《淺談資本運營》ppt課件-文庫吧
2025-01-02 18:28 本頁面
【正文】 同一產(chǎn)業(yè)或部門， 產(chǎn)品相同或相似， 為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營 而進行的產(chǎn)權交 易法。 是指交易雙方處 于生產(chǎn) ﹑ 經(jīng)營不 同 階段的企業(yè)或 者不同行業(yè)部門， 是直接投入產(chǎn)出 關系的產(chǎn)權交易 法。 是指兩個或兩個 以上相互間沒有 直接投入產(chǎn)出關 系和技術經(jīng)濟聯(lián) 系的企業(yè)間所進 行的產(chǎn)權交易法。 混合資本擴張有 利于分散風險， 提高企業(yè)的市場 適應力法。 資本運營的作用 1 2 3 4 加快我國國有企業(yè)的改革、加快優(yōu)化經(jīng)濟結構、提高我國的國際爭力。 資本運營 可以優(yōu)化 企業(yè)的資 本結構。 資本運營可 以帶動企業(yè) 迅速打開市 場，拓展銷 售渠道。 資本運營可 以讓企業(yè)獲 得先進生產(chǎn) 技術和管理 技術。 資本運營可 以給企業(yè)帶 來大量資金。 案例分析 —— 青島啤酒的資本運作 經(jīng)營理念 品牌力量 企業(yè)文化 并購后的整合 并購策略 管理架構 經(jīng)營理念 銳意進取、奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足 奉獻社會、做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻 獨特的經(jīng)營理念 + 品牌力量 ?青啤公司實施“大名牌發(fā)展戰(zhàn)略”，通過“高起點發(fā)展，低成本擴張”，實現(xiàn)了跳躍式、超常規(guī)發(fā)展，在國內 18個省、市、自治區(qū)建立了啤酒生產(chǎn)基地，構筑了遍布全國和全球的營銷網(wǎng)絡，年啤酒生產(chǎn)能力、品牌價值、產(chǎn)銷量、利稅總額、市場占有率、出口等多項指標均居國內同行業(yè)首位。 企業(yè)文化 ?青啤在“銳意進取，奉獻社會”核心理念的指導下，形成了“科學嚴格的管理與和諧的人際關系相統(tǒng)一”的青啤管理模式和“熱愛青島啤酒，獻身青島啤酒”的團隊精神，建立了比較完整的企業(yè)文化體系。 并購歷程 并購探索期 1994年南下 揚州 青島啤酒與揚州市政府和揚州啤酒廠簽訂合同，并將其定名為青島啤酒股份有限公司揚州啤酒廠 1995年揮師 西進 青島啤酒與西安漢斯啤酒飲料總廠簽訂合資成立青島啤酒西安有限責任公司的合同 并購 發(fā)展期 1997 青島啤酒與山東日照市人民政府簽署協(xié)議收購后的工廠已新登記為青島啤酒絕對控股的子公司，并更名為 青島啤酒 (日照 )有限公司，具有獨立法人資格。 青島啤酒與山東平度市人民政府簽署協(xié)議，北海啤酒廠已重新登記為青島啤酒絕對控股的子公司，并變更名稱為 青島啤酒第三有限公司 。 1998
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1