【正文】 控制模式，如：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)結(jié)算中心；財(cái)務(wù)總監(jiān)；績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立。湯谷良思想在集權(quán)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)者優(yōu)先考慮，應(yīng)特別注意的幾個(gè)重要的權(quán)利制度層面協(xié)調(diào)組。陸正飛(2001)[4]年提出：從總體趨勢(shì)來(lái)看，在平衡集權(quán)與分權(quán)的集團(tuán)企業(yè)會(huì)更傾向于集權(quán)，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略考慮的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理包括集中會(huì)計(jì)核算的集中化，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策的集中。王化成(2000)[5]年認(rèn)為：可以使用三的財(cái)務(wù)控制模式，即，集權(quán)，分權(quán)，集權(quán)與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀權(quán)，結(jié)合，而是一組應(yīng)該采取什么樣的控制方式，應(yīng)考慮一些相關(guān)因素作出決定。這些因素包括：本集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)群體的影響程度，發(fā)展階段，成員企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品選擇，管理文化差異的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)本身的因素分析等，盲目選擇集權(quán)還是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。李心合(1998)[6]年發(fā)表的文章提出：金融體系的核心是解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理權(quán)和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的配置問(wèn)題，需要考慮與企業(yè)組和管理內(nèi)容的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，考慮適當(dāng)集中的原則。陳漢文(2002)[7]年認(rèn)為：在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要綜觀全局，統(tǒng)籌安排投資和融資活動(dòng)，這次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)將納入財(cái)務(wù)管理范圍?？傊?，在我國(guó)建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了很大的變化，企業(yè)作為市場(chǎng)主體具有相當(dāng)獨(dú)立的財(cái)政權(quán)，迫切需要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與企業(yè)制度的發(fā)展。 國(guó)外研究現(xiàn)狀在上世紀(jì)70年代到90年代中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模變得非常大。在這期間，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要集中在理論研究和財(cái)務(wù)控制，一些研究認(rèn)為與跨國(guó)公司國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的擴(kuò)大和分散集權(quán)與分權(quán)理論，從集團(tuán)公司實(shí)際在逐漸衰退，所以集中由集團(tuán)公司有效控制的控制能力，而事實(shí)上有沒(méi)有可能，財(cái)務(wù)管理的分權(quán)制度勢(shì)在必行。但近年來(lái)隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，本集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了權(quán)利的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)集中控制的集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì)。AlanLevinsohn(2001)[1]認(rèn)為對(duì)于這樣一個(gè)大型企業(yè)的跨國(guó)企業(yè)，對(duì)于金融應(yīng)該采取強(qiáng)有力的集中控制，并在生產(chǎn)和操作上可適當(dāng)分權(quán)。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上給予提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。在美國(guó)很多大中型企業(yè)，如通用電氣都以資金集中管理模式管理，財(cái)務(wù)集中控制的模式在世界500強(qiáng)占三分之二。James C. Van Horne (1995)[2]指出，由于以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)資源的有效管理提供了一個(gè)有效的指導(dǎo)方向，所以我也會(huì)以它作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但不能沒(méi)有考慮社會(huì)責(zé)任。即使在當(dāng)下美國(guó)廣泛使用的主流財(cái)務(wù)管理教材——Eugene amp。 Michael 著的《財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐》書(shū)中，可以感覺(jué)作者依舊把股東財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。一些西方學(xué)家在這些大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的治理結(jié)構(gòu)和基本理論框架中，對(duì)全面預(yù)算管理、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制手段、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系和制度、績(jī)效考核等都進(jìn)行了深入的研究，為世界各國(guó)的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高提供理論支持?；A(chǔ)理論分析3 基礎(chǔ)理論分析 財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)理論分析 財(cái)務(wù)管理模式的概念及其內(nèi)容財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。財(cái)務(wù)管理模式主要由財(cái)務(wù)管理理念模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式、財(cái)務(wù)關(guān)系模式、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式、財(cái)務(wù)運(yùn)行模式五個(gè)子模式構(gòu)成。其中財(cái)務(wù)運(yùn)行模式又包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)信息溝通機(jī)制、財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模式”。 財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征，財(cái)務(wù)管理模式由以下幾個(gè)部分組成：1）財(cái)務(wù)管理理念模式財(cái)務(wù)管理的理念，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，是在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中形成的基本觀點(diǎn)和思想，它表明了立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，是財(cái)務(wù)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要理論，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方法和質(zhì)量有著重要影響。財(cái)務(wù)管理的理念分為三個(gè)部分：基本理念，核心理念和經(jīng)營(yíng)理念?；纠砟钪傅氖亲罨镜呢?cái)務(wù)管理流程，具有財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)理念，如系統(tǒng)的理念、平衡的理念和優(yōu)化理念。核心理念是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須使用不同方法的一個(gè)理念，它決定著財(cái)務(wù)管理的方法可以正確的使用，如資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)收益比和哲學(xué)、資本成本的理念等。經(jīng)營(yíng)理念是指在某項(xiàng)領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理使用一些方法的思想理念，這種理念只是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，如資本結(jié)構(gòu)的概念和財(cái)務(wù)杠桿的概念融資，投資組合理論和經(jīng)營(yíng)杠桿的理念，在現(xiàn)金流概念的操作控制，資本結(jié)構(gòu)理念和分配政策思路理念等?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理理念是與時(shí)俱進(jìn)，是可以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，它可以使企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中帶來(lái)新的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也被稱(chēng)為理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由分部目標(biāo)、整體目標(biāo)和具體目標(biāo)組成的目標(biāo)體系。整體目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要達(dá)到的目標(biāo)，是我們通常說(shuō)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，它是由確定目標(biāo)和具體目標(biāo)劃分，是一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)的金融活動(dòng)。分部目標(biāo)是指在總體目標(biāo)的制約下，來(lái)進(jìn)行的一個(gè)由財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。具體的目標(biāo)是指在整體目標(biāo)的劃分和約束下，從事某種具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要達(dá)到的目標(biāo)，如貸款所要達(dá)到的目標(biāo)，是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的終點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著企業(yè)的基本特點(diǎn)和金融業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種動(dòng)力?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以?xún)?yōu)化金融行為和金融管理的良性循環(huán)。3）財(cái)務(wù)關(guān)系模式財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是各種金融活動(dòng)所產(chǎn)生的相關(guān)利益。它可以概括為五個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)和國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)管理事務(wù)之間的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與市場(chǎng)的交易主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系?？茖W(xué)及合理的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系模式可以規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，特別是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。4）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式財(cái)務(wù)責(zé)任是指用權(quán)利和職責(zé)來(lái)規(guī)范企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理部（人員、組織），是財(cái)務(wù)管理權(quán)利和責(zé)任的總稱(chēng)。合理的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。5）財(cái)務(wù)運(yùn)行模式財(cái)務(wù)運(yùn)行模式是指財(cái)務(wù)各要素之間相互聯(lián)系，是其有機(jī)結(jié)合和自動(dòng)調(diào)節(jié)所構(gòu)成的運(yùn)行方法和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要組成部分。它包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)信息溝通機(jī)制、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。合理的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式應(yīng)該能規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作過(guò)程、系統(tǒng)內(nèi)容及機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。通看這五個(gè)子模式，我們可以發(fā)現(xiàn)，這剛好體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理過(guò)程的基本內(nèi)容：從財(cái)務(wù)管理理念為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，體現(xiàn)出了一定的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)和財(cái)務(wù)關(guān)系，最終達(dá)到了預(yù)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)1）穩(wěn)定性企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式它是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，那么一旦構(gòu)成，就應(yīng)該對(duì)管理活動(dòng)實(shí)施穩(wěn)定的形式并發(fā)揮其作用，如金融系統(tǒng)的穩(wěn)定、管理流程、管理方式等等，而不是任意的。為了保持一致性和穩(wěn)定性的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理方法如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制能夠有效的實(shí)施，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然，這種穩(wěn)定性是短時(shí)期的穩(wěn)定，是動(dòng)態(tài)中的靜態(tài)的，不是一成不變的。2）一致性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)以管理為目標(biāo)并由企業(yè)總體目標(biāo)的制約的重要內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理模式不僅對(duì)企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，也與內(nèi)部的微觀經(jīng)營(yíng)條件（規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）一致。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是不同的；面對(duì)不同的工作狀態(tài)，應(yīng)采取不同的財(cái)務(wù)管理模式；在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取不同的財(cái)務(wù)管理模式。3）可調(diào)節(jié)性 雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的穩(wěn)定性，但這并不意味著它永遠(yuǎn)都是一樣的，為了使企業(yè)的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，定然會(huì)隨著這些因素的變化來(lái)調(diào)節(jié)，因此有會(huì)一定的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，以滿(mǎn)足企業(yè)的需要，這種調(diào)整對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展具有積極性。財(cái)務(wù)管理模式本身應(yīng)該是不斷的發(fā)展，這一發(fā)展過(guò)程中從短的時(shí)間看，更多的是一種調(diào)整的過(guò)程，最根本的突破性發(fā)展是不常見(jiàn)的。4）協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策中共同發(fā)揮著作用，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展是一個(gè)共同作用的體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和新興的人力資源管理有非常密切的關(guān)系。在某種程度上，他們是相互依存、相互促進(jìn)的。因此，良好的財(cái)務(wù)管理模式必須與其他管理模式相互協(xié)調(diào)，以達(dá)到最佳的效果。 大中型企業(yè)的基礎(chǔ)理論分析 大中型企業(yè)的界定 大中型企業(yè)在不同的國(guó)家有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)，即使在同一個(gè)國(guó)家，不同歷史時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于大中型企業(yè)的界定，國(guó)際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個(gè)因素：實(shí)收資本、企業(yè)職工人數(shù)、一定時(shí)期(通常為一年)的經(jīng)營(yíng)額。定性界定的標(biāo)準(zhǔn)一般有獨(dú)立所有、自主經(jīng)營(yíng)和在同行業(yè)中不處于壟斷地位幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。各國(guó)一般根據(jù)自己的實(shí)際情況采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，目前大多數(shù)國(guó)家都采用定量界定標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)比較簡(jiǎn)單且易于統(tǒng)計(jì)。但也有少數(shù)國(guó)家在采用定量界定的同時(shí)采用定性界定標(biāo)準(zhǔn)，這樣更有利于國(guó)家支持中小企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》精神，劃分大中型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入額、資產(chǎn)總額為依據(jù)。工業(yè)企業(yè)三項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)達(dá)到從業(yè)人數(shù)在300人以上，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入額3000萬(wàn)元以上，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元以上列入中型企業(yè)。從業(yè)人數(shù)在2000人以上，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入額在3億元以上，資產(chǎn)總額在4億元以上列入大型企業(yè)。表41是我國(guó)大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算單位大型中型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上300～2000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬(wàn)元40000及以上4000～40000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上600～3000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬(wàn)元40000及以上4000～40000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000及以上400～1000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上400～800以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上3000～15000以下農(nóng)林牧漁企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下地質(zhì)勘察和水利環(huán)境管理企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上600～2000以下資產(chǎn)總額萬(wàn)元20000及以上2000～20000以下文體、娛樂(lè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人600及以上200～600以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上3000～15000以下信息傳輸企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下計(jì)算機(jī)服務(wù)及軟件企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下租賃企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下商務(wù)及科技服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下居民服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上200～800以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下其他企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下表41說(shuō)明：1）表中的“工業(yè)企業(yè)”包括采掘業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)及供應(yīng)業(yè)三個(gè)行業(yè)的企業(yè)。2）從業(yè)人員數(shù)以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替；工業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入代替；建筑業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年工程結(jié)算收入代替；批發(fā)和零售業(yè)的銷(xiāo)售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年銷(xiāo)售額代替；交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年?duì)I業(yè)收入代替；其余企業(yè)的銷(xiāo)售額按相關(guān)行業(yè)的“產(chǎn)品銷(xiāo)售收入”、“商品銷(xiāo)售收入”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“營(yíng)業(yè)收入”、“經(jīng)營(yíng)收入”、“工程結(jié)算收入”等科目的年發(fā)生額計(jì)算；資產(chǎn)總額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的資產(chǎn)合計(jì)代替。3）其他企業(yè)是指《統(tǒng)計(jì)上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）》（國(guó)統(tǒng)字〔2003〕17號(hào)）和本表中未列示的行業(yè)企業(yè)，具體包括：從事衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)，公共管理和社會(huì)組織等行業(yè)的企業(yè)。4）大型和中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足所列各項(xiàng)條件的下限指標(biāo)，否則下劃一檔。 大中型企業(yè)的特點(diǎn)1）大中型企業(yè)的資