【正文】 進行的前提，包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度計劃并在實際過程中根據(jù)情況及時修正，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。、監(jiān)理工程師與總包單位的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。，既不影響土建施工進度，又要為安裝施工創(chuàng)造條件。，為現(xiàn)場安裝提供優(yōu)良服務(wù)，采用埋弧自動焊、逆變焊機等先進焊接方法和機具，提高工效，保證質(zhì)量。、設(shè)計出圖及變更情況、相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。，調(diào)度的主要任務(wù)是： （1）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。 （2）及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 （3）及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施，使總進度計劃不至于受到影響。，在每項單位工程施工前都要做好充分的施工準備，配足機具設(shè)備和勞動力，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工進度計劃，該進度計劃要充分反映各類施工條件，確定關(guān)鍵線路，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后施行，以嚴格控制單位工程工期的手段，最終確保總工期。 不利條件下的工期保證 在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的保證預(yù)案是： 土建未按計劃達到主要控制節(jié)點部位（1）只要不是最后一個節(jié)點，我們確保不影響總工期， 如果節(jié)點延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進勢頭。（2）一旦土建延遲的節(jié)點到位，我們通過自己的努力， 追回損失的時間。力保后續(xù)節(jié)點不受影響。 設(shè)計頻繁變更 只要是設(shè)計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認可的設(shè)計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累。如設(shè)計變更牽涉到甲供設(shè)備材料，請抓緊辦理。 甲供設(shè)備材料未按計劃到貨(1) 調(diào)整施工計劃，改變施工路線，有條件部位先施工。(2) 到貨后組織突擊搶干，加班加點，搶回時間。 甲供設(shè)備材料質(zhì)量問題（1）甲供設(shè)備材料到貨后立即檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題， 給甲方處理問題留有時間余地。（2）甲供設(shè)備材料一般質(zhì)量缺陷，或型號規(guī)格不符，甲方如委托修復(fù)處理或提出代用串換，我們積極配合，主動提建議，想辦法，滿足甲方要求。（3）如對進度已發(fā)生影響，我們盡力補救。，停電、停水，意外事故（1）一般對安裝影響時間不長，容易補救，對土建影響較大。 但我們將和總包單位共同承擔壓力，通過加快安裝進度彌補工期損失。（2）災(zāi)害天氣均有預(yù)報和預(yù)兆，事先要做好準備， 采取防范措施，調(diào)整施工計劃，最大限度減少影響。（3）加強施工水電維護，防止施工原因造成停電停水。（4）加強管理，消除重大安全和火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生。 緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進行性的累積。往往造成工程中后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟增，而距離竣工期限已時日不多?；蛘?，甲方在工程實施中期提出重大節(jié)點提前到位或提前竣工要求。對此類我們的緊急預(yù)案是：(1) 公司有關(guān)人員進駐現(xiàn)場，與項目部共商對策。(2) 增加項目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊進場。(3) 采取激勵政策，調(diào)動職工積極性，加班加點，突擊搶干。工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施，在項目部內(nèi)部建立質(zhì)量保證體系，該體系納入公司整個質(zhì)量保證體系范圍內(nèi)，體系如下圖所示：公司總經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理 分公司主任工程師公司質(zhì)檢科項目經(jīng)理項目總工程師分公司質(zhì)檢科防腐施工質(zhì)檢員設(shè)備施工質(zhì)檢員管道施工質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員各施工班組 班組質(zhì)檢員%；；，及時性與完整性，實現(xiàn)項目竣工技術(shù)資料一次合格率100%；，杜絕因工程質(zhì)量或質(zhì)量隱患引起的責任事故；，采取集中管理，分級控制，崗位到點的控制模式，按照項目部組織機構(gòu)設(shè)置，明確質(zhì)保體系中各崗位的管理職責。，認真學習《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》等一系列有關(guān)質(zhì)量工作的條例與法規(guī)。及時進行自檢自查，總結(jié)提高。確保質(zhì)量體系不斷完善和有效運行。不斷提高廣大職工的質(zhì)量意識。做到全員化、標準化、程序化、科學化管理。① 施工前組織施工人員熟悉施工圖紙及合同承諾要求，明確施工技術(shù)要求，認真做好各級技術(shù)交底，做到一線施工人員心中有數(shù)。② 材料、設(shè)備、構(gòu)件的采購檢驗控制采取擇優(yōu)采購原則，選擇的材料、設(shè)備、構(gòu)件必須符合設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量標準及物質(zhì)供應(yīng)管理辦法的要求，必須具備相應(yīng)的質(zhì)保書、合格書、生產(chǎn)許可證。必要時，可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度地同業(yè)主與監(jiān)理共同進行。③ 一般過程，關(guān)鍵過程，特殊過程控制。1)一般過程按計劃配置合格人員，滿足施工要求的機械設(shè)備、合格的計量器具、有效的施工文件。項目部必須按圖紙、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查，做好自檢、互檢、交接檢及隱蔽工程檢查工作。堅持開展“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的檢查程序，層層落實，把關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。并按要求填寫記錄。施工過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷時，由質(zhì)監(jiān)人員開具工程質(zhì)量整改單，限期整改。分項工程結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)有不合格品按《質(zhì)量手冊》中不合格品控制程序進行處理。2)關(guān)鍵過程施工時，必須具備工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書明確施工方法、參數(shù)、程序、檢測手段、需用設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。本工程中管道防腐為關(guān)鍵過程。3)特殊工種操作人員必須持證上崗。4)特殊過程施工前項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員與質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格，作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備狀況等進行認可。質(zhì)監(jiān)部門要確認從事特殊項目操作人員的持證上崗情況。項目技術(shù)負責人和施工技術(shù)人員要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工，必要時，進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程情況或質(zhì)量不能保證時，應(yīng)及時糾正或停工。制定相應(yīng)措施后方可繼續(xù)施工。本工程中管道焊接為特殊過程。5)項目部及時、準確、完整的做好施工過程中的質(zhì)量記錄和工程質(zhì)量評定資料，在工程竣工后由項目部交分公司質(zhì)監(jiān)部門匯總、裝訂 實施全過程的質(zhì)量管理：，編制技術(shù)先進、工期合理和工程質(zhì)量確保優(yōu)良的施工組織設(shè)計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃和保證工程質(zhì)量的各項管理制度。，認真參加設(shè)計交底，全面了解工程項目的工藝特點和質(zhì)量標準。、標準并認真貫徹實施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。采用專業(yè)檢查與群眾自檢、互檢相結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。特別是隱蔽工程部位和關(guān)鍵部位，項目部內(nèi)自檢、專檢之后，還要通過建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表的檢查認定，才能轉(zhuǎn)入下道工序。在施工中充分發(fā)揮班組長和班組質(zhì)量員的作用，實行每一道工序都嚴格把關(guān)。，對關(guān)鍵施工部位要制定切實可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即無設(shè)計或無合格證的設(shè)計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設(shè)備和半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求或驗收標準不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。，技術(shù)資料要做到及時、完整、準確、可靠并具有較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部門和部位資料進行復(fù)查。，及時向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時對單位工程作出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位核定。、設(shè)備質(zhì)量管理、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度。，對施工用料要提供材質(zhì)證明書。、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現(xiàn)場使用。、材料的檢驗，按有關(guān)規(guī)定進行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放，重點保管。 質(zhì)量檢查與監(jiān)督：。，保證施工原始資料真實、完整、及時。，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施。，在未得到解決之前不得繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)，公司和工程項目負責人要支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)。，自覺接受建設(shè)單位和社會質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改工程質(zhì)量方面所存在的問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。，做好原材料、設(shè)備、半成品、成品的保護，對已安裝好的設(shè)備以及其它需要進行防護以防止受潮或損傷外觀的安裝半成品、成品應(yīng)用薄膜、硬紙板、木板等物進行包扎防護，并在整個施工過程中對防護情況進行定期檢查。：一評：分項工程完成后由施工員進行分項工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分工程質(zhì)量檢驗評定表，交專職質(zhì)檢員組織評定，核定質(zhì)量等級。分項工程預(yù)檢合格后，則填寫《檢驗申請批復(fù)單》送監(jiān)理工程師。二評：分部工程完成后，由項目部總工程師組織質(zhì)檢人員進行預(yù)檢，并填寫分部工程質(zhì)量檢驗評定表，交分公司主任工程師組織評定，核定質(zhì)量等級。三評：單位工程完成后，由分公司主任工程師組織質(zhì)監(jiān)部門、項目部人員進行預(yù)檢，報經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)站核定后邀請建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進行質(zhì)量評定。： （1）為了強化對過程檢驗和試驗，根據(jù)我方安裝的工程，確定各專業(yè)工程在施工過程中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)檢的停止點，凡監(jiān)檢停止點未經(jīng)指定組織或授權(quán)批準，不得超越該點繼續(xù)進行施工活動。 （2）質(zhì)量監(jiān)檢停止點的等級分為A、B、C三級：A為公司組織的監(jiān)檢停止點B為分公司組織的監(jiān)檢停止點C為項目組織的監(jiān)檢停止點 （3）監(jiān)檢停止點的運作，按公司“工程項目實行停止點監(jiān)檢的管理辦法”辦理。 不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施：《不合格品的控制程序》，程序中明確規(guī)定了不合格品的標志、記錄、評價、隔離和處置，并由質(zhì)檢部門監(jiān)督執(zhí)行以防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，給工程質(zhì)量帶來隱患。對不合格的標志、記錄和隔離由項目經(jīng)理部和有關(guān)職能部門去完成，以防止在做好適當處置前繼續(xù)使用。 不合格品的評審和處置按《不合格品的控制程序》辦理。根據(jù)不合格品造成的原因、責任、性質(zhì)和后果的不同，分別由項目技術(shù)負責人或總工程師組織技術(shù)、工程、質(zhì)監(jiān)和物資等相關(guān)部門和人員參加，評審結(jié)論報上級或業(yè)主備案或?qū)徟?不合格品的處置方法主要有： （1）由于材料、部件和設(shè)備造成的，采用返修或調(diào)換的辦法進行處置。 （2）屬于施工質(zhì)量造成的采用返工或拆除重做的辦法進行處置。《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。 （1）對業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進行處理，并及時報告處理結(jié)果。 （2）對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格報告，按“三不放過”的原則處理，并記錄檢查和糾正結(jié)果。 （3）項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴重程度，制訂措施。各專業(yè)施工技術(shù)人員負責組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。 （4）預(yù)防措施由各級技術(shù)負責人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責人批準，由工程部門會同項目經(jīng)理部組織實施。 在制訂預(yù)防措施時要定期征求業(yè)主及工程師的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)、分析并消除影響工程質(zhì)量的潛在原因。質(zhì)量監(jiān)督部門要及時檢查預(yù)防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。 檢驗和試驗：《檢驗和試驗程序》執(zhí)行，其中包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗和實施、最終檢驗和試驗。，必須對進入現(xiàn)場的原材料、設(shè)備進行檢驗和試驗，保證不合格的原材料和設(shè)備不投入使用。，項目經(jīng)理部在組織施工時應(yīng)設(shè)置檢驗控制點并執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。，由項目經(jīng)理部組織自檢、自評；公司總工程師組織預(yù)驗收；最后由業(yè)主、監(jiān)理工程師和當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站組織驗收，合格后方可辦理交工驗收手續(xù)。、聯(lián)動試車、試運行： 、承包人、設(shè)計工程師和質(zhì)監(jiān)部門對所完成的工程進行檢驗，承包方提供初驗測試所需的設(shè)備、儀器、材料、工具、人員和其它方面的服務(wù)。 2．聯(lián)動試車和試運行要結(jié)合工程特點。當初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷已被修正，由業(yè)主組織監(jiān)理工程師和承包人進行設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定時間的聯(lián)動試車，在聯(lián)運試車期間，可能由于設(shè)備或其它方面的原因需要調(diào)整和修正時，需中斷運行，但調(diào)整和修正結(jié)束后，應(yīng)再運行規(guī)定時間。 3．運行檢測由承包人在監(jiān)理工程師和業(yè)主操作人員協(xié)助下進行。對聯(lián)動試車情況進行檢測工作，以證實其是否已全部達到或超過說明書中的性能要求。對于現(xiàn)場所需的計量儀表和儀器，要有法定測試機構(gòu)的標定。 4．承包人按相關(guān)專業(yè)有關(guān)規(guī)定進行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙上交監(jiān)理工程師和業(yè)主。 ，工程竣工交驗后由質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程質(zhì)量竣工等級核定，并簽發(fā)《工程質(zhì)量竣工核定證書》。 質(zhì)量回訪、保修和服務(wù)：、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行，此項工作由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持，公司有關(guān)部門參加。 工程部門負責組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映了的質(zhì)量問題安排整改； 質(zhì)監(jiān)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見；技術(shù)部門參與質(zhì)量回訪，對存在在質(zhì)量問題提出糾正措施； 項目經(jīng)理部按工程合同的保修條款，對工程進行保修，積極開展對業(yè)主的服務(wù)工作。，工程部門向業(yè)主提供《安裝工程保修書》，由項目經(jīng)理部在規(guī)定的保修期內(nèi)對工程進行保修。工程質(zhì)量的回訪一般在工程交付使用