【正文】 施工作業(yè)人員要認(rèn)真、仔細(xì)，試驗(yàn)人員全程參與，并適時(shí)取樣試驗(yàn)以獲得必要的數(shù)據(jù)；專業(yè)工程師監(jiān)督工藝試驗(yàn)的全過程，在工藝試驗(yàn)取得滿意的結(jié)果后，根據(jù)相關(guān)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。施工工藝設(shè)計(jì)、施工工藝參數(shù)只有在獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)后才能正式實(shí)施。 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類⑴是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。⑵是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。⑶工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝技術(shù)等由集團(tuán)公司資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。⑷各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查每季度項(xiàng)目部檢查一次。⑸各種資料由各工段工程部收集并初步整理，臨交工之前將資料交項(xiàng)目部工程部統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式四份。 施工日志填寫制度施工日志是施工現(xiàn)場工程管理活動(dòng)的最原始的記錄證據(jù)，要求每日系統(tǒng)、全面、真實(shí)地記錄現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行情況和其它相關(guān)的管理活動(dòng)內(nèi)容。各工點(diǎn)每個(gè)施工項(xiàng)目技術(shù)主管都應(yīng)該將填寫施工日志作為自己日常工作的重要內(nèi)容。記錄者應(yīng)根據(jù)自己的崗位職責(zé)記錄自己應(yīng)該做的工作內(nèi)容和行動(dòng)結(jié)果； 記錄技術(shù)、安全質(zhì)量等交底情況（包括交底時(shí)間、交底人、被交底人、主要內(nèi)容）；記錄施工現(xiàn)場每天完成的工程量，每天所投入的機(jī)械設(shè)備，人員、材料等；記錄施工現(xiàn)場工程材料的進(jìn)場和質(zhì)量檢測情況；記錄施工中的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量評定情況； 記錄施工中設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況，為設(shè)計(jì)變更提供依據(jù)；記錄參加的工程會(huì)議主要內(nèi)容、上級指令及經(jīng)辦人、落實(shí)情況；記錄工程開工、竣工、停工、復(fù)工的簡況與時(shí)間和主要施工方法、施工方法改進(jìn)情況及施工組織措施；記錄新技術(shù)、新材料和合理化建議的采用情況及工程質(zhì)量的改進(jìn)情況，為以后QC成果提供依據(jù)。1記錄天氣情況（包括當(dāng)日晴雨情況、最高氣溫和最低氣溫、風(fēng)力級別）。 變更設(shè)計(jì)制度變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充分論證本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)院總工程師審查后報(bào)原批準(zhǔn)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。以正式文件批復(fù)。變更設(shè)計(jì)文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)其建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)處一級的總工程師或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審查后報(bào)建設(shè)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。建設(shè)單位以變更設(shè)計(jì)通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。3. 物資設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn) 物資設(shè)備管理崗位責(zé)任制 物資設(shè)備部長崗位責(zé)任在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資設(shè)備部工作。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)地確保施工物資供應(yīng)。組織制定項(xiàng)目部有關(guān)物資管理制度，并組織實(shí)施。根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和技術(shù)部門提供的用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目部主要材料申請（自購）計(jì)劃，二三項(xiàng)料采購計(jì)劃，線上料及其它材料的計(jì)劃編制工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部采購物資的供方進(jìn)行評價(jià)和年審評價(jià)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批并公布實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采購物資的合同簽訂工作，對有條件進(jìn)行招投標(biāo)的大宗物資組織物資招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對各工段及項(xiàng)目部物資、設(shè)備采購和物資進(jìn)場（入庫）的驗(yàn)收、標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存、復(fù)驗(yàn)工作及物資出庫的標(biāo)識轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督實(shí)施情況。對采購過程進(jìn)行控制，嚴(yán)禁將不合格品采購入庫及使用到工程中。主持一般因物資造成的質(zhì)量事故的調(diào)查、分析定性與處理工作。主持各工段在物資使用和核算管理方面的工段，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 設(shè)備工程師崗位責(zé)任協(xié)助部長主持物資設(shè)備部工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部設(shè)備管理制度，并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)組織實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目部《施工組織設(shè)計(jì)》，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目部施工設(shè)備使用計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃配置施工設(shè)備。根據(jù)工程施工的需要，編制設(shè)備購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需設(shè)備的驗(yàn)收、使用、維護(hù)、租賃及核算管理工作。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部所屬各工段設(shè)備的標(biāo)識、使用、和維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施設(shè)備安全操作規(guī)程。具體負(fù)責(zé)實(shí)施貫標(biāo)體系——施工設(shè)備控制程序，做好各種設(shè)備質(zhì)量記錄的填制，建立健全各種設(shè)備管理臺帳。組織設(shè)備事故的調(diào)查處理，并上報(bào)處理結(jié)果。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 物資設(shè)備部材料員（內(nèi)業(yè)）崗位責(zé)任在項(xiàng)目部和物資設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)規(guī)定，做好項(xiàng)目部物資部的內(nèi)業(yè)工作。具體負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo)資料和文檔的收集整理工作。具體負(fù)責(zé)貫標(biāo)體系—物資進(jìn)場（入庫）控制程序的實(shí)施工作。通過對進(jìn)場（入庫）物資的驗(yàn)收、標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存和復(fù)驗(yàn)等作業(yè)流程進(jìn)行控制，保證顧客提供和自行組織采購的物資滿足業(yè)主要求。具體負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部所屬各工段物資的標(biāo)識轉(zhuǎn)移工作。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部物資的各種質(zhì)量記錄，做到帳物相符、帳帳相符。檢查并指導(dǎo)各工段物資人員做好各種質(zhì)量記錄、物資消耗臺帳等工作。與項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部、工程部密切配合，做好各種成本核算工作。具體做好各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，按規(guī)定期限上報(bào)有關(guān)部門。協(xié)助部長做好物資采購招投標(biāo)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 材料員崗位責(zé)任編制物資采購和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織供應(yīng)，滿足工程施工生產(chǎn)的需要；對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄，并受控；對進(jìn)場的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，審查材料合格證和出廠證明，按規(guī)定辦理抽樣送檢、復(fù)檢工作，對物資不合格品實(shí)施評審和處置；加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，測定物資儲備定額，并能進(jìn)行材料消耗分析，提出節(jié)約措施；負(fù)責(zé)執(zhí)行物資采購、標(biāo)識和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)及產(chǎn)品防護(hù)等控制程序，認(rèn)真做好記錄。對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放。 設(shè)備員崗位責(zé)任按照設(shè)備配置計(jì)劃及時(shí)組織適用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；組織設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，填寫《施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》，確保進(jìn)場設(shè)備合格可用；參與制定施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度和施工安全措施，監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況；指導(dǎo)操作人員的正確操作，維護(hù)保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備的修理，提高機(jī)具設(shè)備質(zhì)量可靠性；負(fù)責(zé)執(zhí)行施工設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置等控制程序，做好有關(guān)的記錄。防止發(fā)生設(shè)備事故；督促檢查特種機(jī)械設(shè)備持證操作，督促操作人員堅(jiān)持操作規(guī)程，做好設(shè)備定機(jī)定人審證考核工作，對違章操作有權(quán)停止其工作。 物資設(shè)備管理保證制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理有關(guān)辦法的制定和實(shí)施。全面負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部物資、設(shè)備采購的供方進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)，建立和下發(fā)物資（設(shè)備）合格供方名單。 負(fù)責(zé)工程施工所需的物資采購、供應(yīng)工作，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部的物資供應(yīng)管理，滿足施工生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)匯總各工段提報(bào)的物資申請計(jì)劃，編制項(xiàng)目部物資申請計(jì)劃和物資采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資、設(shè)備采購合同的簽訂和管理工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊》的有關(guān)規(guī)定，做好施工設(shè)備控制、物資采購控制、物資進(jìn)場（入庫）控制及物資的使用、核算管理工作。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各工段的物資采購和物資進(jìn)場（入庫）的驗(yàn)收、標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存、復(fù)驗(yàn)工作和物資出庫的標(biāo)識轉(zhuǎn)移工作。根據(jù)工程施工需要，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)場工作，指導(dǎo)各工段認(rèn)真填制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄及保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)填制月（季）物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表及各種核算報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工后剩余物資的收集、整理、交接和處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 物資采購權(quán)限制度項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本管段范圍內(nèi)甲供料（指業(yè)主組織供應(yīng)的材料：含水泥、橋梁支座、砼管樁、土工布、土工格柵等）的采購。項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對鋼材、鋼絞線、錨桿、自購水泥、預(yù)應(yīng)力錨具、波紋管、砼外加劑、粉煤灰、火工品、防水材料、錨桿等大宗材料的采購。地材的采購：工段物資人員負(fù)責(zé)各工段地材調(diào)查及日常供應(yīng)管理工作，地材價(jià)格的確認(rèn)及購銷協(xié)議的簽訂由項(xiàng)目部物資設(shè)備部牽頭組織，供方的確認(rèn)充分征求各工段的意見和考慮各工段的具體情況。屬于集中備料、攪拌站用料及因地材供應(yīng)影響施工的，項(xiàng)目部有權(quán)協(xié)調(diào)及采購供料。大批量的鐵件半成品、預(yù)制構(gòu)件或成品的采購由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織招標(biāo)確定生產(chǎn)廠家；小批量委外加工的鐵件半成品、預(yù)制構(gòu)件或成品，一次金額在一萬元下的，報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備部，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部與工段物資人員共同聯(lián)系加工。備雜品和勞動(dòng)保護(hù)用品由工段物資人員負(fù)責(zé)采購及管理。 物資計(jì)劃管理制度物資需用計(jì)劃的填報(bào)：工段技術(shù)人員按照施工組織方案、設(shè)計(jì)文件和月（季）施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供和編制工程物資計(jì)劃總表及單項(xiàng)工程物資需用計(jì)劃表。物資申請計(jì)劃的提報(bào)：工段物資人員根據(jù)技術(shù)部門提供的計(jì)劃分別編制物資申請總計(jì)劃和月份物資申請計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備部。工段自行采購的材料由工段物資人員自行編制物資采購計(jì)劃，報(bào)工段經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在招標(biāo)文件中明確由甲方（業(yè)主）供料的，技術(shù)部門應(yīng)在提報(bào)的計(jì)劃中注明。物資計(jì)劃提報(bào)的時(shí)間：A、工段技術(shù)部門提報(bào)的次月物資需用計(jì)劃必須在當(dāng)月20日前交工段物資人員。B、工段物資人員必須在當(dāng)月25日前（甲供料必須在當(dāng)月21日前）提報(bào)次月物資申請計(jì)劃，及時(shí)送項(xiàng)目部物資設(shè)備部，以便物資部及時(shí)采購供應(yīng)。 物資的采購管理制度物資采購原則：物資采購要做到“三爭，四比”及招議標(biāo)原則。要遵循先廠家，后公司，再商場；先專業(yè)市場后零售商的物資采購方法。物資采購要做到制度化、規(guī)范化操作，體現(xiàn)“公開、公正、公平”、達(dá)到效益最大化，嚴(yán)禁暗箱操作。物資采購方法：按照辦法規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限歸口管理，所有采購的材料必須先調(diào)查，對量大，有條件招議標(biāo)的物資，必須進(jìn)行招標(biāo)采購。采購合同的管理：供貨合同的簽訂，采購主體應(yīng)按照《合同法》規(guī)定進(jìn)行。對在履行過程中確需變更合同內(nèi)容的，應(yīng)辦理簽認(rèn)手續(xù)。 物資的交接、發(fā)放及材料費(fèi)的核算制度項(xiàng)目部物資設(shè)備部采購的材料用物資交接單交工段，工段物資人員負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)收并分配到各施工隊(duì)使用，同時(shí)做好與施工隊(duì)的料單簽認(rèn)及材料核銷工作。物資發(fā)放的數(shù)量：工段物資人員按工程件名一次或根據(jù)施工任務(wù)具體情況分批發(fā)放，執(zhí)行中要嚴(yán)格按實(shí)物工作量消耗定額認(rèn)真核算，施工隊(duì)超限額用料的，工段物資人員有權(quán)拒絕發(fā)料。發(fā)生物資超耗時(shí)，工段負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，制定改進(jìn)措施。并將超耗部份的款項(xiàng)從施工隊(duì)的工費(fèi)中扣回。發(fā)生物資節(jié)約時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析，確認(rèn)施工隊(duì)采取了新工藝、新技術(shù)、新辦法施工，致使物資節(jié)約，項(xiàng)目部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真執(zhí)行材料出帳制度：按工程件名、誰使用進(jìn)入誰的工程成本的出帳原則。⑴施工隊(duì)用料由工段物資人員填制領(lǐng)（發(fā)）料單，每十天將工程實(shí)際消耗的材料所開出的并經(jīng)施工隊(duì)簽認(rèn)的領(lǐng)（發(fā)）料單進(jìn)行清理，與項(xiàng)目部物資人員核對無誤并簽字后交財(cái)務(wù)一份，同時(shí)填制發(fā)料單交接清單，交項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部簽認(rèn)。⑵材料用量的節(jié)超考核：工段技術(shù)部門每月25日按施工隊(duì)完成的實(shí)際工作量，列出應(yīng)耗物資的數(shù)量交項(xiàng)目部物資設(shè)備部及工段物資人員各一份；工段物資人員每月25日計(jì)算出實(shí)際消耗數(shù)量，填制月（旬）單項(xiàng)工程材料消耗表，并將該表報(bào)送物資設(shè)備部一份。在考核中，為控制最終節(jié)、超提供依據(jù)。⑶單項(xiàng)工程結(jié)束后，工段物資人員對施工隊(duì)的用料要進(jìn)行一次徹底清理，按照項(xiàng)目部的具體規(guī)定進(jìn)行處理。 周轉(zhuǎn)材料管理制度對租用的周轉(zhuǎn)材料，要合理安排使用和周轉(zhuǎn)，提高使用頻率。使用結(jié)束后應(yīng)立即歸還租賃單位，以減少不必要的費(fèi)用支付。工段物資人員必須在每月25日前向項(xiàng)目部物資設(shè)備部提報(bào)物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表及各種核算報(bào)表。 砂、石料管理制度砂石料的用料計(jì)劃由技術(shù)部門提供。提供方法與填制的表格與中鐵二十四局甬臺溫鐵路項(xiàng)目部施工物資管理辦法相同。砂石料的采購管理在簽訂供料合同之前，將信息及調(diào)查資料送項(xiàng)目部物資設(shè)備部收集匯總，并在網(wǎng)上公布，達(dá)到信息共享。合同的簽訂由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)牽頭組織。合同簽訂后送項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部和供貨單位各一份。工段物資人員在項(xiàng)目部物資設(shè)備部公布的合格供方名單范圍內(nèi)進(jìn)行砂石料采購、驗(yàn)收及日常供應(yīng)管理等工作。集中儲備料、共享攪拌站的用料由工段指定專人收方，收方人員對驗(yàn)收數(shù)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量驗(yàn)收按照合同條款，比照樣品，認(rèn)真對質(zhì)量進(jìn)行鑒別，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、規(guī)格、雜質(zhì)成分等不符合要求的砂石料，應(yīng)及時(shí)書面通知供方立即改進(jìn)。數(shù)量驗(yàn)收以砂、石料收方單為有價(jià)憑證，工段物資人員在工作中要堅(jiān)持“日清月結(jié)”的工作制度。結(jié)算付款每月20日供料單位或個(gè)人，持有效的砂石料收方單到工段物資辦理完整的砂石料結(jié)算審批表，并簽字齊全，交項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部審核付款。嚴(yán)禁各工段互相