施工過程的均衡性d) 施工過程的平行性e) 施工過程的適應(yīng)性 依次施工的施工組織方法按照一個單位工程一個單位工程或一個單項工程一個單項工程地進行的依次施工。但在施工過程中各工作隊在該工程中的工作是有間隙的，這種方法同時投入的勞動力和物資資源較少，但是相對的工期較長。平行施工的施工組織方法使多個單位工程或單項工程做到同時開工和竣工，這即是平行施工的內(nèi)涵，采用這種方法能使工期大大縮短。然而，這也需要大量施工隊伍同時投入工程，必然要消耗更多的物資和勞動力資源，需要增加現(xiàn)場臨時設(shè)施，經(jīng)濟效果不佳。 流水施工的施工組織方法在連續(xù)施工的基礎(chǔ)上，以勞動量大體相同的施工段來看待各單項工程或單位工程，在建造過程中，使施工專業(yè)隊伍盡可能做到陸續(xù)開工，相互搭接，這即是流水施工的內(nèi)涵。這種施工組織方法在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)率接近恒定，從而能使各項工作以及所消耗物資資源的均衡性以及連續(xù)性得到保證。流水施工這種施工組織方法具有科學(xué)性和合理性，其所帶來的經(jīng)濟效益良好。為了說明三種施工組織方法的特點，可通過M幢房屋建造分別采用這三種施工組織方法進行比較。如圖33。M幢 房 屋123…m1mt總工期T=mt資源消耗a123…m1mt123…m1mM幢 房 屋t資源消耗b工期T=t123…m1mM幢 房 屋tTmt資源消耗c圖33 對于M幢房屋不同施工方法比較a依次施工；b平行施工；c流水施工將工作面科學(xué)利用起來，爭取了時間，形成合理的總工期。工作隊以及工人的生產(chǎn)做到了專業(yè)化，對操作技術(shù)的改進有利，還能使勞動生產(chǎn)率提高，工程質(zhì)量得到保證。工作對和工人可以做到連續(xù)作業(yè)，還能合理搭接兩個相鄰的專業(yè)工作隊。可以比較均衡的投入物質(zhì)資源，對負責(zé)供應(yīng)資源的機構(gòu)的工作有利。為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。值得一提的是，任何費用都無須增加，即可實現(xiàn)上述經(jīng)濟效果，所以，施工管理科學(xué)化[18]這一目標(biāo)的實現(xiàn)有利于多方面的進步。 工程項目施工進度的優(yōu)化方法及原理通常會采用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法來優(yōu)化工程項目的進度計劃，因為經(jīng)濟效益的提高離不開網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃一般包含組織關(guān)系和工藝過程關(guān)系這兩種邏輯關(guān)系。在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中，通常只是對工作間的組織關(guān)系進行調(diào)整。 工期優(yōu)化工期優(yōu)化可以通過一下方法解決：比如改變某些工作時間的邏輯關(guān)系，這種方法用起來效果顯著；或者縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法