【正文】 控制模式，如：預(yù)算管理；財務(wù)結(jié)算中心；財務(wù)總監(jiān)；績效評價體系的建立。湯谷良思想在集權(quán)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)者優(yōu)先考慮，應(yīng)特別注意的幾個重要的權(quán)利制度層面協(xié)調(diào)組。陸正飛(2001)[4]年提出：從總體趨勢來看，在平衡集權(quán)與分權(quán)的集團(tuán)企業(yè)會更傾向于集權(quán)，集權(quán)式財務(wù)管理在戰(zhàn)略考慮的趨勢，財務(wù)管理包括集中會計核算的集中化，財務(wù)控制和財務(wù)決策的集中。王化成(2000)[5]年認(rèn)為：可以使用三的財務(wù)控制模式，即，集權(quán)，分權(quán)，集權(quán)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀權(quán)，結(jié)合，而是一組應(yīng)該采取什么樣的控制方式，應(yīng)考慮一些相關(guān)因素作出決定。這些因素包括：本集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)群體的影響程度，發(fā)展階段，成員企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品選擇，管理文化差異的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)本身的因素分析等，盲目選擇集權(quán)還是會給企業(yè)帶來巨大的損失。李心合(1998)[6]年發(fā)表的文章提出：金融體系的核心是解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理權(quán)和設(shè)計財務(wù)管理系統(tǒng)的配置問題，需要考慮與企業(yè)組和管理內(nèi)容的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，考慮適當(dāng)集中的原則。陳漢文(2002)[7]年認(rèn)為：在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理要綜觀全局，統(tǒng)籌安排投資和融資活動，這次活動的經(jīng)費(fèi)將納入財務(wù)管理范圍?？傊?，在我國建立和完善市場經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制發(fā)生了很大的變化，企業(yè)作為市場主體具有相當(dāng)獨(dú)立的財政權(quán)，迫切需要構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與企業(yè)制度的發(fā)展。 國外研究現(xiàn)狀在上世紀(jì)70年代到90年代中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模變得非常大。在這期間，集團(tuán)財務(wù)管理主要集中在理論研究和財務(wù)控制，一些研究認(rèn)為與跨國公司國際商務(wù)活動的擴(kuò)大和分散集權(quán)與分權(quán)理論，從集團(tuán)公司實(shí)際在逐漸衰退，所以集中由集團(tuán)公司有效控制的控制能力，而事實(shí)上有沒有可能，財務(wù)管理的分權(quán)制度勢在必行。但近年來隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，本集團(tuán)的財務(wù)管理出現(xiàn)了權(quán)利的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)集中控制的集權(quán)與分權(quán)的趨勢。AlanLevinsohn(2001)[1]認(rèn)為對于這樣一個大型企業(yè)的跨國企業(yè)，對于金融應(yīng)該采取強(qiáng)有力的集中控制，并在生產(chǎn)和操作上可適當(dāng)分權(quán)。同時在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上給予提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。在美國很多大中型企業(yè)，如通用電氣都以資金集中管理模式管理，財務(wù)集中控制的模式在世界500強(qiáng)占三分之二。James C. Van Horne (1995)[2]指出，由于以股東財富最大化為目標(biāo)為企業(yè)經(jīng)營和社會資源的有效管理提供了一個有效的指導(dǎo)方向，所以我也會以它作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但不能沒有考慮社會責(zé)任。即使在當(dāng)下美國廣泛使用的主流財務(wù)管理教材——Eugene amp。 Michael 著的《財務(wù)管理理論與實(shí)踐》書中，可以感覺作者依舊把股東財富最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。一些西方學(xué)家在這些大中型企業(yè)財務(wù)管理的治理結(jié)構(gòu)和基本理論框架中，對全面預(yù)算管理、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制手段、集團(tuán)財務(wù)管理體系和制度、績效考核等都進(jìn)行了深入的研究，為世界各國的大中型企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高提供理論支持?；A(chǔ)理論分析3 基礎(chǔ)理論分析 財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)理論分析 財務(wù)管理模式的概念及其內(nèi)容財務(wù)管理模式即企業(yè)公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。財務(wù)管理模式主要由財務(wù)管理理念模式、財務(wù)管理目標(biāo)模式、財務(wù)關(guān)系模式、財務(wù)權(quán)責(zé)模式、財務(wù)運(yùn)行模式五個子模式構(gòu)成。其中財務(wù)運(yùn)行模式又包括財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財務(wù)信息溝通機(jī)制、財務(wù)管理與控制機(jī)制、財務(wù)激勵機(jī)制。根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，理論上將財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財務(wù)管理模式”和“混合型財務(wù)管理模式”。 財務(wù)管理模式的內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征，財務(wù)管理模式由以下幾個部分組成：1）財務(wù)管理理念模式財務(wù)管理的理念，是企業(yè)財務(wù)管理的概念，是在財務(wù)工作過程中形成的基本觀點(diǎn)和思想，它表明了立場、觀點(diǎn)和方法，是財務(wù)管理中企業(yè)財務(wù)管理的一個重要理論，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容、方法和質(zhì)量有著重要影響。財務(wù)管理的理念分為三個部分：基本理念，核心理念和經(jīng)營理念。基本理念指的是最基本的財務(wù)管理流程，具有財務(wù)管理辦法的指導(dǎo)理念，如系統(tǒng)的理念、平衡的理念和優(yōu)化理念。核心理念是在財務(wù)管理過程中必須使用不同方法的一個理念，它決定著財務(wù)管理的方法可以正確的使用，如資金時間價值觀念、風(fēng)險收益比和哲學(xué)、資本成本的理念等。經(jīng)營理念是指在某項領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)管理使用一些方法的思想理念，這種理念只是一種財務(wù)管理活動的作用，如資本結(jié)構(gòu)的概念和財務(wù)杠桿的概念融資，投資組合理論和經(jīng)營杠桿的理念，在現(xiàn)金流概念的操作控制，資本結(jié)構(gòu)理念和分配政策思路理念等?？茖W(xué)的財務(wù)管理理念是與時俱進(jìn)，是可以適應(yīng)財務(wù)管理的環(huán)境，它可以使企業(yè)在新時期的發(fā)展中帶來新的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2）財務(wù)管理目標(biāo)模式財務(wù)管理目標(biāo)也被稱為理財目標(biāo)，是企業(yè)理財活動所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是由分部目標(biāo)、整體目標(biāo)和具體目標(biāo)組成的目標(biāo)體系。整體目標(biāo)是整個企業(yè)財務(wù)管理所需要達(dá)到的目標(biāo)，是我們通常說的財務(wù)管理的目標(biāo)，它是由確定目標(biāo)和具體目標(biāo)劃分，是一個起點(diǎn)和終點(diǎn)的金融活動。分部目標(biāo)是指在總體目標(biāo)的制約下，來進(jìn)行的一個由財務(wù)活動所要達(dá)到的目標(biāo)。具體的目標(biāo)是指在整體目標(biāo)的劃分和約束下，從事某種具體財務(wù)活動所需要達(dá)到的目標(biāo)，如貸款所要達(dá)到的目標(biāo)，是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的終點(diǎn)。財務(wù)管理目標(biāo)制約著企業(yè)的基本特點(diǎn)和金融業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，是財務(wù)運(yùn)行的一種動力?？茖W(xué)合理的財務(wù)目標(biāo)，可以優(yōu)化金融行為和金融管理的良性循環(huán)。3）財務(wù)關(guān)系模式財務(wù)關(guān)系是企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是各種金融活動所產(chǎn)生的相關(guān)利益。它可以概括為五個方面的內(nèi)容：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)和國家之間的財務(wù)關(guān)系、財務(wù)管理事務(wù)之間的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部部門與市場的交易主體之間的財務(wù)關(guān)系?？茖W(xué)及合理的企業(yè)財務(wù)關(guān)系模式可以規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)關(guān)系，特別是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。4）財務(wù)權(quán)責(zé)模式財務(wù)責(zé)任是指用權(quán)利和職責(zé)來規(guī)范企業(yè)各部門財務(wù)管理部（人員、組織），是財務(wù)管理權(quán)利和責(zé)任的總稱。合理的財務(wù)權(quán)責(zé)模式，是企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動各方面的積極性。5）財務(wù)運(yùn)行模式財務(wù)運(yùn)行模式是指財務(wù)各要素之間相互聯(lián)系，是其有機(jī)結(jié)合和自動調(diào)節(jié)所構(gòu)成的運(yùn)行方法和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，它是企業(yè)財務(wù)管理模式的主要組成部分。它包括財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財務(wù)信息溝通機(jī)制、財務(wù)管理和財務(wù)激勵機(jī)制。合理的財務(wù)運(yùn)行模式應(yīng)該能規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的工作過程、系統(tǒng)內(nèi)容及機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。通看這五個子模式，我們可以發(fā)現(xiàn)，這剛好體現(xiàn)了財務(wù)管理過程的基本內(nèi)容：從財務(wù)管理理念為起點(diǎn)，經(jīng)過實(shí)行財務(wù)運(yùn)行模式，體現(xiàn)出了一定的財務(wù)權(quán)責(zé)和財務(wù)關(guān)系，最終達(dá)到了預(yù)定的財務(wù)管理目標(biāo)。 財務(wù)管理模式的特點(diǎn)1）穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)管理模式它是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，那么一旦構(gòu)成，就應(yīng)該對管理活動實(shí)施穩(wěn)定的形式并發(fā)揮其作用，如金融系統(tǒng)的穩(wěn)定、管理流程、管理方式等等，而不是任意的。為了保持一致性和穩(wěn)定性的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理方法如財務(wù)預(yù)測、決策和控制能夠有效的實(shí)施，從而提高財務(wù)管理水平。當(dāng)然，這種穩(wěn)定性是短時期的穩(wěn)定，是動態(tài)中的靜態(tài)的，不是一成不變的。2）一致性財務(wù)管理是企業(yè)以管理為目標(biāo)并由企業(yè)總體目標(biāo)的制約的重要內(nèi)容，因此財務(wù)管理模式不僅對企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，也與內(nèi)部的微觀經(jīng)營條件（規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）一致。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財務(wù)管理模式是不同的；面對不同的工作狀態(tài)，應(yīng)采取不同的財務(wù)管理模式；在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取不同的財務(wù)管理模式。3）可調(diào)節(jié)性 雖然企業(yè)的財務(wù)管理模式具有一定的穩(wěn)定性，但這并不意味著它永遠(yuǎn)都是一樣的，為了使企業(yè)的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，定然會隨著這些因素的變化來調(diào)節(jié)，因此有會一定的調(diào)整，通過調(diào)整，以滿足企業(yè)的需要，這種調(diào)整對企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展具有積極性。財務(wù)管理模式本身應(yīng)該是不斷的發(fā)展，這一發(fā)展過程中從短的時間看，更多的是一種調(diào)整的過程，最根本的突破性發(fā)展是不常見的。4）協(xié)調(diào)性財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理和營銷管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中共同發(fā)揮著作用，可以說，一個企業(yè)要發(fā)展是一個共同作用的體現(xiàn)。因此，財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理和新興的人力資源管理有非常密切的關(guān)系。在某種程度上，他們是相互依存、相互促進(jìn)的。因此，良好的財務(wù)管理模式必須與其他管理模式相互協(xié)調(diào)，以達(dá)到最佳的效果。 大中型企業(yè)的基礎(chǔ)理論分析 大中型企業(yè)的界定 大中型企業(yè)在不同的國家有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)，即使在同一個國家，不同歷史時期，不同產(chǎn)業(yè)部門也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。對于大中型企業(yè)的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個因素：實(shí)收資本、企業(yè)職工人數(shù)、一定時期(通常為一年)的經(jīng)營額。定性界定的標(biāo)準(zhǔn)一般有獨(dú)立所有、自主經(jīng)營和在同行業(yè)中不處于壟斷地位幾個標(biāo)準(zhǔn)。各國一般根據(jù)自己的實(shí)際情況采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，目前大多數(shù)國家都采用定量界定標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)比較簡單且易于統(tǒng)計。但也有少數(shù)國家在采用定量界定的同時采用定性界定標(biāo)準(zhǔn)，這樣更有利于國家支持中小企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》精神，劃分大中型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)品銷售收入額、資產(chǎn)總額為依據(jù)。工業(yè)企業(yè)三項指標(biāo)同時達(dá)到從業(yè)人數(shù)在300人以上，產(chǎn)品銷售收入額3000萬元以上，資產(chǎn)總額在4000萬元以上列入中型企業(yè)。從業(yè)人數(shù)在2000人以上，產(chǎn)品銷售收入額在3億元以上，資產(chǎn)總額在4億元以上列入大型企業(yè)。表41是我國大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計算單位大型中型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上300～2000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000～40000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上600～3000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000～40000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000及以上400～1000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上400～800以下銷售額萬元15000及以上3000～15000以下農(nóng)林牧漁企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下倉儲企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下地質(zhì)勘察和水利環(huán)境管理企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上600～2000以下資產(chǎn)總額萬元20000及以上2000～20000以下文體、娛樂企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人600及以上200～600以下銷售額萬元15000及以上3000～15000以下信息傳輸企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下計算機(jī)服務(wù)及軟件企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下租賃企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下商務(wù)及科技服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下居民服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上200～800以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下其他企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下表41說明：1）表中的“工業(yè)企業(yè)”包括采掘業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)及供應(yīng)業(yè)三個行業(yè)的企業(yè)。2）從業(yè)人員數(shù)以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替；工業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年產(chǎn)品銷售收入代替；建筑業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年工程結(jié)算收入代替；批發(fā)和零售業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年銷售額代替；交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年營業(yè)收入代替；其余企業(yè)的銷售額按相關(guān)行業(yè)的“產(chǎn)品銷售收入”、“商品銷售收入”、“主營業(yè)務(wù)收入”、“營業(yè)收入”、“經(jīng)營收入”、“工程結(jié)算收入”等科目的年發(fā)生額計算；資產(chǎn)總額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的資產(chǎn)合計代替。3）其他企業(yè)是指《統(tǒng)計上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）》（國統(tǒng)字〔2003〕17號）和本表中未列示的行業(yè)企業(yè)，具體包括：從事衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)，公共管理和社會組織等行業(yè)的企業(yè)。4）大型和中型企業(yè)須同時滿足所列各項條件的下限指標(biāo)，否則下劃一檔。 大中型企業(yè)的特點(diǎn)1）大中型企業(yè)的資