【正文】 多的人力，整合更多的資源 ? 對流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)運作而言，信息技術(shù)與電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為宏觀經(jīng)濟環(huán)境革命性變化帶來的又一大沖擊 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page21 作為國家綜合國力與國民經(jīng)濟核心競爭力的重要體現(xiàn)， 現(xiàn)代物流發(fā)展水平已成為衡量經(jīng)濟核心競爭力和經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要標(biāo)志之一 ? 全球經(jīng)濟一體化和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，決定了 二十一 世紀(jì)將是現(xiàn)代物流業(yè)蓬勃發(fā)展的時代。目前為止我國與物流相關(guān)的總支出已達(dá)到 近兩 萬億元 ，而 流通過程所需成本約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 25％ 以上，相比于發(fā)達(dá)國家的 10％，表明專業(yè)化的現(xiàn)代物流領(lǐng)域存在著巨大市場空間 ? 1998年亞洲金融危機中東南亞各國的不同表現(xiàn)，可以部分反映現(xiàn)代物流對國民經(jīng)濟的價值體現(xiàn)。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強的抗御金融危機能力，尤其是其中新加坡國民經(jīng)濟在當(dāng)年還實現(xiàn)了 ％的正增長 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page22 ? 我國傳統(tǒng)意義上的物流僅僅是指交通運輸和倉儲服務(wù)的低層次概念，而現(xiàn)代物流實質(zhì)上是市場經(jīng)濟發(fā)育到一定程度時對現(xiàn)代技術(shù)的一種綜合應(yīng)用，是信息技術(shù)將各產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合的優(yōu)化組織形式，是一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù) ? 進(jìn)入二十一世紀(jì)后，物流發(fā)展的滯后已經(jīng)成為公認(rèn)的制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一，直到最近幾年，國內(nèi)才開始陸續(xù)出現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)公司，但其數(shù)量和水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需要 ? 現(xiàn)在，國家已經(jīng)把發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送和電子商務(wù)作為流通現(xiàn)代化的三大支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流已經(jīng)被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產(chǎn)業(yè)，廣東將發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟領(lǐng)域四大主攻方向之一，而重慶則于 2021年被原國家外經(jīng)貿(mào)部列為開展外商投資物流業(yè)的試點改造城市之一 ? 隨著現(xiàn)代物流理念在相關(guān)行業(yè)的全面滲透，和物資流通運行環(huán)境在此滲透下的根本性格局調(diào)整，我國流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)還要面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境這一革命性變化對企業(yè)運作相應(yīng)帶來的巨大沖擊 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page23 PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接 舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page24 隨著我國計劃經(jīng)濟體制的歷史性瓦解，市場經(jīng)濟大勢下國有物資企業(yè)已成昨日黃花 ? 從國家物資局到各省、市、縣物資公司，到最基層農(nóng)村的各類生產(chǎn)資料公司，我國歷史上的“物資單位”在計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下曾有過無數(shù)風(fēng)光表現(xiàn)，并在我國物資流通領(lǐng)域占據(jù)了大半壁江山 ? 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績，尤其是在事關(guān)國計民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營領(lǐng)域，掌握過相當(dāng)寶貴的資源，產(chǎn)生過舉足輕重的影響 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page25 ? 但是，隨著我國計劃經(jīng)濟體制的漸次消退，特別是二十一世紀(jì)新經(jīng)濟秩序的建立和中國入世帶來的游戲規(guī)則翻天覆地變化，這些一度在物資流通領(lǐng)域叱咤風(fēng)云、翻云覆雨、龐然大物般的老國企，幾乎一夜之間便飽償前所未有的痛苦，且愈來愈面臨無可奈何的尷尬境地 ? 前節(jié)所述市場經(jīng)濟體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊等，尤其對位處大流通領(lǐng)域的這一類國有物資企業(yè)后果更甚，所涉及到的各個方面都已成為其“不能承受之輕” ? 特別突出的是主要根源于國有物資企業(yè)落后而陳舊的體制上原因形成的一系列問題，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用和分配機制越來越不能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，管理過程中的惰性，決策機制的緩慢低效，經(jīng)營創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的動力嚴(yán)重不足等等 ? 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，國有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責(zé)任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都無法回避的沉重話題 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page26 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是國有物資企業(yè)的根本出路 ? 縱觀市場經(jīng)濟大勢下的國有物資企業(yè)，由于體制、機制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負(fù)債率居高不下，可經(jīng)營良性資產(chǎn)與流動資金嚴(yán)重匱乏，日常經(jīng)營舉步維艱，市場規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地 ? 總體上看，迫于生存壓力，各國有物資企業(yè)都在努力擯棄計劃經(jīng)濟時代因襲已久的模式，或者通過改制、資產(chǎn)重組、收購兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢通過資源共享建立新的業(yè)務(wù)通道，或者隨機應(yīng)變地部分進(jìn)入其他經(jīng)營領(lǐng)域（如比較普遍的以合作開發(fā)方式介入房地產(chǎn)業(yè)），或者因變革不力而淪為被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、撤 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page27 ? 國有物資企業(yè)進(jìn)行整體求生與生產(chǎn)自救的手法可謂“八仙過海，各顯神通”，而真正能夠因時就勢適應(yīng)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟要求、尤其是我國入世后整個物資流通業(yè)出現(xiàn)的全新格局要求作出最有效應(yīng)變的，還是那些堅守在生產(chǎn)資料市場流通領(lǐng)域，竭力運用和發(fā)揮其所占據(jù)的傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢，用“舊壺裝新酒”的方法進(jìn)入現(xiàn)代物流業(yè)初級形態(tài)，毅然進(jìn)行轉(zhuǎn)軌運作的國有物資企業(yè)。與北京億維德成功進(jìn)行并購重組的北京市機電設(shè)備總公司即是其中的一個典型案例 ? 另一個具有一定比較意義的案例，是 原安徽省物資局成建制轉(zhuǎn)體設(shè)立的安徽省物資集團股份有限公司，更名后改 “ 物資 ” 為 “ 徽商 ” ，稱為安徽省徽商集團有限公司，簡稱 “ 徽商集團 ” ? 徽商集團前身也是典型的國有物資企業(yè)，其傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)同樣是各類生產(chǎn)資料貿(mào)易，主要經(jīng)營品種為鋼材、有色金屬、汽車、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產(chǎn)品、化工輕工材料、建筑材料、機電產(chǎn)品、家用電器、報廢汽車拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉儲服務(wù)及民爆、舊機動車交易等業(yè)務(wù) 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page28 ? 改制轉(zhuǎn)軌后，徽商集團在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對外經(jīng)濟技術(shù)合作和交流，積極探索與嘗試新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，強化資本運作，大力發(fā)展信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型業(yè)務(wù)，初步形成了以生產(chǎn)資料貿(mào)易為主，以資本運營和新興實業(yè)并重，國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易并舉的多元化發(fā)展格局，漸具物流企業(yè)雛形 ? 徽商集團通過高強度的改革，經(jīng)營能力和管理水平迅速提升，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2021年實現(xiàn)銷售 ，凈盈利 5092萬元，凈資產(chǎn)收益率 %，分別位居全國同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現(xiàn)出大手筆變革的魅力與活力 ? 還有其他眾多國有物資企業(yè)的成功實踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此過程中實現(xiàn)企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)的根本性出路之一 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page29 在國內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機會成本尤為適宜 ? 國內(nèi)目前第一類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)即是由傳統(tǒng)的運輸、倉儲、貨代企業(yè)（如中遠(yuǎn)公司、中儲公司、中外運集團等）改變原有單一固化的服務(wù)，依托原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，積極擴展經(jīng)營范圍，逐步向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)化 ? 第二類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是寶供物流、華運通物流等專業(yè)性強的企業(yè)，他們依靠靈活的競爭策略和對現(xiàn)代物流的專業(yè)認(rèn)識，在市場競爭中發(fā)展迅速，成為我國物流業(yè)一支不容忽視的力量 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page30 ? 第三類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認(rèn)識到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤源泉 ” ，將自己的倉儲運輸部門獨立出來而成立的物流部門或物流公司，以整合不同部門的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)物流合理化。這一類企業(yè)如制造業(yè)的海爾、長虹、聯(lián)想，商貿(mào)業(yè)的華聯(lián)超市、國美電器等 ? 第四類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是外資或合資物流企業(yè)，如國際知名的大型物流企業(yè) Maersk、 UPS、 DHL、 TNT、 FedEX、 日通、近鐵、宅急送、海陸、美國總統(tǒng)輪班等。他們看好中國廣袤的物流市場，采取合資或獨資形式，在我國內(nèi)地開展物流服務(wù)，建立物流網(wǎng)絡(luò)及物流聯(lián)盟，運用其完整的物流服務(wù)經(jīng)驗，搶占物流市場 ? 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結(jié)合生產(chǎn)資料物流市場的特征，很顯然，傳統(tǒng)國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域分取國內(nèi)物流業(yè)一杯羹的機會成本相對較低，是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢、實現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page31 PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接 舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page32 從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理已成為信息時代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺整合的基礎(chǔ) ? 計劃經(jīng)濟時代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡單地歸結(jié)為一句話，也就是所謂的 “ 買進(jìn)賣出 ” ，幾無創(chuàng)新可言 ? 電子商務(wù)時代給全球現(xiàn)代化物流帶來了新的發(fā)展趨勢，即物流發(fā)展的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、智能化等 ，同時也為新經(jīng)濟時代的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了基本條件 ? 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵肝锪?、信息流、資金流三個流的統(tǒng)一，它包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶構(gòu)成交易的全部過程 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page33 ? 供應(yīng)鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，而物流則涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動 ? 因此，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理將成為二十一世紀(jì)的企業(yè)主要核心競爭力之一，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理核心能力的主要構(gòu)成部分 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值過程，有效地管理好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。專家指出，在二十一世紀(jì)，誰掌握了物流和配送，誰就掌握了市場 ? 如此，共處物資流通領(lǐng)域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關(guān)系，從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理也成為信息時代的關(guān)鍵性課題 ? 正是因為有了這種戰(zhàn)略性依賴需求的驅(qū)動，以掌握現(xiàn)代物流基礎(chǔ)性資源為主的企業(yè)與以掌握專業(yè)化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源為主的企業(yè)之間便形成了資源平臺整合的基礎(chǔ) 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page34 PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接 舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page35 合作與發(fā)展乃當(dāng)今社會企業(yè)的主旋律，重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是“天時、地利、人和”之必然趨勢 ? 在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟環(huán)境條件下，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展大勢，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)域的重慶物資集團與北京億維德有著極強的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢 ? 重慶物資集團是由原重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進(jìn)出口業(yè)務(wù) 北京億維德機電設(shè)備有限公司 基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 Page36 ? 北京億維德是中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，系由中關(guān)村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機電設(shè)備總公司經(jīng)并購型資本運作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道 ? 一方面，重慶物資集團在實現(xiàn)由傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，需要改變傳統(tǒng)上 “ 小