財(cái)務(wù)管理第4章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算-文庫(kù)吧
2025-01-03 11:18 本頁(yè)面
【正文】 ； ? 5）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)杠桿利用條件； ? 6）企業(yè)的流動(dòng)性狀況； ? 7）企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況； ? 8）企業(yè)的籌資能力和潛力等。 ? （ 3） SWOT的因素定性分析。 ? 1）內(nèi)部財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。 ? 為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇提供有利的條件。 ? 2）內(nèi)部財(cái)務(wù)劣勢(shì)。 ? 限制著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的余地。 ? 3）外部財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)。 ? 能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供更大的空間。 ? 4）外部財(cái)務(wù)威脅。 ? 制約著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。 ? （ 1） SWOT分析表 ? （ 1） SWOT分析表（續(xù)） ? （ 2） SWOT分析圖 機(jī)會(huì)（ O） 劣勢(shì)（ W） 威脅（ T） 優(yōu)勢(shì)（ S） A B C D ? （ 2） SWOT分析圖 ? A區(qū)為 SO組合，即財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)的組合，這是最為理想的組合。 ? B區(qū)為 WO組合，即財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)劣勢(shì)的組合，這是不盡理想的組合。 ? C區(qū)為 ST組合，即財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)威脅的組合，這是不太理想的組合。 ? D區(qū)為 WT組合，即財(cái)務(wù)劣勢(shì)和財(cái)務(wù)威脅的組合，這是最不理想的組合。 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? ? ? 引入期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? 成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? 衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ? （ 1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與宏觀周期相適應(yīng)。 ? 1）在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 2）在經(jīng)濟(jì)繁榮階段適于先采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，再轉(zhuǎn)為穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 3）在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 4）在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，應(yīng)采取防御型和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? （ 2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。 ? 在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期，企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 在穩(wěn)定期，一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 在衰退期，企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? （ 3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。 ? 一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。 ? 另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。 引入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 積極擴(kuò)張型 穩(wěn)健發(fā)展型 收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 關(guān)鍵 吸納權(quán)益資本 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高增長(zhǎng)與資金的匹配，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 如何處理好日益增加的現(xiàn)金流量 如何回收現(xiàn)有投資并將退出的投資現(xiàn)金流返還給投資者 籌資戰(zhàn)略 籌集權(quán)益資本 大量增加權(quán)益資本，適度引入債務(wù)資本 以更多低成本的債務(wù)資本替代高成本的權(quán)益資金 不再進(jìn)行籌資 股利戰(zhàn)略 不分紅 不分紅或少量 分紅 實(shí)施較高的股 利分配 全額甚至超額 發(fā)放股利 投資戰(zhàn)略 不斷增加對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣的投資 對(duì)核心業(yè)務(wù)大力追加投資 圍繞核心業(yè)務(wù)拓展新的產(chǎn)品或市場(chǎng)，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的并購(gòu) 不再進(jìn)行投資 第 2節(jié) 全面預(yù)算體系 ? 一、全面預(yù)算的含義及特點(diǎn) ? 二、全面預(yù)算的構(gòu)成 ? 三、全面預(yù)算的作用 ? 四、全面預(yù)算的依據(jù) ? 五、全面預(yù)算的組織與程序 一、全面預(yù)算的含
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