生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座2-生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織-文庫(kù)吧
2025-04-28 17:41 本頁(yè)面
【正文】 按用戶(hù)訂單進(jìn)行的生產(chǎn) . 項(xiàng)目 備貨性生產(chǎn) 定貨性生產(chǎn) 產(chǎn)品特點(diǎn) 量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測(cè) 量小、多變、難于測(cè) 生產(chǎn)流程 穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡 不穩(wěn)定、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、難均衡 庫(kù)存 連接生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶 不設(shè)成品庫(kù)存 計(jì)劃 優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃 不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗 設(shè)備 專(zhuān)用高效設(shè)備 通用設(shè)備 人員 專(zhuān)業(yè)化 多種操作技能 備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的的主要區(qū)別 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織 (三 )大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單間生產(chǎn) （ 1）特點(diǎn)： 品種少、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、 專(zhuān)業(yè)化水平高。 （ 2）優(yōu)點(diǎn) : ①設(shè)計(jì)方面 :簡(jiǎn)便 \標(biāo)準(zhǔn) \工作量小 ②工藝方面 :有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性 ③生產(chǎn)組織方面 :精細(xì)分工 ,專(zhuān)業(yè)化水平高 ,易于采用專(zhuān)用高效 設(shè)備 ,機(jī)械化 \自動(dòng)化水平高 . ④生產(chǎn)管理方面 :有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式 ,理性管理 多 ,例外管理少 ,計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單 ,人員易熟悉加工工藝與技術(shù) ,有 利于機(jī)器設(shè)備的充分利用 . 特點(diǎn) ：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較小 ； 成批輪番生產(chǎn)。 工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高； 對(duì)工人的技術(shù)要求較高。 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織 特點(diǎn) : (1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。 （ 2） 設(shè)計(jì)方面：一品一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。 （ 3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。 （ 4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專(zhuān)業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布 置，產(chǎn)品路線(xiàn)長(zhǎng)。 （ 5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和 交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織 [注意 ]企業(yè)和車(chē)間生產(chǎn)類(lèi)型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類(lèi)型。例如： 1。 大量生產(chǎn)的企業(yè) ：裝配車(chē)間是大量流水生產(chǎn)； 機(jī)加工車(chē)間是大量流水和部分成批生產(chǎn)； 毛坯車(chē)間是明顯的成批和大批生產(chǎn)；
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