【正文】 控制模式，如：預算管理；財務結算中心；財務總監(jiān)；績效評價體系的建立。湯谷良思想在集權集團財務管理系統(tǒng)者優(yōu)先考慮，應特別注意的幾個重要的權利制度層面協(xié)調(diào)組。陸正飛(2001)[4]年提出：從總體趨勢來看，在平衡集權與分權的集團企業(yè)會更傾向于集權，集權式財務管理在戰(zhàn)略考慮的趨勢，財務管理包括集中會計核算的集中化，財務控制和財務決策的集中。王化成(2000)[5]年認為：可以使用三的財務控制模式，即，集權，分權，集權與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀權，結合，而是一組應該采取什么樣的控制方式，應考慮一些相關因素作出決定。這些因素包括：本集團的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)群體的影響程度，發(fā)展階段，成員企業(yè)，集團企業(yè)的財務戰(zhàn)略，企業(yè)集團的產(chǎn)品選擇，管理文化差異的結構，系統(tǒng)本身的因素分析等，盲目選擇集權還是會給企業(yè)帶來巨大的損失。李心合(1998)[6]年發(fā)表的文章提出：金融體系的核心是解決企業(yè)集團財務治理權和設計財務管理系統(tǒng)的配置問題，需要考慮與企業(yè)組和管理內(nèi)容的組織結構相結合，考慮適當集中的原則。陳漢文(2002)[7]年認為：在企業(yè)集團財務管理要綜觀全局，統(tǒng)籌安排投資和融資活動，這次活動的經(jīng)費將納入財務管理范圍?？傊谖覈⒑屯晟剖袌鼋?jīng)濟體制，傳統(tǒng)的財務管理體制發(fā)生了很大的變化，企業(yè)作為市場主體具有相當獨立的財政權，迫切需要構建新的財務管理模式，以適應我國市場經(jīng)濟體制的建立與企業(yè)制度的發(fā)展。 國外研究現(xiàn)狀在上世紀70年代到90年代中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些發(fā)達國家的企業(yè)集團的規(guī)模變得非常大。在這期間，集團財務管理主要集中在理論研究和財務控制，一些研究認為與跨國公司國際商務活動的擴大和分散集權與分權理論，從集團公司實際在逐漸衰退，所以集中由集團公司有效控制的控制能力，而事實上有沒有可能，財務管理的分權制度勢在必行。但近年來隨著網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，本集團的財務管理出現(xiàn)了權利的集權與分權相結合的財務集中控制的集權與分權的趨勢。AlanLevinsohn(2001)[1]認為對于這樣一個大型企業(yè)的跨國企業(yè)，對于金融應該采取強有力的集中控制，并在生產(chǎn)和操作上可適當分權。同時在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上給予提供了強有力的技術支持。在美國很多大中型企業(yè)，如通用電氣都以資金集中管理模式管理，財務集中控制的模式在世界500強占三分之二。James C. Van Horne (1995)[2]指出，由于以股東財富最大化為目標為企業(yè)經(jīng)營和社會資源的有效管理提供了一個有效的指導方向，所以我也會以它作為財務管理的目標，但不能沒有考慮社會責任。即使在當下美國廣泛使用的主流財務管理教材——Eugene amp。 Michael 著的《財務管理理論與實踐》書中，可以感覺作者依舊把股東財富最大化作為企業(yè)財務管理的目標。一些西方學家在這些大中型企業(yè)財務管理的治理結構和基本理論框架中，對全面預算管理、企業(yè)集團的財務控制手段、集團財務管理體系和制度、績效考核等都進行了深入的研究，為世界各國的大中型企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高提供理論支持?；A理論分析3 基礎理論分析 財務管理模式的基礎理論分析 財務管理模式的概念及其內(nèi)容財務管理模式即企業(yè)公司的財務管理體制，是指存在于企業(yè)公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產(chǎn)處置權和收益分配權等。財務管理模式主要由財務管理理念模式、財務管理目標模式、財務關系模式、財務權責模式、財務運行模式五個子模式構成。其中財務運行模式又包括財務組織機構的設置、財務信息溝通機制、財務管理與控制機制、財務激勵機制。根據(jù)企業(yè)財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。 財務管理模式的內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征，財務管理模式由以下幾個部分組成：1）財務管理理念模式財務管理的理念，是企業(yè)財務管理的概念，是在財務工作過程中形成的基本觀點和思想，它表明了立場、觀點和方法，是財務管理中企業(yè)財務管理的一個重要理論，對企業(yè)財務管理內(nèi)容、方法和質(zhì)量有著重要影響。財務管理的理念分為三個部分：基本理念，核心理念和經(jīng)營理念?；纠砟钪傅氖亲罨镜呢攧展芾砹鞒?，具有財務管理辦法的指導理念，如系統(tǒng)的理念、平衡的理念和優(yōu)化理念。核心理念是在財務管理過程中必須使用不同方法的一個理念，它決定著財務管理的方法可以正確的使用，如資金時間價值觀念、風險收益比和哲學、資本成本的理念等。經(jīng)營理念是指在某項領域的企業(yè)財務管理使用一些方法的思想理念，這種理念只是一種財務管理活動的作用，如資本結構的概念和財務杠桿的概念融資，投資組合理論和經(jīng)營杠桿的理念，在現(xiàn)金流概念的操作控制，資本結構理念和分配政策思路理念等?？茖W的財務管理理念是與時俱進，是可以適應財務管理的環(huán)境，它可以使企業(yè)在新時期的發(fā)展中帶來新的機遇，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2）財務管理目標模式財務管理目標也被稱為理財目標，是企業(yè)理財活動所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。財務管理目標是由分部目標、整體目標和具體目標組成的目標體系。整體目標是整個企業(yè)財務管理所需要達到的目標，是我們通常說的財務管理的目標，它是由確定目標和具體目標劃分，是一個起點和終點的金融活動。分部目標是指在總體目標的制約下，來進行的一個由財務活動所要達到的目標。具體的目標是指在整體目標的劃分和約束下，從事某種具體財務活動所需要達到的目標，如貸款所要達到的目標，是整體目標和分部目標的終點。財務管理目標制約著企業(yè)的基本特點和金融業(yè)務的發(fā)展方向，是財務運行的一種動力。科學合理的財務目標，可以優(yōu)化金融行為和金融管理的良性循環(huán)。3）財務關系模式財務關系是企業(yè)之間的經(jīng)濟關系，是各種金融活動所產(chǎn)生的相關利益。它可以概括為五個方面的內(nèi)容：企業(yè)與投資者之間的財務關系、企業(yè)與債權人之間的財務關系、企業(yè)和國家之間的財務關系、財務管理事務之間的關系、企業(yè)內(nèi)部部門與市場的交易主體之間的財務關系?？茖W及合理的企業(yè)財務關系模式可以規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財務關系，特別是企業(yè)內(nèi)部財務關系。4）財務權責模式財務責任是指用權利和職責來規(guī)范企業(yè)各部門財務管理部（人員、組織），是財務管理權利和責任的總稱。合理的財務權責模式，是企業(yè)財務管理人員的財務責任，應該做到各司其職，各負其責，充分調(diào)動各方面的積極性。5）財務運行模式財務運行模式是指財務各要素之間相互聯(lián)系，是其有機結合和自動調(diào)節(jié)所構成的運行方法和內(nèi)在關聯(lián)，它是企業(yè)財務管理模式的主要組成部分。它包括財務組織機構的設置、財務信息溝通機制、財務管理和財務激勵機制。合理的財務運行模式應該能規(guī)范企業(yè)財務管理的工作過程、系統(tǒng)內(nèi)容及機構設置等等。通看這五個子模式，我們可以發(fā)現(xiàn)，這剛好體現(xiàn)了財務管理過程的基本內(nèi)容：從財務管理理念為起點，經(jīng)過實行財務運行模式，體現(xiàn)出了一定的財務權責和財務關系，最終達到了預定的財務管理目標。 財務管理模式的特點1）穩(wěn)定性企業(yè)財務管理模式它是一種標準模式，那么一旦構成，就應該對管理活動實施穩(wěn)定的形式并發(fā)揮其作用，如金融系統(tǒng)的穩(wěn)定、管理流程、管理方式等等，而不是任意的。為了保持一致性和穩(wěn)定性的財務管理模式，使財務管理方法如財務預測、決策和控制能夠有效的實施，從而提高財務管理水平。當然，這種穩(wěn)定性是短時期的穩(wěn)定，是動態(tài)中的靜態(tài)的，不是一成不變的。2）一致性財務管理是企業(yè)以管理為目標并由企業(yè)總體目標的制約的重要內(nèi)容，因此財務管理模式不僅對企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟環(huán)境相適應，也與內(nèi)部的微觀經(jīng)營條件（規(guī)模、組織結構等）一致。在不同的經(jīng)濟體制下，企業(yè)的財務管理模式是不同的；面對不同的工作狀態(tài)，應采取不同的財務管理模式；在不同的發(fā)展階段應該采取不同的財務管理模式。3）可調(diào)節(jié)性 雖然企業(yè)的財務管理模式具有一定的穩(wěn)定性，但這并不意味著它永遠都是一樣的，為了使企業(yè)的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，定然會隨著這些因素的變化來調(diào)節(jié)，因此有會一定的調(diào)整，通過調(diào)整，以滿足企業(yè)的需要，這種調(diào)整對企業(yè)財務管理模式的發(fā)展具有積極性。財務管理模式本身應該是不斷的發(fā)展，這一發(fā)展過程中從短的時間看，更多的是一種調(diào)整的過程，最根本的突破性發(fā)展是不常見的。4）協(xié)調(diào)性財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理和營銷管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中共同發(fā)揮著作用，可以說，一個企業(yè)要發(fā)展是一個共同作用的體現(xiàn)。因此，財務管理、生產(chǎn)管理、營銷管理和新興的人力資源管理有非常密切的關系。在某種程度上，他們是相互依存、相互促進的。因此，良好的財務管理模式必須與其他管理模式相互協(xié)調(diào)，以達到最佳的效果。 大中型企業(yè)的基礎理論分析 大中型企業(yè)的界定 大中型企業(yè)在不同的國家有不同的界定標準，即使在同一個國家，不同歷史時期，不同產(chǎn)業(yè)部門也有不同的標準。對于大中型企業(yè)的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設定的標準一般有三個因素：實收資本、企業(yè)職工人數(shù)、一定時期(通常為一年)的經(jīng)營額。定性界定的標準一般有獨立所有、自主經(jīng)營和在同行業(yè)中不處于壟斷地位幾個標準。各國一般根據(jù)自己的實際情況采用不同的標準，目前大多數(shù)國家都采用定量界定標準，這種標準比較簡單且易于統(tǒng)計。但也有少數(shù)國家在采用定量界定的同時采用定性界定標準，這樣更有利于國家支持中小企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》精神，劃分大中型企業(yè)標準以從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)品銷售收入額、資產(chǎn)總額為依據(jù)。工業(yè)企業(yè)三項指標同時達到從業(yè)人數(shù)在300人以上，產(chǎn)品銷售收入額3000萬元以上，資產(chǎn)總額在4000萬元以上列入中型企業(yè)。從業(yè)人數(shù)在2000人以上，產(chǎn)品銷售收入額在3億元以上，資產(chǎn)總額在4億元以上列入大型企業(yè)。表41是我國大中型企業(yè)劃分標準的內(nèi)容。大中型企業(yè)劃分標準行業(yè)名稱指標名稱計算單位大型中型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上300～2000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000～40000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上600～3000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000～40000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下交通運輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000及以上400～1000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上400～800以下銷售額萬元15000及以上3000～15000以下農(nóng)林牧漁企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下倉儲企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下地質(zhì)勘察和水利環(huán)境管理企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上600～2000以下資產(chǎn)總額萬元20000及以上2000～20000以下文體、娛樂企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人600及以上200～600以下銷售額萬元15000及以上3000～15000以下信息傳輸企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下計算機服務及軟件企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下租賃企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下商務及科技服務企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下居民服務企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上200～800以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下其他企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下表41說明：1）表中的“工業(yè)企業(yè)”包括采掘業(yè)、制造業(yè)、電力、燃氣及水的生產(chǎn)及供應業(yè)三個行業(yè)的企業(yè)。2）從業(yè)人員數(shù)以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替；工業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年產(chǎn)品銷售收入代替；建筑業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年工程結算收入代替；批發(fā)和零售業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年銷售額代替；交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年營業(yè)收入代替；其余企業(yè)的銷售額按相關行業(yè)的“產(chǎn)品銷售收入”、“商品銷售收入”、“主營業(yè)務收入”、“營業(yè)收入”、“經(jīng)營收入”、“工程結算收入”等科目的年發(fā)生額計算；資產(chǎn)總額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的資產(chǎn)合計代替。3）其他企業(yè)是指《統(tǒng)計上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）》（國統(tǒng)字〔2003〕17號）和本表中未列示的行業(yè)企業(yè)，具體包括：從事衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)，公共管理和社會組織等行業(yè)的企業(yè)。4）大型和中型企業(yè)須同時滿足所列各項條件的下限指標，否則下劃一檔。 大中型企業(yè)的特點1）大中型企業(yè)的資