【正文】 ：國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述。第四部分：現(xiàn)階段大中型企業(yè)財務(wù)管理模式的問題分析。第六部分：結(jié)論。在這一時期，我國企業(yè)的財務(wù)管理的主體是國家政府，關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)由相關(guān)政府部門修訂標(biāo)準(zhǔn)，在國家的宏觀指導(dǎo)規(guī)劃編制和財政上，由國家直接組織有關(guān)部門發(fā)布，一些財務(wù)管理決策方法是經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)決定，資金籌集、使用和分配由國家財政部門的有關(guān)財務(wù)會計(jì)制度規(guī)定。在上世紀(jì)90年代，1993年以“一國兩制”為出發(fā)點(diǎn)和實(shí)施為契機(jī)，中國金融理論研究的視野、方法和內(nèi)容呈現(xiàn)明顯的多極化特征，金融會計(jì)理論研究空前活躍。陸正飛(2001)[4]年提出：從總體趨勢來看，在平衡集權(quán)與分權(quán)的集團(tuán)企業(yè)會更傾向于集權(quán)，集權(quán)式財務(wù)管理在戰(zhàn)略考慮的趨勢，財務(wù)管理包括集中會計(jì)核算的集中化，財務(wù)控制和財務(wù)決策的集中。陳漢文(2002)[7]年認(rèn)為：在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理要綜觀全局，統(tǒng)籌安排投資和融資活動，這次活動的經(jīng)費(fèi)將納入財務(wù)管理范圍。但近年來隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，本集團(tuán)的財務(wù)管理出現(xiàn)了權(quán)利的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)集中控制的集權(quán)與分權(quán)的趨勢。James C. Van Horne (1995)[2]指出，由于以股東財富最大化為目標(biāo)為企業(yè)經(jīng)營和社會資源的有效管理提供了一個有效的指導(dǎo)方向，所以我也會以它作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但不能沒有考慮社會責(zé)任?；A(chǔ)理論分析3 基礎(chǔ)理論分析 財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)理論分析 財務(wù)管理模式的概念及其內(nèi)容財務(wù)管理模式即企業(yè)公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。 財務(wù)管理模式的內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征，財務(wù)管理模式由以下幾個部分組成：1）財務(wù)管理理念模式財務(wù)管理的理念，是企業(yè)財務(wù)管理的概念，是在財務(wù)工作過程中形成的基本觀點(diǎn)和思想，它表明了立場、觀點(diǎn)和方法，是財務(wù)管理中企業(yè)財務(wù)管理的一個重要理論，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容、方法和質(zhì)量有著重要影響。經(jīng)營理念是指在某項(xiàng)領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)管理使用一些方法的思想理念，這種理念只是一種財務(wù)管理活動的作用，如資本結(jié)構(gòu)的概念和財務(wù)杠桿的概念融資，投資組合理論和經(jīng)營杠桿的理念，在現(xiàn)金流概念的操作控制，資本結(jié)構(gòu)理念和分配政策思路理念等。整體目標(biāo)是整個企業(yè)財務(wù)管理所需要達(dá)到的目標(biāo)，是我們通常說的財務(wù)管理的目標(biāo)，它是由確定目標(biāo)和具體目標(biāo)劃分，是一個起點(diǎn)和終點(diǎn)的金融活動?？茖W(xué)合理的財務(wù)目標(biāo)，可以優(yōu)化金融行為和金融管理的良性循環(huán)。4）財務(wù)權(quán)責(zé)模式財務(wù)責(zé)任是指用權(quán)利和職責(zé)來規(guī)范企業(yè)各部門財務(wù)管理部（人員、組織），是財務(wù)管理權(quán)利和責(zé)任的總稱。合理的財務(wù)運(yùn)行模式應(yīng)該能規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的工作過程、系統(tǒng)內(nèi)容及機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。當(dāng)然，這種穩(wěn)定性是短時期的穩(wěn)定，是動態(tài)中的靜態(tài)的，不是一成不變的。財務(wù)管理模式本身應(yīng)該是不斷的發(fā)展，這一發(fā)展過程中從短的時間看，更多的是一種調(diào)整的過程，最根本的突破性發(fā)展是不常見的。因此，良好的財務(wù)管理模式必須與其他管理模式相互協(xié)調(diào)，以達(dá)到最佳的效果。各國一般根據(jù)自己的實(shí)際情況采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，目前大多數(shù)國家都采用定量界定標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)比較簡單且易于統(tǒng)計(jì)。從業(yè)人數(shù)在2000人以上，產(chǎn)品銷售收入額在3億元以上，資產(chǎn)總額在4億元以上列入大型企業(yè)。3）其他企業(yè)是指《統(tǒng)計(jì)上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）》（國統(tǒng)字〔2003〕17號）和本表中未列示的行業(yè)企業(yè)，具體包括：從事衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)，公共管理和社會組織等行業(yè)的企業(yè)。2）大中型企業(yè)通過動員巨額資本，像需要大量資本經(jīng)營的大規(guī)模事業(yè)，如電力、鐵軌、鋼鐵、水泥、纖維、汽車、建筑、住宅、不動產(chǎn)、百貨商店、超級商城、綜合商社等等均由大中型企業(yè)經(jīng)營。此外，工人因組織化的結(jié)果建立了工會?，F(xiàn)階段大中型企業(yè)財務(wù)管理模式問題分析4 現(xiàn)階段大中型企業(yè)財務(wù)管理模式的問題分析 問題的理論分析 財務(wù)管理模式相對落后目前我國的市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)以及外企的引進(jìn)，確實(shí)使一些企業(yè)，特別是大中型企業(yè)的財務(wù)管理方式進(jìn)步很快，改變很大。2）大鍋飯式的財務(wù)管理模式。財務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)，一方面企業(yè)缺乏資金來源的風(fēng)險，對企業(yè)自身的物業(yè)服務(wù)管理不到位，企業(yè)往往由于缺乏金融專業(yè)技術(shù)能力或沒有真正重視企業(yè)，是企業(yè)資金使用的安全性不高，不能科學(xué)合理、安全和有效的營運(yùn)資金，導(dǎo)致風(fēng)險投資失??；另一方面，在企業(yè)外部環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源于意外的沖擊，如果企業(yè)沒有建立安全防范機(jī)制，企業(yè)可能是很不堪一擊的。 問題的案例分析中國煙草行業(yè)作為一個具有絕對壟斷地位的特殊行業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。湖南省煙草專賣局（公 司）管理全省各級煙草專賣局和煙草公司，依法監(jiān)管全省煙草市場，主要負(fù)責(zé)組織全省煙葉生產(chǎn)種植、收購、調(diào)撥和卷煙、雪茄煙的銷售。預(yù)算管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，無論是省企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，還是預(yù)算的程序和內(nèi)容，分析評價預(yù)算執(zhí)行和控制，都需要省企業(yè)對全省系統(tǒng)的制定詳細(xì)過程。預(yù)算考核作為湖南省煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績考核的內(nèi)容之一，完成預(yù)算的給予獎勵，沒有完成預(yù)算的卻沒有與其相應(yīng)的懲罰措施。（4)預(yù)算執(zhí)行情況反饋機(jī)制落實(shí)不夠到位在預(yù)算執(zhí)行過程中，相關(guān)的制度還需完善，預(yù)算的執(zhí)行情況有待加強(qiáng)。如何確定這個區(qū)間并進(jìn)行控制，即如何在保證預(yù)算嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上盡量減少預(yù)算外支出，還需要細(xì)致的研究，進(jìn)一步規(guī)范和完善。然而，對地市公司財務(wù)管理的主體地位的確認(rèn)不是意味著他們可以離開母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，而是根據(jù)自己的理財偏好。如資產(chǎn)管理，財務(wù)處和房地產(chǎn)管理部門有交叉，財務(wù)部門和相關(guān)職能部門也有不同的管理方式。還是只能在是否超預(yù)算，超支不能付款進(jìn)行控制，沒有觸及為什么超支，超支將對企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)重新審視，其管理水平帶來的未來收益仍然不高。(3)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性較低湖南省煙草行業(yè)審計(jì)工作采用的是以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織方式，內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門并行，因此內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性比較差，對總經(jīng)理的經(jīng)營行為、經(jīng)濟(jì)責(zé)任缺乏有效的監(jiān)督，從而影響了內(nèi)部審計(jì)的作用。解決大中型企業(yè)財務(wù)管理模式問題的對策分析5 解決大中型企業(yè)財務(wù)管理模式問題的對策分析 基本對策分析 確定科學(xué)、明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定科學(xué)、明確的財務(wù)管理目標(biāo)不僅是大中型企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是對大中型企業(yè)融資行為的制約。 健全和完善財務(wù)組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)組織理論提出，企業(yè)根據(jù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部責(zé)任和責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)可分為H型、U型、M型等多種類型。在我國的大中型企業(yè)有財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中的現(xiàn)象，應(yīng)該設(shè)置一個合理的財務(wù)管理水平和經(jīng)營范圍，選擇與企業(yè)管理機(jī)制相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理權(quán)適當(dāng)下放，企業(yè)高管應(yīng)在重大事項(xiàng)的決定，財務(wù)管理權(quán)適當(dāng)下放，保證權(quán)力和責(zé)任之間的平等，確保誰主管誰負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。一是要建立財務(wù)管理模式。國家從立法角度對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)定，企業(yè)不僅要根據(jù)法規(guī)要求提供各種財務(wù)報表，還需要為所提供財務(wù)報告承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，有其內(nèi)部和外部性。我國古代人有“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理，可以看出要做好一件事，提前做好準(zhǔn)備是非常重要的。這些因素決定了公司未來努力實(shí)現(xiàn)一個良好的定位性能的作用，是企業(yè)的市場戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備，才可以減少資金的風(fēng)險，控制投入成本，提高資產(chǎn)價值。企業(yè)加強(qiáng)資金風(fēng)險管理意識，對資產(chǎn)運(yùn)營效率的提升是有很大幫助的。股份制企業(yè)就應(yīng)該要求建立監(jiān)事會，并對人員作出嚴(yán)格的要求。致謝6 結(jié)論本文通過對我國大中型企業(yè)財務(wù)管理模式的問題研究，主要得出以下結(jié)論：1）財務(wù)管理模式是指管理者在一定財務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理對象和財務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動財務(wù)管理活動有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。這樣選擇的財務(wù)管理模式才更能符合我國大中型企業(yè)的實(shí)際需要，更有利于我國大中型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對我國大中型企業(yè)財務(wù)管理模式存在問題和完善建議的分析探討還不夠具體，有待在今后的學(xué)習(xí)工作中做進(jìn)一步研究。其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)端正的治學(xué)風(fēng)范，令人心折。他們不僅為我提供了一些很寶貴的信息，而且在寫論文時不斷的對我進(jìn)行鼓勵。希望大家都有一個美好的前程！我還要感謝我的父母。s own operating conditions to be true of the financial indicators provided by the finance department to determine their own investment approach. Should invest in the project feasibility analysis, analysis from the advanced nature of the products, market productivity and market petitiveness, scientific forecasting and decisionmaking, large project on the degree of risk, the decision facing the uncertainty of the risk program should take the initiative avoided. Dispersing funds to reduce investment risk. Investment diversification is the effective way for modern enterprises to reduce investment risk and control investment risk. 3. Accountants must be familiar with and ply with national laws and regulations, pliance with the financial discipline and system, to ply with professional ethics, good business qualities, which are the basic requirements for the implementation of financial innovation project, but also the ability to innovate and the spirit of innovation. 4. To establish the positions of division of labor system and the system of rotation, especially for inpatible positions, such as accounting and cashier, you can not let a person who should have a certain period of time and for the same job, the same individuals as the time, to the period should be rotated. Standardize accounting. Raise the level of basic accounting work.Writer: Yoshihiro Francis Fukuyama From: Economic 譯文中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的探析摘 要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是許多中小企業(yè)的作用相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額而忽略核心地位的財務(wù)管理。微型企業(yè)被認(rèn)為是一個小公司或中型企業(yè)。 財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。一旦國家收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。4）建立完善的財務(wù)管理制度。作者：Yoshihiro Francis Fukuyama出處：Economic 西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書題 目大中型企業(yè)財務(wù)管理模式問題的理論與案例研究姓 名專 業(yè) 財務(wù)管理學(xué) 號（論文）課題的主要任務(wù)： 1）進(jìn)行課題調(diào)研。3）撰寫開題報告。調(diào)查研究的目的在于發(fā)現(xiàn)問題，以保證論文的研究內(nèi)容具有現(xiàn)實(shí)意義；收集與研讀資料的目的在于掌握前人對論文選題所涉及。4）撰寫論文初稿，并根據(jù)需要進(jìn)行修改與再修改，并于2015年5月25日前上交要件齊全的定稿論文。2）進(jìn)行文獻(xiàn)的檢索、篩選和研讀。規(guī)范會計(jì)核算。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。應(yīng)對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險程度大的項(xiàng)目,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差,應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項(xiàng)目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。企業(yè)要獲