【正文】 進行檢查，及時協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題，落實季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證按程序組織施工； 參加質(zhì)量、安全事故的分析，參與制定補救措施方案，并提出處理意見； 負責工程技術(shù)資料的制作，力求同工程進度同步，做到資料及時、準確、齊全； 加強業(yè)務學習，積極推廣和應用新技術(shù) 。 四、質(zhì)量安全科 嚴格執(zhí)行規(guī)范制度，貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量安全工作方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標準和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，嚴格按 ISO9002 質(zhì)量保證手冊和程序文件開展工作； 組織制定項目部質(zhì)量安全目標的措施計劃，并負責實施； 組織各項質(zhì)量安全檢查，提出整改意見及督促落實，通報檢查情況參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、處理； 做好單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量驗收評定，制止一切危及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的行為，并及時反映、限期整改、跟蹤檢查在建工程、原材料、半成品的質(zhì)量安全隱患，保證生產(chǎn)順利進行； 組織各類 QC小組，進 行質(zhì)量專項攻關(guān)； 對工程技術(shù)資料進行全面管理，督促有關(guān)人員做好資料 技術(shù)標 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co., Ltd. 11 整理歸檔，提出獎罰意見； 定期組織質(zhì)量回訪督促保修； 加強業(yè)務學習，提高督查能力。 五、材料設(shè)備科 嚴格貫徹實施公司有關(guān)材料管理制度，執(zhí)行材料節(jié)超獎罰措施，按經(jīng)理授權(quán)范圍負責材料招投標工作； 對入場材料的質(zhì)量和單位數(shù)量進行驗收及入庫驗收，拒收不符合工程質(zhì)量和單位數(shù)量的材料，并向主管領(lǐng)導匯報情況，協(xié)助處理； 必須按生產(chǎn)計劃、施工進度安排及時申報調(diào)整材料計劃，并報送材料公司和有關(guān)單位（部門）； 在材料采購過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系采購程序，做到“三 比 ”,即比質(zhì)量、比價格、比運距，所采購材料必須滿足質(zhì)量和工期要求； 及時準確全面做好基礎(chǔ)工作原始記錄及材料臺帳； 健全倉庫驗收、領(lǐng)發(fā)料、庫存盤點制度； 加強經(jīng)濟核算，善于從材料申請、采購供應、庫存管理等各相關(guān)環(huán)節(jié)總結(jié)、分析、提高； 負責本單位機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、調(diào)度業(yè)務，對違反設(shè)備管理制度、管理不善的部門、個人提出處理意見，并落實。召開設(shè)備管理員會議，布置設(shè)備管理工作，組織設(shè)備事故調(diào)查。開展紅旗設(shè)備競賽活動，保證紅旗設(shè)備率 50％以上，設(shè)備完好率 90％以上，利用率 70％以上，積極開展定額管理； 負責企 業(yè)內(nèi)外機械設(shè)備的租賃業(yè)務； 技術(shù)標 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co., Ltd. 12 全面負責本單位的計量管理工作，及時督促下屬單位部門器具的定期送檢、檢修管理，保證量值符合規(guī)定要求； 認真貫徹國家電力公司、建設(shè)部關(guān)于機械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定機械設(shè)備管理制度，負責機械設(shè)備的購置、大修計劃的審批及實施，負責對所有設(shè)備分類編號建帳立卡掛牌和定期清點。 六、綜合辦公室： 集財務、經(jīng)營、預決算、行政為一體的綜合性辦公室 負責食堂、醫(yī)務室、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、辦公用品的管理； 負責消防、交通、治安的管理。充分發(fā)揮經(jīng)濟民警、治安信息員 義務消防隊員的作用 ； 組織項目部的經(jīng)濟核算、帳務工作，正確全面地劃分工程成本，及時提供報表； 組織工程資金收入、合理調(diào)度本項目的資金，提高資金使用效果； 及時編制施工圖預算，向有關(guān)部門提供準確的主材指標，核定材料領(lǐng)用的計劃數(shù)，全面準確地辦理各項工程決算； 組織合同會簽、評審、發(fā)放、保存和借閱，負責各工種作業(yè)隊的招投標、合同制定及發(fā)放。 工程管理措施 ，不轉(zhuǎn)包；建立嚴格的職能管理規(guī)章制度；工程施工管理中及時平衡解決出現(xiàn)的各種矛盾，保證正常施工秩序，確保工程質(zhì)量要求； 技術(shù)標 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co., Ltd. 13 ，合理 布置和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機械和組織等方面為施工創(chuàng)造必要的條件，有計劃、有步驟地分階段進行，貫穿到整個工程項目建設(shè)的始終。 ，保證履行業(yè)主單位計劃的實施； ，并無條件地接受業(yè)主單位和施工監(jiān)理單位對施工找各項監(jiān)督管理； 、指揮、控制和監(jiān)督等管理職能，使工程建設(shè)達到工期短、質(zhì)量好、成本省、消耗低、安全文明； ，積極探索、改革施工企業(yè)的管理模式，加強對 工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工控制。 第三節(jié) 勞動力組織 一、據(jù)寧波科豐燃機熱電一期工程施工綜合網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，合理調(diào)配施工力量。 二、組織曾參加過錢清發(fā)電廠 1＃機、北電二期、溫州電廠二期施工，有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和操作班組進駐寧波科豐燃機熱電一期工程施工，確保整個寧波科豐燃機熱電一期工程施工質(zhì)量和進度。 三、以經(jīng)濟承包責任制為基礎(chǔ)，努力提高勞動生產(chǎn)率。 四、水、電、暖通工程由我公司設(shè)備安裝分公司專業(yè)隊伍進行施工。 五、鋼結(jié)構(gòu)加工制作工程由我公司鋼結(jié)構(gòu)公司專業(yè)隊伍進行 技術(shù)標 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co., Ltd. 14 施工 。 六、屋面防水工程組織專業(yè)施工隊進行施工。 七、各作業(yè)班組的安排 木工班 1個 鋼筋班分內(nèi)場制作和外場綁扎劃分 2個作業(yè)班組； 砼班 1 個； 泥工分 2個作業(yè)班組； 安裝分水、電、暖通 3 個作業(yè)班組； 鋼結(jié)構(gòu)及埋件加工 1 個班組； 綜合班組織 1 個，負責設(shè)備吊裝配合、文明施工等工作； 主要工種勞動力計劃，詳見第五章的《勞動力需要量配置計劃表》； 第四節(jié) 施工機械部署 一、布置原則及說明 施工現(xiàn)場機械布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。 二、《主要施工機具、設(shè)備需要量配置計劃表》見第五章。 第五節(jié) 材料部署 按施 工生產(chǎn)需要編制季、月、周材料使用計劃。所需材料單列，每月按需要量上報計劃及時采購。 零星材料按施工生產(chǎn)需要編制月、周使用計劃，就地組 技術(shù)標 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co., Ltd. 15 織采購。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)計算統(tǒng)計所得工程量按計劃及時到位，確保施工生產(chǎn)所需。 第四章 施工綜合進度計劃 第一節(jié) 目標工期 設(shè)定 2022 年 7 月 1 日開工，確保 2022 年 9 月 10 日汽輪發(fā)電基礎(chǔ)完成。 2022年 11月 25竣工。 第二節(jié) 安排原則 一、根據(jù)招標合同工期及合理施工順序，遵循一般規(guī)律，在保證工程安全，質(zhì)量的前提下盡量加快施工進度。 二、抓住土建或安裝時間長的， 工序搭接多的關(guān)鍵線路的項目。抓住現(xiàn)澆爐架結(jié)頂、汽機基座完、汽機屋面止水、汽機平臺安裝等幾個關(guān)鍵結(jié)點工期控制。 本著先地下、后地上，先深基，后淺基，先大后小的原則組織施工， 安排好高空作業(yè)和地面作業(yè)的交叉關(guān)系。 抓住關(guān)鍵路線的同時，附屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備基礎(chǔ)同步交安裝。 土建施工同時，必須考慮安裝大型設(shè)備的提前就位。 土建創(chuàng)造條件，積極配合安裝。 第三節(jié) 施工進度計劃說明 技術(shù)標 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co., Ltd. 16 根據(jù)寧波科豐燃機熱電一期土建招標文件工期控制要求，土建施工擬分：（ 1）開工 10天后完成塘渣回填，磚砌圍墻。（ 2）開工 30 天后完成基礎(chǔ)打樁（ 3）開工 75天后完成設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)施工和保養(yǎng)。 177。 ：汽機房、除氧煤倉間、鍋爐房。 汽機房部分主要是汽機基座底板、循環(huán)水泵坑、凝結(jié)水泵坑、其次是 A排、擴建端排架基礎(chǔ)和加熱器平臺基礎(chǔ)及汽機附屬設(shè)備基礎(chǔ)。 除氧煤倉間包括框架基礎(chǔ)、磨煤機底板基礎(chǔ)，其余溝道和淺基在框架底層承重架拆除后施工。 鍋爐房177。 米以下包括爐架基礎(chǔ)，送風機基礎(chǔ)及電纜隧道。 爐后177。 米以下主要是框架基礎(chǔ)，引風機基礎(chǔ)和溝道附屬設(shè)施。 二、主體施工階段分汽機基座上部、除氧煤 倉間框架現(xiàn)澆。 除氧煤倉間現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，工期緊張，在框架基礎(chǔ)和磨煤機基礎(chǔ)完后馬上回填施工上部結(jié)構(gòu)。 汽機房：汽機基底上部結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵；排架、擴建端山墻框架 9M以上部分在汽機基座完后方能施工，并且必須在除氧煤倉間結(jié)頂前完成，以保證汽機屋蓋和抗風桁架、桁架安裝，加熱器平臺緊貼汽機基座，其進度影響汽機安裝。 現(xiàn)澆爐架時需甲方協(xié)調(diào)，考慮安裝單位灰斗的安裝工藝，如灰斗是整體安裝的，則必須在爐架砼完工后，進行灰斗安裝后再進行上部施工。 三、鍋爐房吊裝和汽機屋蓋吊裝 技術(shù)標 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co., Ltd. 17 鍋爐房樓板、屋面板、吊 前予制構(gòu)件必須具備強度條件，汽機屋架組裝完畢后方吊裝，鍋爐房樓、屋面板的吊裝牽涉安裝單位，密切協(xié)調(diào)配合是保證吊裝工程順利完成的關(guān)鍵。 四、圍護裝修配合安裝 在整個主廠房主體結(jié)頂和安裝過程期間，土建還有部分工作穿插交叉施工，土建必須在安裝進場前完成鋼筋砼工大部分磚砌工程，部分磚砌粉刷涂料工程在安裝過程中消缺。 第四節(jié) 工期保證措施 一、組織措施 建立工期保證體系，由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)諸要素，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分項工作專人管，加強各方面的協(xié)調(diào)。 選派富有施工經(jīng)驗的施工管理人員，工程技術(shù)和質(zhì)量 安全及材料、后勤保障人員，為該項目的關(guān)鍵管理人員。 選派技術(shù)素質(zhì)好，責任心強，具有多年電廠建設(shè)的施工班組進行施工作業(yè)。 積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料、提高常規(guī)施工速度。 執(zhí)行經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿制定獎罰措施。 提前做好一切施工準備工作，施工前制訂好各分部分項工程的施工工藝，安排好施工用料運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業(yè)的交叉配合。 二、計劃、協(xié)調(diào)措施 技術(shù)標 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co., Ltd. 18 選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序，突出關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵進度控制點。 以工程總體進度網(wǎng) 絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、旬和周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊班組下達任務，以確保工期目標的實現(xiàn)。 充分發(fā)揚我公司下屬分公司的拼搏精神，為了工程需要，我們沒有休息日，加班加點，開展勞動競賽，同時對班組實行定額承包，最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性。 建立現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)會，每周定期召開一次，及時溝通解決施工問題。三、材料、設(shè)備及資金保障措施 施工現(xiàn)場設(shè)立砼集中攪拌，配備 JZM750 攪拌機自動計量系統(tǒng)。 土石方開挖、運輸、回填實行機械作業(yè)，調(diào)譴 PC200－ 3 挖掘機和翻斗運輸車。 積極 落實地方材料貨源及采購計劃，確保工程材料需求。 現(xiàn)場設(shè)立周轉(zhuǎn)材料集中堆場，材料儲備倉庫，防止災害天氣影響供貨中斷。 確保工程款使用周轉(zhuǎn)率，有效控制資金。 技術(shù)標 浙江省二建建設(shè)集團有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co., Ltd. 19 第五章 資源需要配置計劃 第一節(jié) 勞動力需要配置計劃 根據(jù)施工總進度計劃要求，施工高峰人數(shù)達到 475 人，見下表 一、勞動力需要配置計劃表： 工 種 班 數(shù) 每班人數(shù) 總?cè)藬?shù) 木工 1 30 30 泥工 1 25 25 鋼筋