【正文】 目建設(shè)任務(wù)； 3) 項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理制度全面組織、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作； 4) 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定工作分 工、工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)； 5) 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、項(xiàng)目成本計劃、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案； 圖 21 中機(jī)建設(shè)國家大劇院項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖 公司工程管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工 程 部 質(zhì)量安全部 物資供應(yīng)部 綜合管理部 項(xiàng)目副經(jīng)理 三菱重工項(xiàng)目事務(wù)所 臺上機(jī)械安裝隊(duì) 臺下機(jī)械安裝隊(duì) 鋼結(jié)構(gòu)制作隊(duì) 倉儲運(yùn)輸維修組 臺上電氣安裝隊(duì) 臺下電氣安裝隊(duì) 9 6) 對進(jìn)入現(xiàn)場的各類生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； 7) 依據(jù)進(jìn)度計劃和成本預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度 /成本綜合管理和控制，按月上報財務(wù)報表； 8) 建立質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施 ,處理突發(fā)事件； 9) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、業(yè)主、總承包商、日本三菱、監(jiān)理、分包等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題； 10)組織工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算；做好項(xiàng)目總結(jié)和 文件資料的整理歸檔工作； 11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，配合公司進(jìn)行項(xiàng)目的審計、考核、評審以及評優(yōu)工作。 （ 2） 項(xiàng)目副經(jīng)理 1) 按照合同和總體施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，組織臨時設(shè)施建設(shè)，核實(shí)并接受三菱重工提供的施工條件及資料； 2) 根據(jù)總進(jìn)度計劃組織人員、設(shè)備、材料等施工資源進(jìn)場，進(jìn)行開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備； 3) 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際以及計劃安排，合理配置及調(diào)動項(xiàng)目所需的人、機(jī)、物，以保證施工按計劃組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程分包管理； 4) 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行工程施工進(jìn)度的編排與統(tǒng)計，負(fù)責(zé)按規(guī)定上報各有關(guān)方面所需的進(jìn)度計劃、統(tǒng)計報表，主持召開項(xiàng)目部生 產(chǎn)會議和安全會議； 5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的演練以及現(xiàn)場應(yīng)急救援工作的組織指揮； 6) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場與各方的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證； 7) 負(fù)責(zé)施工過程中的安全生產(chǎn)、職工勞動保護(hù)、節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)工作，組織落實(shí)安技措施和環(huán)保措施，組織現(xiàn)場安全、環(huán)境的檢查、評比和安全、環(huán)境事故的調(diào)查； 8) 完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的 其他 工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，代行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。 （ 3） 項(xiàng)目總工程師 1) 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及工藝文件并審定； 2) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、施工安全計劃及項(xiàng)目環(huán)境管理方案并審定； 3) 負(fù)責(zé)在施工中貫徹公司的質(zhì) 量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、質(zhì)量手冊、職業(yè) 10 健康安全與環(huán)境管理手冊及三體系程序文件，組織項(xiàng)目上“三體系”的內(nèi)部審核； 4) 組織項(xiàng)目有關(guān)人員對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行辯識和評價，確定本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素和重大危險源并制訂相應(yīng)的管理方案； 5) 解決施工現(xiàn)場與技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境等有關(guān)的問題；組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查、評比和質(zhì)量事故的調(diào)查，組織項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 6) 受理有關(guān)方面的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境等方面的咨詢及投訴，負(fù)責(zé)對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計、分析； 7) 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)； 8) 完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的 其他 工作。 進(jìn)度計劃管理 1. 總工期目標(biāo) 歌劇院舞臺機(jī)電設(shè)備安裝工程的開工日期為 2021 年 3 月 15 日，比原計劃開工日期晚 4 個月，項(xiàng)目原計劃完工日期為 2021 年 9 月 29 日，項(xiàng)目計劃于 2021 年 9月份設(shè)備安裝完畢進(jìn)入調(diào)試期， 2021 年 5月份開始使用舞臺。 2. 施工總進(jìn)度計劃 施工總流程見 AUTOCAD 文件附件 1； 施工總進(jìn)度計劃見 PROJECT 文件附件 2。 3. 施工進(jìn)度計劃確保措施 （ 1） 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部將在工程開工前，按照《圖紙會審管理程序》和《設(shè)計變更管理程序》的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中 出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。積極做好施工各項(xiàng)資源的準(zhǔn)備工作，從人員、機(jī)具設(shè)備、材料到資金，從辦公臨建、生產(chǎn)臨建到生活后勤安排都要提前做好準(zhǔn)備。積極辦理各項(xiàng)開工手續(xù)。 （ 2） 加強(qiáng)技術(shù)文件和圖紙的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織好施工組織設(shè)計、單項(xiàng)技術(shù)方案、安裝工藝文件，質(zhì)量控制要求等技術(shù)文件的編制、申報、批準(zhǔn)工作，做到技術(shù)方案先行。抽調(diào)一定數(shù)量的優(yōu)秀技術(shù)人員認(rèn)真開展柵頂鋼結(jié)構(gòu)深化 11 設(shè)計和電氣施工圖的轉(zhuǎn)化設(shè)計，保證在單項(xiàng)工程開始前完成圖紙的設(shè)計與審批。 （ 3） 加強(qiáng)施工計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。開工前編制 詳細(xì)的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及時對施工計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。同時建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每半月召開一次施工調(diào)度會，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場進(jìn)行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的各類問題。 （ 4） 加強(qiáng)人力資源的保障性。將調(diào)集有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)施工人員，確保工程每階段的人力需求。在施工過程中，采用總體施工進(jìn)度計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。對每一施工點(diǎn)進(jìn)行定員 定任務(wù)方法，確保計劃實(shí)現(xiàn)，對不能按時完成的分項(xiàng)采用適當(dāng)加班趕工措施。正常延時加點(diǎn)，對施工總計劃進(jìn)一步加以確保，對必要部位及關(guān)鍵地方可采用集中人力或加大人力進(jìn)行突擊性加班，確保計劃實(shí)現(xiàn)。 （ 5） 加強(qiáng)物資及工機(jī)具對工期的保障作用。項(xiàng)目部根據(jù)工程施工特點(diǎn)對材料供應(yīng)及施工機(jī)械制定詳細(xì)計劃，確保材料供應(yīng)及時。材料供應(yīng)計劃應(yīng)考慮“先特殊后大眾化”原則，對特定材料及有一定供貨期材料應(yīng)及早訂貨。同時根據(jù)工程施工計劃編制施工機(jī)械供應(yīng)計劃，工程部負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械、工機(jī)具。并確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)械故障而影響施 工。 （ 6） 施工進(jìn)行專業(yè)化管理。按一定機(jī)制進(jìn)行分專業(yè)施工作業(yè) ,對按期及提前工期給予一定獎勵，而對不能按期完工則進(jìn)行處罰，使得施工進(jìn)度與施工人員的收入掛勾，以提高員工的積極性 ,確保工期實(shí)現(xiàn)。 （ 7） 加強(qiáng)工序合理安排對工期保證的功效。根據(jù)各施工隊(duì)組及其他施工單位要求以及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，多開工作面，加快施工速度 ,從而縮短工程的施工工期。 （ 8） 全面落實(shí)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量保證體系。落實(shí)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針，嚴(yán)格按既定程序、技術(shù)文件、質(zhì)量 要求、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境事故和問題，減少因此而產(chǎn)生的工期損 12 失，使項(xiàng)目順利實(shí)施。 （ 9） 制定合理的總平面布置方案。確保施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的安全、文明施工環(huán)境，使工程順利、有序進(jìn)行。 資源需求計劃 1. 人力資源配置 （ 1）項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置及人員配備 項(xiàng)目部設(shè)四部，即工程部、質(zhì)安部、采供部和綜合部。主要職能崗位及人員配置見表 21： 項(xiàng)目部崗位及人員配置一覽表 表 21 序號 崗位名稱 人數(shù) 任職要求 職責(zé)分工 部 門 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 一級項(xiàng)目經(jīng)理 主持全面工作 經(jīng)理部 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 二級項(xiàng)目經(jīng)理 主持現(xiàn)場施工 兼工程部長 3 項(xiàng)目總工 1 高級工程師 負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 兼質(zhì)安部長 4 工程部部長 1 二級項(xiàng)目經(jīng)理 施工、技術(shù)、計劃、調(diào)度等 工程部 5 質(zhì)安部部長 1 工程師以上 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保管理與控制 質(zhì)安部 6 采供部部長 1 中級職稱 負(fù)責(zé)物資采供、倉儲、維修 采供部 綜合部部長 1 中級職稱 負(fù)責(zé)行 政、人事、資料、商務(wù)、后勤、財務(wù) 綜合部 8 項(xiàng)目工程師 4 助理工程師以上 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作、舞臺機(jī)電設(shè)備安裝 工程部 9 安全工程師 1 工程師以上 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理 質(zhì)安部 10 安全員 1 初級或技師 現(xiàn)場安全、環(huán)境監(jiān)控 質(zhì)安部 11 質(zhì)量工程師 1 工程師以上 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理與監(jiān)控 質(zhì)安部 12 質(zhì)檢員 2 初級或技師 質(zhì)量監(jiān)控、檢驗(yàn) 質(zhì)安部 13 秘書兼商務(wù) 1 助理工程師以上 負(fù)責(zé)行政、人事、資料與商務(wù) 綜合部 14 翻譯 1 中級職稱 負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻譯、資料 綜合部 13 15 財務(wù)兼后勤 1 初級職稱 負(fù)責(zé)財務(wù)、后勤 綜合部 16 司機(jī)兼保衛(wèi) 1 負(fù)責(zé)接待、保衛(wèi) 綜合部 17 保管員 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)工具、設(shè)備、材料接受、保管與發(fā)放 采供部 總計 19 （ 2）施工隊(duì)組設(shè)置及施工人員配備： 項(xiàng)目部按施工內(nèi)容和工序?qū)⑹┕と藛T分成五隊(duì)一組，即臺下機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)、臺上機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)、臺下電氣設(shè)備安裝隊(duì)、臺上電氣設(shè)備安裝隊(duì)、鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊(duì)和倉儲運(yùn)輸維修組。施工隊(duì)組設(shè)置及施工人員配置見表 22： 施工隊(duì)組及施工人員配置一覽表 表 22 序號 隊(duì) 組 名 稱 人數(shù) 平均等級 施 工 范 圍 備注 1 臺下機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)：其中鉗工 10人，起重工2人，焊工 2人，普工 8人。 22 負(fù)責(zé)臺下設(shè)備（包括鋼構(gòu)）安裝，以主舞臺、后舞臺、側(cè)舞臺、前舞臺、樂池升降臺、電動門、演員小車、軟景庫等為主。 技師1人 2 臺上機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)：其中鉗工 5 人，鉚工 2人，起重工 4人，焊工 2人，普工 8人。 21 5 負(fù)責(zé)柵頂、馬道安裝，負(fù)責(zé)臺上設(shè)備（包括鋼構(gòu)）安裝，以側(cè)舞臺、后舞臺懸掛吊車，隔音門、吊桿、吊機(jī)、燈光架 、燈光吊籠、防火幕、假臺口、幕機(jī)、飛行器、單點(diǎn)吊機(jī)等為主。 技師1人 3 臺下電氣設(shè)備安裝隊(duì)：其中電工 10人，起重工1 人，焊工 1 人，普工10人。 22 負(fù)責(zé)臺下電氣設(shè)備安裝，以主舞臺、后舞臺、側(cè)舞臺、前舞臺、樂池升降臺、電動門、演員小車、軟景庫等所屬電氣設(shè)備為主 技師1人 4 臺上電氣設(shè)備安裝隊(duì)：其中電工 10人，起重工1 人，焊工 1 人，普工10人。 22 負(fù)責(zé)臺上電氣設(shè)備安裝，以側(cè)舞臺、后舞臺懸掛吊車，隔音門、吊桿、吊機(jī)、燈光架、燈光吊籠、防火幕、假臺口、幕機(jī)、飛行器、單點(diǎn)吊機(jī)等所屬電氣設(shè) 備為主。 技師1人 5 鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊(duì)：其中鉚工 6人，鉗工 1人，焊工 5人，起重工 1人，普工 8人。 21 5 舞臺柵頂、馬道以及安裝用臨時 平臺等鋼結(jié)構(gòu)制作。（場外加工） 技師1人 6 倉儲運(yùn)輸維修組：其中起重工 1人，叉車司機(jī) 1人，電工 2 人，普工 37 5 負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)設(shè)備以及到場設(shè)備、構(gòu)件等裝卸；設(shè)備維護(hù)修理。 14 人。 7 炊事員、后勤服務(wù) 2 負(fù)責(zé)施工人員伙食。 合計： 96 （不包括鋼構(gòu)制作人員） 2. 施工設(shè)備、機(jī)具資源配置 項(xiàng)目現(xiàn)場安裝所需各類施工機(jī)具、設(shè)備、儀器等，見臺上、臺下機(jī)械設(shè)備安裝設(shè)備、機(jī)具配置表（表 23）。 舞臺機(jī)械設(shè)備安裝設(shè)備、機(jī)具配置表 表 23 序號 名 稱 規(guī) 格 型 號 單 位 計劃數(shù)量 備 注 一、 電焊、氣割設(shè)備 1 逆變電焊機(jī) ZX7400S 臺 4 2 直流電焊機(jī) ZX5400D 臺 2 3 交流電焊機(jī) 500A 臺 2 4 烘干保溫箱 F型 5Kg 個 2 5 保溫桶 TRB5 個 8 6 電焊把線 35mm2 米 500 7 電焊把線 50mm2 米 200 8 二次線 米 500 9 氧氣皮帶 30米 根 10 10 乙炔皮帶 30米 根 10 11 氧氣表 塊 12 12 乙炔表 塊 12 二、 起重設(shè)備、機(jī)具 1 龍門吊 10t/22m 臺 1 2 叉車 3噸 臺 1 3 卷揚(yáng)機(jī) 5噸、慢速 臺 4 4 卷揚(yáng)機(jī) 3噸、慢速 臺 2 5 卷揚(yáng)機(jī) 2噸、快速 臺 2 6 螺旋千斤頂 QL5 個 8 7 螺旋千斤頂 QL10 個 6 8 螺旋千斤頂 個 4 9 液壓千斤頂 個 4 10 液壓千斤頂 QYL50 個 4 11 手拉葫蘆 10t/6m 個 4 12 手拉葫蘆 5t/6m 個 4 13 手拉葫蘆 5t/3m 個 4 14 手拉葫蘆 15 手拉葫蘆