【正文】 施工作業(yè)人員要認真、仔細，試驗人員全程參與，并適時取樣試驗以獲得必要的數(shù)據(jù)；專業(yè)工程師監(jiān)督工藝試驗的全過程，在工藝試驗取得滿意的結(jié)果后，根據(jù)相關(guān)的試驗數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。施工工藝設計、施工工藝參數(shù)只有在獲得監(jiān)理單位的批準后才能正式實施。 基礎技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類⑴是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。⑵是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。⑶工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝技術(shù)等由集團公司資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。⑷各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查每季度項目部檢查一次。⑸各種資料由各工段工程部收集并初步整理，臨交工之前將資料交項目部工程部統(tǒng)一整理，資料一般應一式四份。 施工日志填寫制度施工日志是施工現(xiàn)場工程管理活動的最原始的記錄證據(jù)，要求每日系統(tǒng)、全面、真實地記錄現(xiàn)場的各項管理工作的計劃安排、執(zhí)行情況和其它相關(guān)的管理活動內(nèi)容。各工點每個施工項目技術(shù)主管都應該將填寫施工日志作為自己日常工作的重要內(nèi)容。記錄者應根據(jù)自己的崗位職責記錄自己應該做的工作內(nèi)容和行動結(jié)果； 記錄技術(shù)、安全質(zhì)量等交底情況（包括交底時間、交底人、被交底人、主要內(nèi)容）；記錄施工現(xiàn)場每天完成的工程量，每天所投入的機械設備，人員、材料等；記錄施工現(xiàn)場工程材料的進場和質(zhì)量檢測情況；記錄施工中的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量評定情況； 記錄施工中設計與實際不符的情況，為設計變更提供依據(jù)；記錄參加的工程會議主要內(nèi)容、上級指令及經(jīng)辦人、落實情況；記錄工程開工、竣工、停工、復工的簡況與時間和主要施工方法、施工方法改進情況及施工組織措施；記錄新技術(shù)、新材料和合理化建議的采用情況及工程質(zhì)量的改進情況，為以后QC成果提供依據(jù)。1記錄天氣情況（包括當日晴雨情況、最高氣溫和最低氣溫、風力級別）。 變更設計制度變更設計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。變更設計必須深入調(diào)查研究、充分論證本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。Ⅰ類變更設計由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設單位審查同意后提交原設計單位研究。原設計單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負責變更設計。變更設計文件經(jīng)院總工程師審查后報原批準單位審定（如有不同意見應一并附送）。以正式文件批復。變更設計文件由建設單位分發(fā)有關(guān)單位。Ⅱ類變更設計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)其建設單位審查同意后提交原設計單位研究。原設計單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負責變更設計。變更設計文件經(jīng)處一級的總工程師或總體設計負責人（項目負責人）審查后報建設單位審定（如有不同意見應一并附送）。建設單位以變更設計通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。變更設計應充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應及時向后序?qū)I(yè)提供變更設計資料，后序?qū)I(yè)應將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律，未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔技術(shù)責任。3. 物資設備管理制度標準 物資設備管理崗位責任制 物資設備部長崗位責任在項目部領導和上級有關(guān)業(yè)務部門的領導下，全面負責物資設備部工作。努力學習業(yè)務知識，全心全意為施工生產(chǎn)服務，優(yōu)質(zhì)、高效、及時地確保施工物資供應。組織制定項目部有關(guān)物資管理制度，并組織實施。根據(jù)《施工組織設計》和技術(shù)部門提供的用料計劃，負責提報項目部主要材料申請（自購）計劃，二三項料采購計劃，線上料及其它材料的計劃編制工作。負責對項目部采購物資的供方進行評價和年審評價，報項目經(jīng)理審批并公布實施。負責項目部采購物資的合同簽訂工作，對有條件進行招投標的大宗物資組織物資招投標工作。負責對各工段及項目部物資、設備采購和物資進場（入庫）的驗收、標識、搬運、貯存、復驗工作及物資出庫的標識轉(zhuǎn)移等業(yè)務工作的指導、檢查和監(jiān)督實施情況。對采購過程進行控制，嚴禁將不合格品采購入庫及使用到工程中。主持一般因物資造成的質(zhì)量事故的調(diào)查、分析定性與處理工作。主持各工段在物資使用和核算管理方面的工段，嚴格控制超計劃用料。完成領導交辦的其它工作。 設備工程師崗位責任協(xié)助部長主持物資設備部工作。具體負責項目部的設備管理工作。負責制定項目部設備管理制度，并在項目部范圍內(nèi)組織實施。根據(jù)項目部《施工組織設計》，負責編制《項目部施工設備使用計劃》，根據(jù)計劃配置施工設備。根據(jù)工程施工的需要，編制設備購置計劃。負責項目部所需設備的驗收、使用、維護、租賃及核算管理工作。負責檢查、監(jiān)督和指導項目部所屬各工段設備的標識、使用、和維護保養(yǎng)工作。負責制定并組織實施設備安全操作規(guī)程。具體負責實施貫標體系——施工設備控制程序，做好各種設備質(zhì)量記錄的填制，建立健全各種設備管理臺帳。組織設備事故的調(diào)查處理，并上報處理結(jié)果。完成領導交辦的其他工作。 物資設備部材料員（內(nèi)業(yè)）崗位責任在項目部和物資設備部的領導下，根據(jù)項目部物資管理的各項規(guī)定，做好項目部物資部的內(nèi)業(yè)工作。具體負責本部門的貫標資料和文檔的收集整理工作。具體負責貫標體系—物資進場（入庫）控制程序的實施工作。通過對進場（入庫）物資的驗收、標識、搬運、貯存和復驗等作業(yè)流程進行控制，保證顧客提供和自行組織采購的物資滿足業(yè)主要求。具體負責檢查、指導項目部所屬各工段物資的標識轉(zhuǎn)移工作。負責做好項目部物資的各種質(zhì)量記錄，做到帳物相符、帳帳相符。檢查并指導各工段物資人員做好各種質(zhì)量記錄、物資消耗臺帳等工作。與項目部計財部、工程部密切配合，做好各種成本核算工作。具體做好各種物資統(tǒng)計報表工作，按規(guī)定期限上報有關(guān)部門。協(xié)助部長做好物資采購招投標工作。完成領導交辦的其他工作。 材料員崗位責任編制物資采購和供應計劃，及時組織供應，滿足工程施工生產(chǎn)的需要；對供應商進行評價，建立合格供應商名錄，并受控；對進場的物資進行進貨檢驗，審查材料合格證和出廠證明，按規(guī)定辦理抽樣送檢、復檢工作，對物資不合格品實施評審和處置；加強現(xiàn)場物資管理，測定物資儲備定額，并能進行材料消耗分析，提出節(jié)約措施；負責執(zhí)行物資采購、標識和可追溯性、顧客財產(chǎn)及產(chǎn)品防護等控制程序，認真做好記錄。對進場材料按場容標化要求堆放。 設備員崗位責任按照設備配置計劃及時組織適用機械設備進場；組織設備進場檢驗，填寫《施工設備進場報驗單》，確保進場設備合格可用；參與制定施工現(xiàn)場機械設備管理制度和施工安全措施，監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況；指導操作人員的正確操作，維護保養(yǎng)和機械設備的修理，提高機具設備質(zhì)量可靠性；負責執(zhí)行施工設備、監(jiān)視和測量裝置等控制程序，做好有關(guān)的記錄。防止發(fā)生設備事故；督促檢查特種機械設備持證操作，督促操作人員堅持操作規(guī)程，做好設備定機定人審證考核工作，對違章操作有權(quán)停止其工作。 物資設備管理保證制度負責項目部物資設備管理有關(guān)辦法的制定和實施。全面負責對項目部物資、設備采購的供方進行調(diào)查和評價，建立和下發(fā)物資（設備）合格供方名單。 負責工程施工所需的物資采購、供應工作，統(tǒng)籌安排項目部的物資供應管理，滿足施工生產(chǎn)的需要。負責匯總各工段提報的物資申請計劃，編制項目部物資申請計劃和物資采購計劃。負責項目部物資、設備采購合同的簽訂和管理工作。嚴格按照集團公司的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊》的有關(guān)規(guī)定，做好施工設備控制、物資采購控制、物資進場（入庫）控制及物資的使用、核算管理工作。負責檢查、監(jiān)督、指導各工段的物資采購和物資進場（入庫）的驗收、標識、搬運、貯存、復驗工作和物資出庫的標識轉(zhuǎn)移工作。根據(jù)工程施工需要，負責組織設備進場工作，指導各工段認真填制設備運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄及保養(yǎng)記錄。負責填制月（季）物資收、發(fā)、存動態(tài)表及各種核算報表。負責項目工程竣工后剩余物資的收集、整理、交接和處理。完成領導交辦的其它工作。 物資采購權(quán)限制度項目部物資設備部負責本管段范圍內(nèi)甲供料（指業(yè)主組織供應的材料：含水泥、橋梁支座、砼管樁、土工布、土工格柵等）的采購。項目部物資設備部負責對鋼材、鋼絞線、錨桿、自購水泥、預應力錨具、波紋管、砼外加劑、粉煤灰、火工品、防水材料、錨桿等大宗材料的采購。地材的采購：工段物資人員負責各工段地材調(diào)查及日常供應管理工作，地材價格的確認及購銷協(xié)議的簽訂由項目部物資設備部牽頭組織，供方的確認充分征求各工段的意見和考慮各工段的具體情況。屬于集中備料、攪拌站用料及因地材供應影響施工的，項目部有權(quán)協(xié)調(diào)及采購供料。大批量的鐵件半成品、預制構(gòu)件或成品的采購由項目部統(tǒng)一組織招標確定生產(chǎn)廠家；小批量委外加工的鐵件半成品、預制構(gòu)件或成品，一次金額在一萬元下的，報項目部物資設備部，由項目部物資設備部與工段物資人員共同聯(lián)系加工。備雜品和勞動保護用品由工段物資人員負責采購及管理。 物資計劃管理制度物資需用計劃的填報：工段技術(shù)人員按照施工組織方案、設計文件和月（季）施工生產(chǎn)計劃，負責提供和編制工程物資計劃總表及單項工程物資需用計劃表。物資申請計劃的提報：工段物資人員根據(jù)技術(shù)部門提供的計劃分別編制物資申請總計劃和月份物資申請計劃，報項目部物資設備部。工段自行采購的材料由工段物資人員自行編制物資采購計劃，報工段經(jīng)理批準后執(zhí)行。在招標文件中明確由甲方（業(yè)主）供料的，技術(shù)部門應在提報的計劃中注明。物資計劃提報的時間：A、工段技術(shù)部門提報的次月物資需用計劃必須在當月20日前交工段物資人員。B、工段物資人員必須在當月25日前（甲供料必須在當月21日前）提報次月物資申請計劃，及時送項目部物資設備部，以便物資部及時采購供應。 物資的采購管理制度物資采購原則：物資采購要做到“三爭，四比”及招議標原則。要遵循先廠家，后公司，再商場；先專業(yè)市場后零售商的物資采購方法。物資采購要做到制度化、規(guī)范化操作，體現(xiàn)“公開、公正、公平”、達到效益最大化，嚴禁暗箱操作。物資采購方法：按照辦法規(guī)定的職責和權(quán)限歸口管理，所有采購的材料必須先調(diào)查，對量大，有條件招議標的物資，必須進行招標采購。采購合同的管理：供貨合同的簽訂，采購主體應按照《合同法》規(guī)定進行。對在履行過程中確需變更合同內(nèi)容的，應辦理簽認手續(xù)。 物資的交接、發(fā)放及材料費的核算制度項目部物資設備部采購的材料用物資交接單交工段，工段物資人員負責收貨、驗收并分配到各施工隊使用，同時做好與施工隊的料單簽認及材料核銷工作。物資發(fā)放的數(shù)量：工段物資人員按工程件名一次或根據(jù)施工任務具體情況分批發(fā)放，執(zhí)行中要嚴格按實物工作量消耗定額認真核算，施工隊超限額用料的，工段物資人員有權(quán)拒絕發(fā)料。發(fā)生物資超耗時，工段負責人應組織有關(guān)人員進行分析，查明原因，制定改進措施。并將超耗部份的款項從施工隊的工費中扣回。發(fā)生物資節(jié)約時，應進行分析，確認施工隊采取了新工藝、新技術(shù)、新辦法施工，致使物資節(jié)約，項目部給予一定的獎勵。認真執(zhí)行材料出帳制度：按工程件名、誰使用進入誰的工程成本的出帳原則。⑴施工隊用料由工段物資人員填制領（發(fā)）料單，每十天將工程實際消耗的材料所開出的并經(jīng)施工隊簽認的領（發(fā)）料單進行清理，與項目部物資人員核對無誤并簽字后交財務一份，同時填制發(fā)料單交接清單，交項目部計財部簽認。⑵材料用量的節(jié)超考核：工段技術(shù)部門每月25日按施工隊完成的實際工作量，列出應耗物資的數(shù)量交項目部物資設備部及工段物資人員各一份；工段物資人員每月25日計算出實際消耗數(shù)量，填制月（旬）單項工程材料消耗表，并將該表報送物資設備部一份。在考核中，為控制最終節(jié)、超提供依據(jù)。⑶單項工程結(jié)束后，工段物資人員對施工隊的用料要進行一次徹底清理，按照項目部的具體規(guī)定進行處理。 周轉(zhuǎn)材料管理制度對租用的周轉(zhuǎn)材料，要合理安排使用和周轉(zhuǎn)，提高使用頻率。使用結(jié)束后應立即歸還租賃單位，以減少不必要的費用支付。工段物資人員必須在每月25日前向項目部物資設備部提報物資收、發(fā)、存動態(tài)表及各種核算報表。 砂、石料管理制度砂石料的用料計劃由技術(shù)部門提供。提供方法與填制的表格與中鐵二十四局甬臺溫鐵路項目部施工物資管理辦法相同。砂石料的采購管理在簽訂供料合同之前，將信息及調(diào)查資料送項目部物資設備部收集匯總，并在網(wǎng)上公布，達到信息共享。合同的簽訂由項目部物資設備部負責牽頭組織。合同簽訂后送項目部計財部和供貨單位各一份。工段物資人員在項目部物資設備部公布的合格供方名單范圍內(nèi)進行砂石料采購、驗收及日常供應管理等工作。集中儲備料、共享攪拌站的用料由工段指定專人收方，收方人員對驗收數(shù)量負責。質(zhì)量驗收按照合同條款，比照樣品，認真對質(zhì)量進行鑒別，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、規(guī)格、雜質(zhì)成分等不符合要求的砂石料，應及時書面通知供方立即改進。數(shù)量驗收以砂、石料收方單為有價憑證，工段物資人員在工作中要堅持“日清月結(jié)”的工作制度。結(jié)算付款每月20日供料單位或個人，持有效的砂石料收方單到工段物資辦理完整的砂石料結(jié)算審批表，并簽字齊全，交項目部計財部審核付款。嚴禁各工段互相