【正文】 工程 施工組織設(shè)計 第 3 頁 第 1 章 編制依據(jù) 江蘇凌家塘市場發(fā)展有限公司果品、水產(chǎn)區(qū)廁所工程施工圖紙； 施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境因素； 常工院建筑設(shè)計研究院施工圖紙及選用標(biāo)準(zhǔn)圖集； 資源配備情況； 我公司同類建筑施工積累的豐富施工經(jīng)驗。 我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收 規(guī)范。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502042022) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502092022) 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502072022) 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502102022) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502022022） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (GBJ20283) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502032022) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ4688) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ8091) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002022) 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 (GB501082022) 第 2 章 工程概況及施工特點分析 第 ?節(jié) ?工程概況 １、 工程名稱：果品、水產(chǎn)區(qū)廁所 ２、 建設(shè)單位：江蘇凌家塘市場發(fā)展有限公司 ３、 設(shè)計單位：常工院建筑設(shè)計研究院 ４、 結(jié)構(gòu)層次：混合結(jié)構(gòu)一層 ５、 建筑面積：總建筑面積為 ６、 主要分部項設(shè)計概況： 果品、水產(chǎn)區(qū)廁所工程 施工組織設(shè)計 第 4 頁 A：基礎(chǔ)分部： C15 砼墊層， MU10 混凝土磚 M10 水泥砂漿砌磚條基， C25 地圈梁。 B：主體分部： MU10KP1 磚， 混合砂漿砌筑， C25 鋼筋混凝土構(gòu)造柱、女兒墻壓頂，屋面結(jié)平為多孔板。 C：裝飾與裝修分部： 地面做法： ①辦公部分做法： 20 厚 1： 2 水泥砂漿，壓實抹光； 100 厚C20 混凝土； 100 厚碎石墊層；素土夯實。②廁所部分做法： 40 厚 C20 混凝土，表面撒 1： 1水泥中粗砂壓實抹光； 20 厚 1： 3 水泥砂漿保護層； 1。 3 厚非硫化氯乙烯卷材一層；冷底子油一道； 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平，四周做成圓弧狀； 100 厚 C20 混凝土； 100 厚碎石墊層；素土夯實。 屋面做法 ：①卷材防水屋面做法： 40 厚 C20 細石混凝土內(nèi)配 φ 4 雙向鋼筋，中距200，粉平壓光； 20 厚 1： 3 水泥砂漿保護層； 1。 3 厚非硫化氯化聚乙烯卷材一層；冷底子油一道； 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層；預(yù)制鋼筋混凝土屋面板。②屋面分倉縫及排氣孔參見蘇 J012022。 外墻面涂料做法： 刷外墻涂料； 6 厚 1： 2。 5 水泥砂漿粉面，水刷帶出小麻面；12 厚 1： 3 水泥砂漿打底；刷界面處理劑一道。 內(nèi)墻面做法： ①乳膠漆二度； 5 厚 1： 0。 3：3 水泥石膏砂漿粉面壓實抹光； 12 厚 1： 1： 6 水泥石灰膏砂漿打底。②平頂做法：刷乳膠漆二度； 6 厚 1： 0。 3： 3 水泥石灰膏砂漿粉面； 6 厚 1： 0。 3： 3 水 泥石灰膏砂漿打底掃毛；刷牙素水泥砂漿一道。搗制鋼筋混凝土板（板底用水加 10%火堿清洗油膩）。③平頂做法（衛(wèi)生間）： 6 厚 1： 2。 5 水泥砂漿粉面； 6 厚 1： 3 水泥砂漿打底；刷素水泥砂漿一道；搗制鋼筋混凝土板（板底用水加 10%火堿清洗油膩）。 第 ?節(jié) ? 工程特點 本工程對施工進度計劃安排嚴(yán)密，相互之間配合緊湊。工程結(jié)構(gòu)簡單，但施工場地較小，對材料的運輸有一定的難處。 第 ?章 ? 施工管理及組織管理 第 ?節(jié) ? 施工管理機構(gòu)設(shè)置 結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理 為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。 項目部管理及技術(shù)人員配備原則 項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責(zé)任心并具吃苦耐勞精神的人員。 、 項目經(jīng)理部人員配備 項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，配備項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員、資料員組成項止部管理 班子；相應(yīng)配備臨時水電工、建筑機械修理、倉庫保管、工地門衛(wèi)等輔助配套人員。 、管理及技術(shù)人員職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理： a、代表本企業(yè)法人，對整個工程項目施工的質(zhì)量、工期安全、效益負(fù)全面責(zé)任。組織圖紙會審，組織施工方案、技術(shù)、質(zhì)量安全措施的制定與實施，組織施工計劃的編排和貫徹落實。合理組織安排和調(diào)度各種生產(chǎn)要素，搞好日常工作中的組織指揮和計果品、水產(chǎn)區(qū)廁所工程 施工組織設(shè)計 第 5 頁 劃工作，確保所承建施工項目的質(zhì)量、工期、效益三大目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 B 負(fù)責(zé)貫徹落實公司項目施工的各種規(guī)章制度，組織制定項目經(jīng)理部的各項管理制度，明確各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限， 保證各項規(guī)章制度得以實施，及時組織本項目各分部項工程質(zhì)量驗收，接受上級部門、業(yè)主和監(jiān)理的檢查指導(dǎo)。協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，樹立時刻為業(yè)主著想，時刻為公司聲譽和利益著想的觀念。為建設(shè)單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 （ 2）項目工程師：全面負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)工作，嚴(yán)格貫徹按施工圖施工，按國家規(guī)范施工，嚴(yán)格遵守國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織項目部圖紙審查，匯編圖紙會審提案，參加圖紙會審，了解設(shè)計意圖，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施；組織編制項目總進度、分進度計劃，做好施工計劃管理，督促施工技術(shù)人員嚴(yán)格按計劃施工，檢查、督促施工技術(shù)人員做好材料復(fù)試和各 種試塊、構(gòu)件制作、養(yǎng)護工作及各種工程技術(shù)資料的及時整理。經(jīng)常深入工地，加強工程質(zhì)量管理和日常的技術(shù)管理工作。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出處理方案，請示上級批準(zhǔn)，會同項目經(jīng)理和有關(guān)部門人員及時解決，并做好技術(shù)復(fù)核工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目經(jīng)理部的日常管理工作和合同管理工作。 （ 3）項目施工員：具體、全面地負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場操作面的施工管理工作。嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和分部項施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底書及保證措施。配合技術(shù)員實施本工程定位放線與整頓秩序個建筑物軸線引測、放線和控制工作。搞好生產(chǎn)安排調(diào)度 ，組織好施工前的各種準(zhǔn)備工作，加強施工過程的檢查監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向上級匯報并想方設(shè)法解決。深入操作現(xiàn)場，及時檢查各施工段的施工情況，負(fù)責(zé)各工序、各工種的交接檢查，確保施工計劃按時或提前完成；并協(xié)助項目經(jīng)理及項目工程師做好日常工作，搞好施工現(xiàn)場文明、安全管理工作。 （ 4）項目質(zhì)量員：會同項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分析本工程施工特點，共同制訂體工程質(zhì)量目標(biāo)控制方法，搞好質(zhì)量交底。督促施工人員嚴(yán)格按規(guī)范及操作規(guī)程施工。督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員做好砼及砂漿試塊的配制，各種施工材料、成品、半成品的送試工作和質(zhì)量資料的 整理歸檔。經(jīng)常深入工地和施工現(xiàn)場，加強質(zhì)量工作日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出整改意見，責(zé)令其按要求整改，接受上級質(zhì)檢部門的管理和指導(dǎo)，主動配合上級質(zhì)檢部門做好質(zhì)量驗收和評定工作。及時做好本工程質(zhì)量管理臺帳。 （ 5）項目安全員：負(fù)責(zé)對新工人上崗前的安全教育；負(fù)責(zé)工地安全教育與安全宣傳工作，經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。對工地安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)制定實施項目安全生產(chǎn)物殊保證措施，搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，逐步 實現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。避免各種人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在保障工人安全與健康的前提下，組織施工生產(chǎn)，杜絕各種違章指揮和違章操作。認(rèn)真運用班組安全檢查表、事故分析、生物節(jié)律、信息管理和安全管理，填好安全臺帳，做好安全記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改措施。對違反安全操作規(guī)程的有權(quán)及時制止并責(zé)令停工整改。及時上報安全事故，配合有關(guān)部門做好善后工作。 （ 6）項目核算員：根據(jù)施工圖紙、各項變更認(rèn)真及時、正確報出月工程報表，匯同材料員做好 材料計劃安排。根據(jù)定額及相關(guān)文件資料，正確合理編制工程預(yù)算、結(jié)算書。 第 2 節(jié) 組織管理機構(gòu)設(shè)置 以下為項目經(jīng)理部各管理機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)： 果品、水產(chǎn)區(qū)廁所工程 施工組織設(shè)計 第 6 頁 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)運作圖 2． 2 項目部主要施工管理人員表 名稱 姓名 服務(wù) 職稱 主要、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目 項目 經(jīng)理 何政宇 項目經(jīng)理 助理工程師 新城花園三期 7房綜合樓 項目工程師 顧國正 項目工程師 工程師 新城花園三期 7房綜合樓 施工管理 朱小豐 施工員 助理工程師 新城花園三期 7房綜合樓 質(zhì)量管理 劉厚超 質(zhì)量員 助理工程師 新城花園三期 7房綜合樓 材料管理 吳憲忠 材料員工 助理工程師 新城花園三期 7房綜合樓 安全管理 周坤山 安全員 助理工程師 新城花園三期 7房綜合樓 計劃管理 李亞平 施工員 助理工程師 新城花園三期 7房綜合樓 預(yù)結(jié)算管理 周坤山 造價師 助理工程師 新城花園 三期 7房綜合樓 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位 項目經(jīng)理 質(zhì) 量 目標(biāo)、質(zhì) 量 保 證 體 系 安 全 目 標(biāo) 、 安 全 保 證 體 系 材 料 供 應(yīng) 體 系 各 專 業(yè) 工 長 分包單位 果品、水產(chǎn)區(qū)廁所工程 施工組織設(shè)計 第 7 頁 2． 3 項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò) 項 目 經(jīng) 理 何 政 宇 工 程 師 ： 顧 國 正 施 工 員 ： 朱 小 豐 質(zhì) 量 員 ： 劉 厚 超 安 全 員 ： 李 亞 平 材 料 員 ： 吳 憲 忠 核 算 員 ： 周 坤 山 瓦 工 班 長 木 工 班 長 鋼 筋 工 班 長 架 子 工 班 長 裝 修 工 班 長 各工種兼職 質(zhì)、安員 施工作業(yè)人員 果品、水產(chǎn)區(qū)廁所工程 施工組織設(shè)計 第 8 頁 2． 4 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項 目 經(jīng) 理 何 政 宇 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 顧 國 正 施 工 員 朱 小 豐 瓦 工 組 木 工 組 鋼 筋 班 裝 飾 班 防 水 架 子 工 各班組作業(yè)人員 果品、水產(chǎn)區(qū)廁所工程 施工組織設(shè)計 第 9 頁 2． 5 技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項 目 經(jīng) 理 何 政 宇 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 顧 國 正 質(zhì) 量 員 劉 厚 超 瓦 工 組 木 工 組 鋼 筋 班 裝 飾 班 防 水 架 子 工 各班組作業(yè)人員 果品、水產(chǎn)區(qū)廁所工程 施工組織設(shè)計 第 10 頁 2． 6 安全施工管理網(wǎng)絡(luò) 項 目 經(jīng) 理 何 政 宇 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 顧 國 正 安 全 員 李 亞 平 瓦 工 組 木 工 組