生產(chǎn)與運作管理講座2-生產(chǎn)與運作過程組織-文庫吧
2025-04-28 17:41 本頁面
【正文】 按用戶訂單進行的生產(chǎn) . 項目 備貨性生產(chǎn) 定貨性生產(chǎn) 產(chǎn)品特點 量大、標準、好預測 量小、多變、難于測 生產(chǎn)流程 穩(wěn)定、標準、均衡 不穩(wěn)定、無標準、難均衡 庫存 連接生產(chǎn)和市場的紐帶 不設(shè)成品庫存 計劃 優(yōu)化的標準計劃 不便詳細，近細遠粗 設(shè)備 專用高效設(shè)備 通用設(shè)備 人員 專業(yè)化 多種操作技能 備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的的主要區(qū)別 第二章 生產(chǎn)與運作過程組織 (三 )大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單間生產(chǎn) （ 1）特點： 品種少、產(chǎn)量大、長期重復生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、 專業(yè)化水平高。 （ 2）優(yōu)點 : ①設(shè)計方面 :簡便 \標準 \工作量小 ②工藝方面 :有利于編制詳細的工藝規(guī)程提高工藝的先進性 ③生產(chǎn)組織方面 :精細分工 ,專業(yè)化水平高 ,易于采用專用高效 設(shè)備 ,機械化 \自動化水平高 . ④生產(chǎn)管理方面 :有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式 ,理性管理 多 ,例外管理少 ,計劃調(diào)度簡單 ,人員易熟悉加工工藝與技術(shù) ,有 利于機器設(shè)備的充分利用 . 特點 ：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較小 ； 成批輪番生產(chǎn)。 工作地或設(shè)備的有效工作時間短。機械化、自動化水平不高； 對工人的技術(shù)要求較高。 第二章 生產(chǎn)與運作過程組織 特點 : (1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復率低。 （ 2） 設(shè)計方面：一品一設(shè)計，設(shè)計質(zhì)量不高。 （ 3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。 （ 4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布 置，產(chǎn)品路線長。 （ 5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和 交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。 第二章 生產(chǎn)與運作過程組織 [注意 ]企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對的，一個企業(yè)可能同時存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如： 1。 大量生產(chǎn)的企業(yè) ：裝配車間是大量流水生產(chǎn)； 機加工車間是大量流水和部分成批生產(chǎn)； 毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)；
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