【正文】 焦作市豐收路與山陽路交匯處西南角 ，地理位置較佳，工程為高層 商住樓 ，質(zhì)量要求高， 是 公 司展現(xiàn)施工、技術(shù) 實(shí)力 ， 樹立良好形象的窗口。 本工程建筑規(guī)模 大 ，設(shè)計(jì)優(yōu)秀，設(shè)施齊全， 公 司決心從工程開 10 工起就立足高起點(diǎn)，嚴(yán)格用“ 中州杯 ”獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求施工， 確保市級(jí)文明工地和省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 ，文明施工要求高 本工程地處 市 區(qū)，又 是 焦作市遠(yuǎn)大置業(yè)有限公司 的重要工程，安全生產(chǎn)，文明施工相當(dāng)重要，為了充分展示 公司形象，體現(xiàn)公 司管理水平，創(chuàng)建出一個(gè)文明施工 的窗口 ， 公 司 決定將 本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)定為： “焦作市 文明工地 ” 。 施工條件概況 本工程施工場(chǎng)地比較好，我 公 司一定充分利用，合理布置臨時(shí)設(shè)施及材料、架料堆場(chǎng)，搞好場(chǎng)地硬化、美化工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。 本工程的車輛出入較為方便，為保證施工周邊的清潔衛(wèi)生，我們將派專人每日清掃 施工道路，時(shí)刻保證施工現(xiàn)場(chǎng) 清潔 衛(wèi)生 ，并對(duì) 出 入 施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行沖洗。 由于本工程緊臨 豐收路和山陽路 ，來往人員較多，在施工過程中，我公 司將嚴(yán)格 按照焦作市 建委頒發(fā)的《 焦作 市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的 JGJ5999《建筑施工安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)施全封閉施工，確保現(xiàn)場(chǎng)和行人安全。 第 3 章 施工總體目標(biāo) 我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50300— 2022《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到建筑優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，工程主體結(jié)構(gòu)創(chuàng) 河南省 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程， 確保 “中州 杯” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 11 經(jīng)我們認(rèn)真討論以及我們施工同類型工程的經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，我們承諾施工總工期控制在 650 天以內(nèi)，比業(yè)主要求工期提前 60 天全部施工完畢并交 付 使用。 安全文明施工是加快工程進(jìn)度，提高工程 施工 質(zhì)量 的重要措施和手段 ，同時(shí)也是展示公司形象體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平的重要工作內(nèi)容之一。我們將根據(jù)國(guó)家、 省市有關(guān)安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，層層落實(shí)責(zé)任，分片包干，確保實(shí)現(xiàn) “市 級(jí)安全文明工地 ” 的目標(biāo) 。 公司將 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好環(huán)境保護(hù)工作。施工隊(duì)伍入場(chǎng)后，首先沿建筑 物 四周 砌筑擋水沿，設(shè)置沉淀 井、集水井，容積控制在 15m3，深度，將地表雨水和施工用水有組織地導(dǎo)入沉 淀 井，采用水泵排入 建設(shè)方指 定 的下水道，并設(shè)專人 負(fù)責(zé)每天清理沉積泥砂和排水工作。 施工用燃料選用液化氣，并采用節(jié)能灶。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草等會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)駛出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛車輪進(jìn)行清洗并檢查裝載物（土石、垃圾等）是否穩(wěn)妥， 保證 施工現(xiàn)場(chǎng)出入口的清潔衛(wèi) 生。 建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量避免人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。 杜絕 噪聲 污染。 第 4 章 施工布署 我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)“為 指 導(dǎo)思想，嚴(yán)格 執(zhí)行 雙方簽定的建設(shè)工程合同 ，并將其作為公司的重點(diǎn)工程，集中 公 12 司優(yōu)勢(shì)資源；對(duì)合同范圍 內(nèi) 的工作內(nèi)容按“項(xiàng)目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，按期交付。 總體工藝流程： 組建最佳項(xiàng)目管理 班子，全面履行 施工 合同。 充分 搞好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良 好的施工條件和 良好 的施工 環(huán)境。 實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 ，圍繞方針目標(biāo)展 開 管理活動(dòng)，分工明確，責(zé)任到人，做到事事有人管、事事有落實(shí) 。 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點(diǎn)，開展 13 質(zhì)量管理工作，自始自終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。 建立健全 各 項(xiàng)規(guī)章制度 并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行 ， 定期召開 調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核 會(huì)，確保各項(xiàng) 規(guī)章制度 落到實(shí)處 。 以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此來提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。 我 們將高度重視、全力以赴，依靠公司的管理、技術(shù)和裝備 優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組 織，讓一流的設(shè)計(jì)加一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑精品，從而 提升企業(yè)信譽(yù) 與實(shí)力。 管理 機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖 14 公司工程管理機(jī)構(gòu) 圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 行政總負(fù)責(zé)：公司副總經(jīng)理 生產(chǎn)安全總負(fù)責(zé)：公司副總經(jīng)理 公 司 總 經(jīng) 理 技術(shù)總負(fù)責(zé)：公司總工程師 財(cái) 務(wù) 處 辦 公 室 勞 務(wù) 分 公 司 人 力 資 源 處 生 產(chǎn) 安 全 處 分 材 公 料 司 供 應(yīng) 分 設(shè) 公 備 司 租 賃 安 裝 分 公 司 建 材 加 工 廠 技 術(shù) 質(zhì) 量 處 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 處 技 術(shù) 中 心 15 項(xiàng)目 管理組織機(jī)構(gòu) 圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 計(jì)劃預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員 各 1 人 技術(shù)管理 文件管理 檔案管理 生產(chǎn)計(jì)劃 材料計(jì)劃 預(yù) 決 算 質(zhì)量員 2 人 質(zhì)量監(jiān)督 檢查驗(yàn)收 原材料試驗(yàn) 及結(jié)構(gòu)試驗(yàn) 土建施工員 5 人 安裝施工員 3 人 組織施工 控制進(jìn)度 質(zhì)量安全 定位放線 軸線控制 材料員 2 人 材料供應(yīng) 驗(yàn)收管理 平面管理 設(shè)備員 2 人 設(shè)備供應(yīng)管理 維護(hù)保養(yǎng) 安全員 2 人 安全監(jiān)督 安全檢查 安全驗(yàn)收 文明施工 綜合辦公室 1 人 勞務(wù)管理 食堂管理 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 保衛(wèi)管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工操作班組 項(xiàng)目 工程師 16 本公司始終遵循“質(zhì)量?jī)?yōu)、管理嚴(yán)、服務(wù)好”的經(jīng)營(yíng)方針，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)?、以質(zhì)量為生命、以技術(shù)為支柱、以服務(wù)為宗旨、以合作謀發(fā)展的原則，建 造優(yōu)質(zhì)工程。為此公司擬派出曾經(jīng)施工過類似工程的，且施工組織經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理、高級(jí) 工程師擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派長(zhǎng)期從事施工技術(shù)管理的 工程師擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 提前一月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進(jìn)行 開工 準(zhǔn)備，在 三 十天內(nèi)完成施工前的一切準(zhǔn)備工作，其工作內(nèi)容為： （ 1）按施工總平面圖和業(yè)主要求搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和施工圍墻，安裝敷設(shè)施工用電、用水線路。 組織基坑降水。 （ 2） 修建 進(jìn)場(chǎng)施工道路，包括施工場(chǎng)所的地面硬化處理。 搭建職工食堂和衛(wèi)生間， 挖好排水溝 、沉淀池 及集水井。 （ 3）運(yùn)輸安裝塔機(jī)及其施工用機(jī)具設(shè)備。 （ 4） 協(xié)調(diào) 周邊環(huán)境及相關(guān)行政 管 理部門 ，確保工程的順利實(shí)施。 本工程采用商品砼泵送施工，在施工現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置 1臺(tái)砼輸送泵，砼輸送管道通過塔身或管井將砼送達(dá)作業(yè)面。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝 1 臺(tái) QTZ63 塔吊，安裝 1 臺(tái)砂漿 攪拌機(jī) 機(jī)，當(dāng)施工至地上五層以上時(shí)安裝雙籠施工電梯一臺(tái)，以滿足鋼筋垂直運(yùn)輸、材料運(yùn)輸、墻砌體、樓地面裝修施工。 整個(gè)工程施工采用大量投入人力、物力全面進(jìn)行施工的方式，見縫插針，充分利用空間，插入各 分部分項(xiàng)工程，充分發(fā)揮人力、物力、機(jī)械設(shè)備的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，保質(zhì)量、保工期。使工程達(dá)到短、平、快、優(yōu)的節(jié)奏要求。 主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)澆梁板采用扣 件 式 鋼管 腳手架支撐系統(tǒng)，一 ～四層施工采用普通φ 48 鋼管架實(shí)行全封閉施工，四層以上 施工時(shí)采用整體自動(dòng)升降腳手架封閉施工，以加快工程進(jìn)度，確保安全文明施工。 為保證安全生產(chǎn)和文明施工， 沿工程場(chǎng)地進(jìn)出場(chǎng)車行道，砂漿攪 17 拌站，半成品加工 場(chǎng)，鋼筋車間 等施工場(chǎng)所，均用 100mm 厚 C20砼作硬化處理，沿建筑物周邊設(shè)置排水溝。 混凝土構(gòu)件 模板采用 18mm厚 1220179。 2440雙面覆膜優(yōu)質(zhì)膠合板 拼裝。主體工程模板支撐系統(tǒng)和操作腳手架采用直徑為φ 48 扣件式鋼管腳手架搭拆。 鋼筋施工采用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械加工制作，塔吊吊運(yùn)，人工綁扎成型的方法組織施工 。鋼筋 直徑 大于 等于 φ 20 時(shí)采用機(jī)械直螺紋連接，直徑大于 φ14小于 φ 20時(shí)采用 焊 接 連接，直徑小于 φ 14 時(shí)采用綁扎搭接 ，接頭位置嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 室內(nèi)裝修工程所用材料 垂直運(yùn)輸 采用 施工電梯運(yùn)送至各樓層 。 施工 次序 安排 基礎(chǔ)施工平面設(shè)置 3～ 4 個(gè)集水井，集水井采用磚砌井壁，水泥砂漿抹面，用潛水泵將 地 表 水、施工用水和雨水排至排水溝，排入指定 市政排水官網(wǎng) 。 基礎(chǔ)施工：土方開挖 — 驗(yàn)槽 — 樁基處理 — 褥墊層 混凝土墊層 — 地下室卷材防水層 防水保護(hù)層 — 施工放線 — 筏板鋼筋 — 筏板模板 — 筏板混凝土— 地下室放線 — 地下室鋼筋工程 — 地下室梁板支撐架搭設(shè) — 地下室模板工程 — 地下室混凝土工程 — 土方回填 主體 工程 施工： 主體工程 施工 放線 一層 鋼筋工程 一層梁板支撐架搭設(shè) 一層主體模板工程 一層混凝土工程 （模板拆除） 進(jìn)入 第 二層主體施工循環(huán)直至主體封頂。主體工程進(jìn)行到第 四 層時(shí)，及時(shí)插入 圍護(hù) 砌體 工程 施工。 裝飾施工：當(dāng)砌體 工程 施工至第 八 層時(shí)，即插入內(nèi)墻抹灰工程。內(nèi)墻抹灰工程施工至第四層施工，及時(shí)插入樓地面工程施工。依次循環(huán)分層施工直至施工結(jié)束。 安裝工程：安裝工程專業(yè)施工隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行，包括預(yù)留預(yù)埋施工， 18 嚴(yán)禁事后開槽打洞。 工程主要施工進(jìn)度安排 施工準(zhǔn)備測(cè)量放線 4天 基礎(chǔ)工程 60天 地下室工程 60天 主體結(jié)構(gòu)工程 214 天 屋面工程 41天 外墻裝飾裝修工程 100 天 砌體工程 210 天 室內(nèi)裝修工程 261 天 預(yù)驗(yàn)交工 10天 水電安裝及 預(yù)埋工程隨土建工程進(jìn)度插入施工，嚴(yán)禁事后開槽打洞。本工程總工期控制在 650 天內(nèi)。 根據(jù) 公 司多年來對(duì)施工進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程將按“三個(gè)控制”的管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理。 (1)計(jì)劃進(jìn)度管理：根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項(xiàng)目的關(guān)鍵日期， 有技術(shù)部門 編制 施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 作為工程工期控制的 總 體 方針。 實(shí)施過程中定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)采取切實(shí)可行的趕工措施，及時(shí)糾偏。 (2)月進(jìn)度計(jì)劃管理： 月進(jìn)度計(jì)劃 是一個(gè) 較詳細(xì)、 具體的進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)目、部位、工序、月份 進(jìn)行 編制 。 根據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序。詳細(xì)讀解施工圖、計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范及操作程序要求，分 施 工階段，確定施工方法，使工序合理 ，體現(xiàn)合同對(duì)該計(jì)劃工期的要求 。另外各種材料、設(shè)備、加工供應(yīng) 的能力和時(shí)間。管理 人員和操作工人是否能滿足要求也是一個(gè)關(guān)鍵，所以要分析所有因素， 針對(duì)性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計(jì)劃施工目標(biāo)才能實(shí) 19 現(xiàn)。 (3)周進(jìn)度計(jì)劃管理：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計(jì)劃，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，到了下周把第二周的計(jì)劃提上來，作為執(zhí)行計(jì)劃， (第二周計(jì)劃開始時(shí)，可以檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，周計(jì)劃可能會(huì)遇到一些其它不正常因素，未完全按計(jì)劃運(yùn)行，根 據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整周計(jì)劃，直到達(dá)到預(yù)期目的 )，完成上一周計(jì)劃前，編制下一周計(jì)劃。因此，周計(jì)劃是滾動(dòng)計(jì)劃，周計(jì)劃是在月計(jì)劃控制范圍內(nèi)，月計(jì)劃在合同計(jì)劃內(nèi)，月計(jì)劃保證“合同計(jì)劃”。 進(jìn)度計(jì)劃 的保證措施 (1)根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力資源、材料、設(shè)備需用的資源計(jì)劃， (如勞動(dòng)力、鋼材、架材、水泥、砂石。模板、構(gòu)配件和其它材料的供應(yīng)計(jì)劃及大型設(shè)備的運(yùn)行情況 )等進(jìn)行定期 檢查 、 盤存 。 確保人力 、 材力